📚50 libros para comprender el mundo; suscríbete a la Biblioteca Polymata ➡ https://www.polymatas.com/la-biblioteca-polymata/📧 Si quieres que te mantenga al día de lo que pasa en Polymatas, suscríbete a la newsletter Píldoras de Sabiduría: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/📄 Para leer el artículo del podcast y ver todas las referencias https://www.polymatas.com/caos-cultural/✍️ Haz una pre-reserva para la 2ª ed. del Curso Avanzado de Pensamiento Crítico ➡ https://www.polymatas.com/curso-pensamiento-critico/Imagina por un momento que estás parado frente a un rascacielos moderno. El Burj Khalifa, o el Empire State. Una mole de acero y cristal que desafía la gravedad.Para que esa estructura se mantenga en pie, cientos de ingenieros han pasado años calculando cargas y coeficientes de seguridad. Existen normativas de construcción internacionales estrictas, simulaciones por ordenador y sistemas de respaldo. Si un pilar falla, hay otro que le cubre las espaldas.En la ingeniería civil, el margen para la improvisación es cero. Y es cero por una razón muy simple: si el edificio cede, muere gente.Ahora… pensemos en la estructura invisible que sostiene tu vida: la Cultura.Y no me refiero a la ópera o a los museos. Hablo del "Sistema Operativo" de la sociedad. Hablo de las normas tácitas que dictan cómo elegimos pareja, cómo criamos a nuestros hijos, qué consideramos bueno o malo, cómo gestionamos nuestra carrera o cómo decidimos qué demonios significa tener una "buena vida".La Cultura es la estructura más compleja que existe, aunque no podamos "verla". Y a diferencia del rascacielos, la Cultura cambia constantemente, sin un diseñador ni un arquitecto, sin pruebas, sin nadie al volante.No existen simulaciones a treinta años vista para una nueva norma social. Cuando se hacen cambios orgánicos de la estructura de la familia o del trabajo, nadie hace un "ensayo clínico" para ver si los resultados serán deseables o terribles.La transformación cultural es un proceso fascinante y caótico.Y aquí está el detalle importante en Hanson: el cambio cultural pasa por un cuello de botella. Un puñado de ‘emprendedores culturales’ consigue empaquetar una idea en un eslogan, una historia y un conjunto de gestos que se pueda copiar.Lo inquietante es cómo se seleccionan esas ideas: no por haber sido comprobadas, sino por ser persuasivas y contagiosas. Cuando vemos los efectos a gran escala, suele ser tarde para hacer ‘post-mortems’ y deshacer el daño.Pero la pregunta que debemos hacernos es: ¿Las adoptamos porque funcionan? ¿Las adoptamos porque nos hacen más felices? ¿Realmente estos cambios son positivos para la sociedad?Hoy vamos a analizar la tesis del economista Robin Hanson sobre el cambio cultural en los tiempos modernos. Una tesis que no dice nada positivo de nuestra sociedad.

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Imagina por un momento que estás parado frente a un rascacielos moderno. El Burj Khalifa, o el Empire State. Una mole de acero y cristal que desafía la gravedad.Para que esa estructura se mantenga en pie, cientos de ingenieros han pasado años calculando cargas y coeficientes de seguridad. Existen normativas de construcción internacionales estrictas, simulaciones por ordenador y sistemas de respaldo. Si un pilar falla, hay otro que le cubre las espaldas.En la ingeniería civil, el margen para la improvisación es cero. Y es cero por una razón muy simple: si el edificio cede, muere gente.Ahora… pensemos en la estructura invisible que sostiene tu vida: la Cultura.Y no me refiero a la ópera o a los museos. Hablo del "Sistema Operativo" de la sociedad. Hablo de las normas tácitas que dictan cómo elegimos pareja, cómo criamos a nuestros hijos, qué consideramos bueno o malo, cómo gestionamos nuestra carrera o cómo decidimos qué demonios significa tener una "buena vida".La Cultura es la estructura más compleja que existe, aunque no podamos "verla". Y a diferencia del rascacielos, la Cultura cambia constantemente, sin un diseñador ni un arquitecto, sin pruebas, sin nadie al volante.No existen simulaciones a treinta años vista para una nueva norma social. Cuando se hacen cambios orgánicos de la estructura de la familia o del trabajo, nadie hace un "ensayo clínico" para ver si los resultados serán deseables o terribles.La transformación cultural es un proceso fascinante y caótico.Y aquí está el detalle importante en Hanson: el cambio cultural pasa por un cuello de botella. Un puñado de ‘emprendedores culturales’ consigue empaquetar una idea en un eslogan, una historia y un conjunto de gestos que se pueda copiar.Lo inquietante es cómo se seleccionan esas ideas: no por haber sido comprobadas, sino por ser persuasivas y contagiosas. Cuando vemos los efectos a gran escala, suele ser tarde para hacer ‘post-mortems’ y deshacer el daño.Pero la pregunta que debemos hacernos es: ¿Las adoptamos porque funcionan? ¿Las adoptamos porque nos hacen más felices? ¿Realmente estos cambios son positivos para la sociedad?Hoy vamos a analizar la tesis del economista Robin Hanson sobre el cambio cultural en los tiempos modernos. Una tesis que no dice nada positivo de nuestra sociedad.

📚50 libros para comprender el mundo; suscríbete a la Biblioteca Polymata ➡ https://www.polymatas.com/la-biblioteca-polymata/📧 Si quieres que te mantenga al día de lo que pasa en Polymatas, suscríbete a la newsletter Píldoras de Sabiduría: https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/📄 Para leer el artículo del podcast y ver todas las referencias https://www.polymatas.com/predecir-futuro-mercados-prediccion/✍️ Haz una pre-reserva para la 2ª ed. del Curso Avanzado de Pensamiento Crítico ➡ https://www.polymatas.com/curso-pensamiento-critico/El 28 de enero de 1986, el mundo contenía la respiración mirando al cielo. 73 segundos después de despegar, el transbordador espacial Challenger se desintegraba en el aire frente a las cámaras de televisión. Fue una tragedia humana devastadora y, durante un tiempo, un misterio técnico absoluto. Nadie, ni los ingenieros de la NASA, ni la prensa, ni el público, sabía a ciencia cierta qué había fallado.Sin embargo, a miles de kilómetros de Cabo Cañaveral, en el parqué de la bolsa, algo extraño estaba ocurriendo.El transbordador había sido construido por cuatro contratistas principales: Rockwell, Lockheed, Martin Marietta y Morton Thiokol. En los minutos posteriores a la explosión, las acciones de las cuatro compañías empezaron a caer. El pánico es una reacción normal en los mercados ante la incertidumbre. Pero lo curioso fue lo que sucedió a continuación.Al final de la jornada, tres de esas empresas habían recuperado gran parte de su valor, cerrando con pérdidas de apenas un 3%. Pero la cuarta, Morton Thiokol, se desplomó casi un 12% y allí se quedó. No hubo ningún comunicado oficial de la empresa, tampoco filtraciones públicas. Pero una masa anónima de inversores, procesando fragmentos de información dispersa, había llegado a una conclusión: Thiokol era la responsable. ([ver estudio](https://maloney.people.clemson.edu/challenger.pdf))Seis meses después, la Comisión Rogers confirmó que la causa del accidente fue una junta tórica defectuosa fabricada, efectivamente, por Morton Thiokol. Lo que a la comisión le costó meses averiguar, el mercado lo "supo" en cuestión de minutos.---Hoy vamos a hablar de una de las capacidades más codiciadas del ser humano: la capacidad de predecir el futuro. Lo haremos a través de la mejor herramienta de la que disponemos actualmente: los **mercados de predicción**.Veremos cómo es posible que un grupo de extraños motivados solo por el dinero sea más inteligente que un panel de expertos. Nos preguntaremos sobre la sabiduría de las masas, y aprenderemos a usar los mercados de predicción para predecir el futuro mejor que los propios servicios de inteligencia. Empecemos.