En este episodio de El futuro del trabajo ponemos el foco en una cuestión que rara vez ocupa el centro del debate sobre personas y organizaciones, pero que resulta decisiva: la propiedad de las empresas. ¿Quién controla realmente una organización? ¿Cómo influye el modelo de propiedad en la estrategia, la gobernanza y la gestión de personas?

Para abordar estas preguntas conversamos con Sandra Castañeda, fundadora de Somos Stewards, una iniciativa que impulsa en España el modelo de steward ownership o propiedad orientada al propósito. Un enfoque que propone separar los derechos económicos y los derechos políticos de la propiedad, con el objetivo de garantizar que las decisiones clave de la empresa permanezcan alineadas con su misión a largo plazo.

A lo largo de la conversación exploramos cómo este modelo puede ofrecer alternativas a situaciones cada vez más habituales: procesos de sucesión en empresas familiares, entrada de fondos de inversión con lógicas cortoplacistas, tensiones entre propósito y rentabilidad o pérdida de coherencia entre cultura organizativa y estructura de poder.

El episodio aborda también las implicaciones de este modelo para la dirección y los equipos, el papel de las personas fundadoras, la relación con la inversión, la mirada a largo plazo y su conexión con temas clave como resiliencia organizativa, sostenibilidad, criterios ESG y atracción y retención de talento.

Una conversación que invita a ampliar la mirada sobre el futuro del trabajo, recordando que no solo importa cómo se trabaja, sino también desde qué estructuras de propiedad y gobernanza se toman las decisiones.

En este episodio de El futuro del trabajo analizamos la situación actual del empleo tecnológico en España a partir de la tercera edición del informe elaborado por el Servicio de Estudios de UGT sobre el mercado laboral TIC en 2026. Para ello conversamos con José Varela, responsable de Inteligencia Artificial y Digitalización del sindicato y autor del estudio.

A lo largo de la conversación repasamos cómo ha evolucionado el empleo tecnológico en nuestro país en los últimos años: un crecimiento relevante tras la pandemia, señales recientes de desaceleración y una realidad marcada por fuertes diferencias según perfiles, territorios y sectores. El informe aporta datos que ayudan a contextualizar el debate público sobre talento tecnológico.

También abordamos el impacto incipiente de la automatización y la inteligencia artificial en determinadas tareas, especialmente en los perfiles de entrada, así como los retos que esto plantea para la renovación del talento y la transmisión de conocimiento dentro de las organizaciones. Junto a ello, se analizan cuestiones como la evolución de los salarios, el poder adquisitivo, el acceso real al teletrabajo o el papel de las startups en la creación de empleo tecnológico en España.

El desarrollo del empleo tecnológico es un reto estructural, clave para la competitividad del país, que no admite soluciones simples. Requiere diagnósticos compartidos, diálogo entre actores —empresas, sindicatos, sistema educativo y administraciones— y una atención sostenida a la calidad del empleo, la formación y las oportunidades de desarrollo profesional.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con José Argente, director general de Talento y Experiencia, un Centro Especial de Empleo que demuestra, desde hace casi dos décadas, que la inclusión de personas con discapacidad puede ir de la mano de la excelencia operativa y la competitividad industrial.

A lo largo de la conversación exploramos el origen del proyecto, impulsado desde el sector de la automoción, y cómo Talento y Experiencia ha ido evolucionando hasta convertirse en una organización con cerca de 600 empleados —el 94 % de ellos con discapacidad— que presta servicios industriales de alto valor añadido.

José explica cómo la estandarización de procesos, la formación continua y la aplicación de metodologías Lean permiten eliminar barreras, reducir la variabilidad y poner el foco en las capacidades de las personas, más allá de las etiquetas. Un enfoque que rompe muchos prejuicios habituales sobre la discapacidad y que ofrece aprendizajes muy valiosos para cualquier organización que gestione complejidad, absentismo o diversidad.

El episodio también aborda los retos de futuro: la automatización, la inteligencia artificial, el reskilling y el riesgo de que determinados colectivos queden excluidos si la transformación tecnológica no se diseña con una mirada inclusiva. Frente a ello, Talento y Experiencia apuesta por anticiparse, formar y acompañar, para que la evolución del trabajo no deje a nadie atrás.

Una conversación inspiradora sobre propósito real, liderazgo, industria y personas, que invita a repensar cómo diseñamos organizaciones más humanas sin renunciar a la productividad.