Couverture de SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE 〜俺たちは最高にイカれたスーパークレイジーソーシャルベンチャー！〜

SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE 〜俺たちは最高にイカれたスーパークレイジーソーシャルベンチャー！〜

SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE 〜俺たちは最高にイカれたスーパークレイジーソーシャルベンチャー！〜

De : アーラリンク代表 高橋翼
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À propos de ce contenu audio

 「日本を下から支える」というミッションで困窮問題に取り組むアーラリンク。その創業社長でもある高橋翼が、経営者としての思いや会社のビジョンを直接伝える番組、その名も「SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE」！俺たちはスーパークレイジーソーシャルベンチャー！ 毎週月曜日 あさ6時更新。 【番組パーソナリティ：高橋翼（たかはし・つばさ）】 株式会社アーラリンク代表取締役社長・作家・経営コンサルタント。2011年早稲田大学社会科学部卒業。在学中に大手通信会社の商材を販売する代理店にて営業職を経験。通信事業の将来性と、貧困救済の必要性を感じ、2013年にアーラリンクを創業。2020年/2021年のベストベンチャー100に選出。困窮問題に取り組む経営者として朝日新聞・読売新聞などのメディアに多数掲載。 ＜株式会社アーラリンク 公式HP：https://www.ala-link.co.jp/＞ Credit ・メインMC： 高橋翼 ・サブMC/プロデューサー：二宮翔平（リクライブ） ・制作/サウンド：鎌田裕子（リクライブ）アーラリンク代表 高橋翼 Direction Economie Management et direction
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    Épisodes
    • #57 上司の仕事は“教えないこと”。─先輩と上司の違い。

      #57 上司の仕事は“教えないこと”。─先輩と上司の違い。
      Jan 18 2026

      新年最初の収録で、僕が改めて考えていたのは、上司と先輩の決定的な違いでした。仕事ができて頼りになる先輩は魅力的です。でも、その延長で上司をやってしまうと、人は育たない。上司の役割は技術を教えることじゃなく、キャリアや人生の考え方を伝えることだと思っています。
      ＜今回のポイント＞
      ・「インザ・メガ・チャーチ」との出会い
      ・先輩は技術、上司はキャリアを教える
      ・上司の仕事は問いを投げ続けること
      ・組織が育つかどうかは上司の覚悟次第
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      26 min
    • #56 寄付は引き算じゃない。循環をつくる経営。

      #56 寄付は引き算じゃない。循環をつくる経営。
      Jan 12 2026

      会社が利益を出し、その一部を社会に返すこと。それは特別なことじゃなく、事業の延長線にあるもの。

      2025年を通じて、寄付は「余裕があればするもの」ではなく、「事業の延長線にあるもの」だと捉えるようになったという。更生保護への寄付や、食料支援としてのカップラーメン寄付。寄付を前提に利益を生み、社会に返し、また循環をつくる。それを一過性ではなく、やり続けると決めた。経営者としての価値観の変化と今を語る。

      ＜今回のポイント＞

      ・寄付への考え方が変わった一年

      ・1000万円以上の寄付を決断

      ・循環を生む寄付のあり方

      ・資本主義に人を戻す視点
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      19 min
    • #55 2026年、新年に振り返る「強さ」の2025年

      #55 2026年、新年に振り返る「強さ」の2025年
      Jan 4 2026

      「あけましておめでとうございます。2026年が始まりました。」

      2026年の新年放送で、2025年を振り返る回。新卒30人を迎えるための組織改革、上司の役割と教育の再定義。分散をやめ一点集中を選び、試行回数を増やすために組織を強くする。「強い」という言葉を避けてきた自分が、それを肯定できるようになった変化。新しい一年の始まりに語る、経営者としての現在地。

      ＜今回のポイント＞

      ・組織を変える覚悟

      ・二階層目の上司強化が最優先

      ・仕事観とキャリアを教える責任

      ・強さを言葉にできた変化
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      14 min
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