Bienvenue dans ce nouvel épisode de Private Equity Vox !

🎙️ Aujourd'hui, Antoine Sage reçoit Pierre Lasry, fondateur et managing partner d'Auraïa Capital Advisory, boutique indépendante de conseil en M&A basée à Genève et à Paris.

Un entrepreneur pur sang 🚀

Tout commence en 1992. Pierre a 19 ans, il est encore étudiant en philosophie à la Sorbonne quand il cofonde Lowendalmasaï, cabinet de conseil en gestion de coûts. Ce qui suit, c'est 23 ans d'une aventure entrepreneuriale complète : croissance organique, expansion dans 10 pays sur 3 continents, une douzaine d'acquisitions, 3 LBO successifs avec Astorg, Ardian (ex-AXA Private Equity) et BNP Développement — jusqu'à la cession du groupe à Alma Consulting, devenu Ayming, en 2015.

Une trajectoire rare, bâtie sans MBA, sans grande banque en amont. Juste du terrain, des erreurs, des succès et une conviction chevillée au corps : construire sur le long terme.

La naissance d'Auraïa 🇨🇭

Installé à Genève depuis 2010, Pierre tire de cette expérience une évidence : il veut mettre ce vécu au service des dirigeants et des investisseurs. En 2015, il fonde Auraïa Capital Advisory. Sa singularité ? Parler la même langue que ses clients — celle des entrepreneurs qui ont créé, levé, acquis et cédé.

Ce qu'on explore dans cet épisode 💡

🔹 De la philosophie à l'entrepreneuriat : pourquoi les humanités forment de bons bâtisseurs

🔹 Les 3 LBO de Lowendalmasaï : ce que chaque génération de fonds apporte vraiment

🔹 Pourquoi on devient vraiment entrepreneur le jour où l'on vend

🔹 La biculturalité franco-suisse : atout différenciant ou complexité supplémentaire ?

🔹 L'émergence des family offices comme alternative aux fonds classiques

🔹 La Vendor Due Diligence, pratique vertueuse encore trop absente du marché suisse

🔹 Gouvernance, résilience et transmission : les convictions d'un bâtisseur

Bonne écoute ! 🎧

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Aujourd'hui, nous recevons Guilhem Maguin, Managing Director & Head of Private Equity France chez Interpath in France, cabinet de conseil financier indépendant qui bouscule les codes du secteur.

Fils d'entrepreneur, associé dans un Big Four, Guilhem avait toujours cette petite voix qui lui disait que le projet initial d'entreprendre s'éloignait. En juin 2024, il saute le pas et rejoint Interpath pour contribuer à écrire une nouvelle page du conseil financier en France. Un projet porté par un modèle différenciant : one P&L, one equity — actionnariat ouvert à tous, zéro conflit d'intérêts et indépendance totale.

📌 Dans cet épisode, nous abordons :

→ Du Big Four à l'entrepreneuriat : pourquoi tout quitter quand on est associé ?

→ Interpath : spin-off de KPMG UK, racheté par HIG Capital pour 400M£, 1 000 collaborateurs, 32 bureaux dans le monde

→ De 0 à 200 personnes à Paris en quelques mois : les coulisses d'une croissance éclair

→ L'intégration du pôle restructuring de KPMG France : un carve-out vécu de l'intérieur

→ One P&L, one equity : un modèle qui aligne les intérêts et casse la pyramide

→ Vision marché : services financiers et santé très actifs, défense en plein essor, large cap plus chahuté

→ Cash is king et flight to quality : le retour aux fondamentaux de la valorisation

→ Le carve-out comme révélateur : "des belles endormies qui sont les leaders de demain"

→ L'IA en due diligence : gain de temps oui, mais la détection des signaux faibles reste humaine

→ L'entrée de Bridgepoint au capital pour accélérer le développement en France et à l'international

→ Un bon deal ? "Transformer un bel acteur en leader sur son marché"

💬 "Nos métiers sont basés sur la confiance et construire la confiance, ça prend du temps." — Guilhem Maguin

🎧 Bonne écoute !

Je suis Antoine Sage, et je vous donne rendez vous au prochain épisode de Private Equity Vox pour un nouveau tête-à-tête avec un acteur clé du Private Equity.

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Aujourd'hui, nous recevons Édouard Malandrin, président et co-fondateur d'Albarest Partners, société de gestion indépendante lyonnaise spécialisée dans le small cap régional.

Après 15 ans chez MBO Partners — dont 4 en tant que directeur général — Édouard fait le choix en 2019 de quitter une structure établie pour repartir à 5 et créer sa propre maison d'investissement à Lyon. Un vrai saut entrepreneurial, avec un agrément AMF décroché le 17 mars 2020… jour du premier confinement.

Chez Albarest, la conviction est claire : rester au plus près des dirigeants de PME du grand quart sud-est, avec des tickets de 5 à 15M€, un portefeuille resserré de 10 à 12 participations et un accompagnement opérationnel concret.

📌 Dans cet épisode, nous abordons :

→ Le spin-off de MBO Partners et les coulisses d'une séparation après 15 ans de maison commune
→ Le nom Albarest : la contraction d'Albaron, sommet de Haute-Maurienne, et d'Invest
→ Le grand quart sud-est : un terrain de jeu et un maillage construits en 20 ans
→ Un sourcing singulier : 30% du deal flow hors banques d'affaires, via des réseaux de proximité
→ AlbaCap 1 : 114M€ closés, déployé dans 12 sociétés avec 7 build-ups
→ AlbaCap 2 : déjà 100M€ levés et un premier deal bouclé avec High Connexion, leader du SMS transactionnel
→ L'operating partner version PME : un DAF et une responsable RSE mis gratuitement à disposition du portefeuille
→ Le partage systématique de la création de valeur avec les salariés des participations
→ Le fonds de dotation Albarest : handicap, réinsertion, éducation, santé
→ L'IA dans les PME : entre prise de conscience et cas d'usage concrets
→ Sa vision à 10 ans : rester indépendant, performeur et ancré sur son territoire

💬 "Je fais 95% d'humain et 5% de finance." — Édouard Malandrin

🎧 Bonne écoute !

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