In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Flurfunk und den individuellen Beitrag, den jede und jeder zur Unternehmenskultur leistet. Ausgehend von einem Beispiel aus dem Beirat einer Bäckereikette, bei dem Regionalleiter jeden Freitag drei Dinge teilten, die in der Woche gut gelaufen sind, zeigen sie, wie ein einfaches Ritual die Stimmung ganzer Organisationen verändern kann. Jörg stellt dabei die zentrale Frage, ob man sich selbst wie der Lieblingskollege verhält, den man sich wünscht, und hinterfragt den verbreiteten Glauben, dass Transformationen vor allem durch den Fokus auf Probleme vorankommen. Stattdessen, so seine These, treibt die emotionale Investition in einen attraktiven Zielzustand Menschen weit stärker an als die ständige Betrachtung dessen, was nicht funktioniert.

Im zweiten Teil verknüpfen beide diese Gedanken mit dem PERMA-Modell von Martin Seligman, dem Konzept der Salutogenese und der Frage, wann Druck sinnvoll ist und wann er im Führungsalltag schadet. Jens erklärt, warum Führungskräfte Menschen nicht motivieren, sondern nur die Rahmenbedingungen für intrinsische Motivation schaffen oder zerstören können, und warum anklagende Vorgesetzte vor allem ihr eigenes Führungsversagen offenlegen. Zum Abschluss geben beide jungen Führungskräften konkrete Impulse mit: Erfolge anderer ehrlich anzuerkennen, kleine Fortschritte sichtbar zu feiern und die positive Energie im eigenen Umfeld gezielt zu nutzen, um die Kultur im Unternehmen spürbar zu verändern.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über Teamdynamiken in Transformationsprozessen, wenn Verantwortliche zusammenarbeiten müssen, die sich kaum kennen und noch kein Vertrauen zueinander aufbauen konnten. Ausgehend vom Beispiel eines Klienten, dessen Workstream von Positionierungskämpfen und gegenseitigen Verletzungen geprägt ist, sprechen sie über das Modell Forming, Storming, Norming, Performing, den Wert gezielten Teambuildings und die Bedeutung von Handlungsmotiven: Wer die Absicht hinter einem Verhalten kennt, kann unbeabsichtigte Verletzungen leichter einordnen und vergeben. Außerdem geht es um die Frage, wie mit Störfaktoren im Team umzugehen ist, selbst wenn diese einen direkten Draht zum Chef haben, und warum das Schweigen aus Angst vor Gesichtsverlust langfristig am eigenen Selbstwert als Führungskraft zehrt.

Im Mittelpunkt des zweiten Teils steht das Prinzip der Resonanz: Wer anderen mit Misstrauen begegnet, erntet Misstrauen, wer Vertrauensvorschuss gibt, verändert die Dynamik der gesamten Gruppe. Jens ergänzt dies um die Tit-for-Tat-Strategie als kooperatives Erfolgsmuster, und Jörg zieht Parallelen zu Spezialeinheiten und zur aktuellen politischen Lage, in der Ego-Spielchen der gemeinsamen Mission im Weg stehen. Zum Abschluss geben beide jungen Führungskräften konkrete Ansätze mit: Teamerfolg statt Einzelleistung zu würdigen, bei Konflikten zuerst den eigenen Beitrag zu hinterfragen und mit der Frage durch den Tag zu gehen, was man selbst dafür tun kann, dass das Team gemeinsam ans Ziel kommt.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Konflikt zwischen persönlichem Interesse und dem Wohl des großen Ganzen, der gerade bei Transformationen und Reformen im Unternehmen immer wieder zum moralischen Prüfstein wird. Ausgehend vom Johari-Fenster zeigen sie, wie oft Entscheidungen auf Mutmaßungen über die Motive anderer beruhen, statt auf den tatsächlichen Beweggründen. Jörg schildert Beispiele aus seinem Unternehmen, in denen Einkäufer aus Angst vor Kontrollverlust, Bedeutungsverlust oder gar Jobverlust sinnvolle Einsparungen blockieren, und beschreibt, wie Organisationen durch den Wunsch, beschäftigt zu wirken, unnötige Prozesse und Verschwendung erzeugen.

Im zweiten Teil geht es um die Verantwortung des Systems und der Führung: Anreize allein reichen nicht, wenn die Angst vor persönlichen Konsequenzen bestehen bleibt. Jens betont, dass Betroffene im Wandel nicht allein gelassen werden dürfen, und Jörg verweist auf Jack Welchs Ansatz, Veränderung immer mit dem Warum, dem Wohin und dem persönlichen Nutzen zu erklären. Für junge Führungskräfte leiten beide daraus ab, Handlungsmotive offen auf den Tisch zu bringen, Sorgen aktiv zu adressieren und auch schwierige Entscheidungen, etwa Stellenabbau, transparent und begleitet umzusetzen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über den oft übersehenen Konflikt zwischen individuellen KPIs und dem tatsächlichen Wohl des Unternehmens. Anhand von Beispielen aus dem Einkauf und aus Bonusverhandlungen zeigen sie, wie Zielsysteme Mitarbeitende dazu bringen können, gegen die eigentlichen Interessen der Firma zu handeln – etwa wenn ein erreichtes Sparziel dazu führt, dass niemand mehr sparen will, oder wenn Zielgespräche zu reinen Verhandlungen um möglichst niedrige, leicht erreichbare Vorgaben werden. Jens hinterfragt dabei grundsätzlich, ob starre Jahreszielvereinbarungen in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt überhaupt noch zeitgemäß sind.

Im zweiten Teil diskutieren beide mögliche Lösungsansätze, etwa Mitarbeiterbeteiligung und die Entwicklung einer echten Eigentümerhaltung im Team. Sie sind sich einig: Menschen zu Miteigentümern zu machen funktioniert nur, wenn sie auch im Arbeitsalltag als Mitunternehmer statt als reine Befehlsempfänger behandelt werden. Zum Abschluss geben sie jungen Führungskräften konkrete Reflexionsfragen mit, um die eigenen Zielvorgaben kritisch zu prüfen und im Team eine echte Ausrichtung am Unternehmenswohl zu finden.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jörg und Jens über Stille, digitale Abhängigkeit und die Frage, warum ständige Erreichbarkeit unsere Kreativität und Gesundheit untergräbt. Ausgehend von Jörgs "Zero Day"-Initiative, bei der Teilnehmende einen Tag lang offline waren, sprechen sie über die körperlichen und emotionalen Reaktionen, die dabei auftraten – von Entzugserscheinungen bis zu einem Gefühl der Befreiung. Jens berichtet von eigenen Erfahrungen, unter anderem von 4.800 E-Mails nach 40 Tagen auf dem Jakobsweg, und beide diskutieren, wie stark der Griff zum Handy den Tagesablauf und die Aufmerksamkeit fremdbestimmt.

Im zweiten Teil geht es um die biologischen Folgen von Dauerstress: oxidativer Stress auf Zellebene, ein permanent aktivierter Sympathikus und die Rolle der Stille für die Regeneration über den Parasympathikus. Jens kündigt außerdem sein nächstes Experiment an – ein 72-stündiges Dunkel-Retreat – und beide geben konkrete, alltagstaugliche Praktiken mit, etwa das Handy zwei Stunden vor dem Schlafengehen wegzulegen oder Meetings mit exklusiver Aufmerksamkeit zu begegnen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jens und Jörg über die Herausforderungen für junge Führungskräfte in einer rasanten und unvorhersehbaren Wirtschaftswelt. Sie nutzen die Metapher des Wellenreitens, um zu erklären, warum Anpassungsfähigkeit und das schnelle Loslassen alter Strukturen heute die wichtigsten Fähigkeiten für ambitionierte Leader sind.

Zudem zeigen sie praxisnah auf, wie Führungskräfte durch simulierte Stresssituationen im Team wertvolle Referenzerfahrungen schaffen und so die gesamte Mannschaft krisenfest für die nächsten Veränderungen machen.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge reden Jens und Jörg mit Annika in der Beek über den strategischen Aufbau einer globalen HR-Funktion inmitten einer KI-Transformation bei Statista. Annika teilt ihre radikal ehrliche Sichtweise auf authentische Führung und erklärt, warum sie es sich konsequent abgewöhnt hat, sich im beruflichen Umfeld zu verstellen.

Gemeinsam diskutieren sie, warum der Begriff des „Low Performers“ ausgedient hat, wie sich eine echte Performance-Kultur von toxischem Leistungsdruck unterscheidet und warum Gehalt niemals als reines „Schmerzensgeld“ dienen sollte.

Ein Deep Dive darüber, warum zwischenmenschliche Empathie in der zukünftigen Arbeitswelt harte Skills wie Excel schlägt und wie HR endlich den verdienten Platz am Strategietisch einnimmt.

Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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In dieser Folge sprechen Jens und Jörg über das traditionelle Bild der unfehlbaren Führungskraft und die Frage, wie viel Verletzlichkeit im Management erlaubt ist. Viele junge Führungskräfte glauben, sie müssten einen harten, kühlen Avatar annehmen und eigene Überforderungen verstecken.

Die Diskussion beleuchtet, warum das Unterdrücken von Emotionen in der Regel kontraproduktiv ist, da Mitarbeiter Unauthentizität und unterdrückte Ängste ohnehin spüren.

Es wird erläutert, wie das offene Adressieren von Sorgen im Team durch gemeinsamen Kontext, Vorbereitung und erlebte Selbstwirksamkeit letztendlich zu mehr Handlungsfähigkeit und einer stärkeren Vertrauensbasis führt.Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.

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