¿Cómo puedes tener un buen salario y aun así terminar lleno de deudas?

En este episodio de Conversando con Cash Luna, converso con Chema Rivera, empresario, quien comparte cómo pasó de ocupar puestos importantes en grandes empresas a enfrentar una situación económica que terminó afectando su tranquilidad y su familia.

A pesar de tener buenos ingresos, Chema llegó a estar quebrado por la manera en que administraba su dinero. Tuvo que reconocer sus errores, hablar con su esposa Paula y comenzar a tomar decisiones diferentes para salir adelante.

Con el tiempo, su experiencia en el sector de combustibles le permitió reconocer nuevas oportunidades, participar en la recuperación de una empresa endeudada y finalmente emprender. Hoy es dueño de tres empresas relacionadas con este sector. 💼

Hablamos sobre deudas, administración financiera, oportunidades, emprendimiento y la importancia de aprender de nuestros errores. También reflexionamos sobre cómo crecer empresarialmente sin descuidar a nuestra familia y por qué necesitamos sabiduría para administrar aquello que conquistamos mediante la fe.
Chema también comparte cómo lo aprendido en The Sapients® lo ayudó a fortalecer su fe, reconocer nuevas oportunidades y prepararse para asumir mayores responsabilidades, acompañado de su esposa.

Ese es uno de los principios que compartimos en The Sapients®, mi escuela de fe y sabiduría: aprender a construir riquezas con honra sin perder la vida. Porque cada nueva oportunidad también requiere preparación, orden y sabiduría para administrarla. 🙏🏻

Quedan pocos cupos para nuestra última edición del año, este 18, 19 y 20 de noviembre.

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¿Qué tiene que ver tu manera de trabajar, administrar y tomar decisiones con la bendición de Dios?

En esta conversación con Manuel Palacios, empresario, hablamos sobre fe, negocios, estructura y las decisiones que pueden marcar la diferencia cuando una empresa atraviesa temporadas difíciles.

Manuel comparte cómo pasó de comenzar prácticamente desde cero a expandirse a otros países, y cómo ha aprendido a reaccionar ante los cambios, ordenar su empresa, formar equipos y preparar a la siguiente generación.

También conversamos sobre humildad, gratitud, responsabilidad y lo que significa provocar a Dios con nuestras acciones, no solamente con nuestras palabras.

Una conversación sobre cómo la fe y la sabiduría pueden caminar juntas para construir y administrar mejor aquello que tienes.

The Sapients® es mi escuela de fe y sabiduría. Quedan pocos cupos para nuestra última edición del año. 🙏🏻

¿Se puede servir a Dios, hacer crecer una empresa y cuidar la familia sin perder el equilibrio?

En esta conversación, Luis y Soraya Ortiz, pastores y empresarios, junto a la pastora Sonia Luna, hablan sobre liderazgo, dinero, familia y cómo administrar con sabiduría aquello que has construido.

Una conversación sobre fe, negocios y propósito, y sobre por qué conquistar más también exige aprender a administrar mejor.

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¿Y si el problema no es lo fuerte de una crisis, sino lo mucho que dura?

Cash y Sonia Luna conversan con Jorge y Laura Martínez, empresarios y pastores, sobre algo que no siempre se resuelve trabajando más: el desgaste emocional de esperar respuestas. Jorge cuenta cómo enfrenta los momentos en que quisiera solucionar todo de inmediato, mientras Laura comparte los acuerdos con los que buscan proteger su vida familiar.

También hablan de paciencia, fe y de lo que ocurre cuando una preocupación toma el control del día. ¿Qué haces para que una crisis no ocupe toda tu vida?

¿Qué pasa cuando una oportunidad que no querías termina cambiando tu vida?

En esta conversación con Rodrigo Abed, hablamos sobre la película Cicatrices, un proyecto que al principio le generó incomodidad y que terminó siendo parte importante de su encuentro con Jesús.

También hablamos sobre identidad, propósito, fe y los límites que muchas veces nosotros mismos nos ponemos, especialmente cuando intentamos separar nuestra profesión de aquello en lo que creemos.

Rodrigo comparte cómo llegó a entender que ser actor no era el propósito final, sino parte del camino para servir a Dios, y cómo ha aprendido a integrar su carrera artística, su familia y su llamado.

¿Qué pasa cuando tu empresa crece más rápido que tu capacidad para sostenerla?

En esta conversación con Jorge de León, médico cirujano estético y empresario, hablamos sobre el reto de pasar de trabajar en una pequeña clínica a liderar una organización en crecimiento.

Jorge comparte cómo construir estructura, formar equipos, delegar y mantener la humildad cuando llegan los resultados.

Porque crecer no solo requiere visión. También requiere sabiduría para sostener aquello que estás construyendo.

¿Qué necesita ordenar tu empresa antes de crecer al siguiente nivel?

¿Estás tomando decisiones importantes con suficiente sabiduría… o solo con lo que ya sabes?

En este episodio converso con Pedro Pablo Ruano, CEO de Panadería Berna, sobre algo que puede cambiar la forma en que dirigimos una empresa: la Biblia muestra al menos cuatro maneras de adquirir sabiduría: pedirla a Dios, invertir para adquirirla, caminar con personas sabias y aprender a observar.

Pedro comparte cómo pasó de involucrarse en una empresa familiar que había crecido de forma empírica a comenzar a ordenar procesos, crear manuales, formar estructura y construir un equipo gerencial que le permitiera dejar de hacerlo todo solo.

Hablamos de cómo llevar esos principios a decisiones reales: estructurar una empresa, delegar, formar personas, crecer sin perder el control y reconocer cuándo necesitas más conocimiento antes de dar el siguiente paso.

Porque muchas veces el problema no es que nos falten ganas de crecer, sino que estamos intentando resolver el siguiente nivel con la misma sabiduría que nos trajo hasta aquí.

¿Cuál de estas cuatro formas de adquirir sabiduría sientes que necesitas trabajar más hoy? Te leo en los comentarios.

¿Qué haces cuando tu empresa crece más rápido que tu equipo?En este episodio converso con Luis López, un empresario guatemalteco que pasó del software a la construcción y terminó desarrollando su propia inteligencia artificial para hacer en segundos procesos que a otras empresas pueden tomarles días. Con solo tres empleados, su empresa llegó a crecer cerca de 1,800%.Pero crecer rápido trae otro problema: ¿cómo sostienes ese crecimiento sin perder calidad, cultura ni control?Hablamos de por qué debes formar personas antes de necesitarlas, qué puede salir mal al contratar a un “experto”, cómo delegar sin convertirte en el cuello de botella de tu empresa y cómo acelerar la formación de un equipo sin caer en atajos que después salen caros.También conversamos sobre la diferencia entre metas y sueños, por qué seguimos pensando demasiado pequeño y qué cambia cuando vuelves a soñar, incluso a los 70 años.Porque crecer no solo exige más ventas o mejores sistemas. A veces exige que tu equipo, tu estructura y tu manera de pensar crezcan al mismo ritmo.¿Qué sería lo primero que se rompería en tu empresa si mañana duplicaras tus ventas? Te leo en los comentarios.