Bonjour à tous et bienvenue dans ce 54ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Mylène Cosenza reçoit Denis Coudre, Directeur de magasin en grand distribution pour un échange concentré sur l’expérience et la vision du management sur le terrain, en mettant en avant l’importance de l’humain, de la franchise et de la créativité au sein des équipes. Un concept abordé a été la nécessité de casser les codes, d’aller au-delà des habitudes imposées pour s’adapter réellement à sa clientèle et à son équipe.

Un thème clé qui a émergé est celui du management par l’exemple et par la présence : être aux côtés de ses collaborateurs, leur transmettre compétences et savoir-être, et les accompagner jusqu’à l’autonomie. L’échange a également exploré l’équilibre entre processus, indicateurs de performance et attention portée à l’humain, sans jamais oublier le sens du collectif et de la convivialité.

Au fil de la discussion, plusieurs points ont été soulevés, notamment la gestion des erreurs, le rôle de la formation, l’accompagnement des jeunes managers et la célébration des succès communs.

Installez-vous, plongeons ensemble dans les réalités concrètes du management humain, authentique et inspirant.

Bonne écoute !

Merci d’être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.
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Et si l’épisode vous plait, pensez à vous abonner et n’oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 53ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode en duo avec Grégory Freitas & Mylène Cosenza s'attaque à un sujet incontournable du management : le feedback est-il en train de disparaître dans les entreprises ?

Entre peur de blesser, manque de temps et difficulté à trouver les bons mots, donner du feedback reste un exercice délicat. Pourtant, qu'il soit constructif ou positif, il demeure un levier essentiel de confiance, de progression et de performance collective.

Ensemble, ils abordent :

• les freins qui empêchent une vraie culture du feedback,

• la différence entre feedback positif et feedback constructif,

• le rôle du courage managérial dans ces échanges,

• l'importance du droit à l'erreur et de la confiance,

• et les leviers pour faire du feedback un réflexe au quotidien.

• 
  

Un échange concret et sans langue de bois pour comprendre pourquoi le feedback n'est pas mort, mais pourquoi il mérite d'être réhabilité.

Bonne écoute !
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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 52ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Un épisode en compagnie d'Anne-Laure Giannesini, DRH et directrice juridique Groupe chez Alliance Marine Group. Ancienne avocate, elle manage à la fois en hiérarchique et en transversal, avec une posture rare : celle d'une vraie business partner, au croisement du droit, du business et de l'humain.

Au micro de Mylène Cosenza, Anne-Laure nous invite à repenser la place des RH dans l'organisation : comment se positionner en amont des décisions stratégiques ? Comment créer du collectif dans un environnement transverse et multiculturel ? Comment conjuguer courage managérial et intelligence des relations humaines ?

À travers ses convictions, ses retours d'expérience et sa vision du management, elle pose des repères concrets pour toutes celles et ceux qui croient que les RH ne sont pas une fonction de réparation, mais un levier stratégique à part entière.

Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent sortir du fonctionnement en silo et construire une vraie alliance entre business, managers et ressources humaines.

Installez-vous, et explorez comment une DRH engagée peut transformer la fonction RH en véritable moteur de performance et de cohésion.

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 51ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode en duo avec Grégory Freitas, Mylène Cosenza ouvre un débat devenu incontournable dans les entreprises : le manager doit-il développer la confiance en soi de ses collaborateurs, ou est-ce une responsabilité qui dépasse son rôle ?

À travers un échange direct et sans détour, ils questionnent les attentes toujours plus fortes envers les managers : faut-il aujourd’hui être leader, coach, soutien émotionnel et moteur de développement personnel ?

Ensemble, ils abordent :

• la frontière entre management et coaching,

• la pression humaine qui pèse sur les managers,

• l’impact réel du manager sur la confiance des équipes,

• les dérives possibles d’un management qui veut “tout porter”,

• et la place du développement personnel dans le monde du travail.

Un épisode qui interroge nos pratiques managériales actuelles, les contradictions des organisations et ce qu’on attend réellement des managers aujourd’hui.

Installez-vous, et explorez comment le management peut devenir un véritable levier de performance durable et d’engagement collectif.

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 50ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Un épisode anniversaire en compagnie de Philippe Lardellier. Acteur du retail depuis plus de 25 ans, passionné par la relation humaine et le management, il partage avec nous une vision ancrée dans le réel : celle du terrain, des résultats et des choix managériaux qui engagent.

Au micro de Mylène Cosenza, Philippe Lardellier nous emmène dans les coulisses du retail : comment générer +12% en période de turbulences ? Quelle place donner à l’humain quand la pression sur la performance s’intensifie ? Comment ajuster son équilibre personnel pour continuer à embarquer et faire grandir ses équipes ?

À travers ses retours d’expérience, ses convictions et ses prises de recul, il propose un management exigeant, incarné et profondément opérationnel. Ici, pas de recette toute faite, mais des repères concrets pour celles et ceux qui veulent conjuguer résultats et engagement.

Un épisode qui s’adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent aller au delà des approches théoriques et qui cherchent à piloter avec lucidité, responsabilité et impact.

Installez-vous, et explorez comment le management peut devenir un véritable levier de performance durable et d’engagement collectif.

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 49ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans ce nouvel épisode, Mylène Cosenza reçoit Maxime Bontemps, auteur, rh, formateur et conférencier. Ensemble, ils explorent la question de l’inclusion en entreprise, notamment celle des seniors, et l’importance du management humain.

À travers son parcours, ses convictions et son roman « Jamais trop tard », Maxime Bontemps partage des clés sur l’impact du management, la responsabilité individuelle et collective, et livre ses secrets pour renforcer l’engagement des équipes. Un échange riche en conseils, anecdotes et réflexions sur l’évolution du management en France, l’ouverture au dialogue, et la nécessité de donner du sens à l’accompagnement de tous les collaborateurs, quel que soit leur âge.

Installez-vous, et découvrez comment le management peut devenir un véritable levier d’inclusion et d’innovation !

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 48ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Mylène Cosenza explore le thème du courage managérial : cette capacité essentielle à affronter l’inconfort, à arrêter d’éviter les sujets délicats et à agir face aux situations difficiles en entreprise. Qu’il s’agisse de prendre une décision difficile, de recadrer un collaborateur ou de dire ce qui doit être dit lors d’un comité de direction, le courage managérial permet de créer les conditions d’un management lucide et performant. Mylène partage ses conseils concrets pour développer ce courage, en passant par l’identification de ce que l’on évite, la compréhension de ses freins, le passage à l’action sans attendre la perfection, et la mise en place d’un cadre où l’expression est possible. Prêt à booster votre potentiel de manager ? C’est parti !

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 47ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Mylène Cosenza reçoit Claire Peradotto, co-dirigeante passionnée de Peradotto Publicité, une entreprise familiale niçoise (basée à Nice et Paris) spécialisée dans la signalétique et l’identité visuelle. Dans cet échange vibrant, Claire Peradotto partage avec énergie et authenticité son parcours, ses valeurs managériales et la vision qui guide son leadership : créativité, courage, confiance et optimisme lucide.

Vous entendrez comment elle a repris et transformé l'entreprise familiale avec son frère, comment elle fédère ses équipes autour de projets inspirants, et pourquoi elle place l’humain au cœur de son management. Ensemble, elles évoquent aussi l’importance d’être fidèle à soi-même, de cultiver l’authenticité et de s’engager pleinement, que ce soit dans l’entreprise ou au sein du tissu local grâce au Collectif Energia.

Préparez-vous à découvrir un échange riche, concret, et bourré de conseils précieux pour tous ceux qui souhaitent développer leur "potentiel 2 manager" !

Bonne écoute !

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