Aujourd’hui je reçois Flora Vidal Marron fondatrice et directrice de l’association Weavers. L’association oeuvre à l’insertion des personnes réfugiées par la formation professionnelle et la création de liens avec les citoyens.

Depuis sa création en 2019, l’association a connu une croissance fulgurante, passant de 50k euros de budget l’année de sa création à quasiment 2 millions cette année.

L'association est en pleine phase d’essaimage et Flora revient sur les grands jalons de l’associations et leur projection de croissance pour les prochaines années.

Dans les sujets qu’on évoque, je peux retenir les enjeux RH, le business modèle compliqué des organismes de formation ou encore les subventions pour des projets innovants.

On revient également longuement sur la place du plaidoyer politique dans le travail associatif, comment il se construit et ce qu’il peut apporter à l’association, passage particulièrement intéressant.

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Aujourd’hui je reçois Marie-Flore, directrice de l’association Entourage, une association qui lutte contre l’exclusion en engageant citoyennes et citoyens, exclus comme inclus, dans des rencontres transformantes.

Dans cet épisode, nous revenons sur le parcours de l’asso et comment en 10 ans elle a réussi à faire péter les stats : aujourd’hui, Entourage c’est 170 000 personnes sur son appli, 15k personnes qui vivent chaque année une rencontre transformante, plus de 3,5M de personnes qui ont entendues parler de l’association. Et en 2024, c’est 4M de budget et plus de 50 collaborateurs répartis sur toute la France.

Au cours de notre échange Marie-Flore revient notamment sur sa prise de poste il y a un an et comment l’association a anticipé et accompagné le changement de direction.

Une des particularités d’Entourage, c’est que dès sa fondation en 2014, la tech est au centre du projet et est perçue comme un vecteur d’inclusion. Cette ADN fait la force de l’asso et Marie-Flore nous raconte comment elle peut être force de conviction pour la philanthropie

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Aujourd’hui je reçois Stéfanie, dirigeante de Duo For a Job France. L’asso met en place du mentorat intergénérationnel et interculturel afin de faciliter la mise à l’emploi des plus jeunes tout en revalorisant l’expérience des 50 ans et plus.

Originellement fondée en 2013 en Belgique, l’association a connu plusieurs moments de passage à l’échelle. C’est le cas notamment en 2019 lorsqu’elle décide de se déployer à l’international et d’ouvrir Duo France avec l’antenne de Paris.

Et c’est justement Stéfanie que je reçois qui a été chargée de développer l’association en France. L’équipe française est passée en 5 ans d’une personne à plus de 25 collaborateurs, répartis sur 3 territoires.

Dans cet épisode, Stéfanie revient sur beaucoup de sujets passionnants, du démarrage en pleine grève/crise Covid (ce qui est compliqué pour l’organisation de duos en physiques), aux premiers contrats à impact social, jusqu’aux déploiements hors de la capitale.

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Aujourd’hui je reçois Perrette et Ines de l’association Ballade, une association fondée en 2001 qui utilise la musique comme medium pour apprendre à mieux vivre ensemble.

Depuis 2006 ou le projet européen s’est lancée jusqu’à aujourd’hui, l’association n’a cessé de croitre pour atteindre 19 salariés et accompagner plus de 600 bénéficiaires par an.

L’association a un parcours atypique puisqu’elle a construit son rôle social d’abord hors de France en travaillant sur la réconciliation des peuples de l’ex-Yougoslavie. Et puis à partir de 2011, elle a mobilisé ses méthodes éprouvées dans les Balkans pour les appliquer aux quartiers défavorisés de la banlieue de Strasbourg.

Dans cet épisode, vous aurez donc le plaisir d’écouter Perrette et Ines nous partager leur expérience et nous raconter comment elles relèvent les défis de l’interculturalisme à travers la musique, et comment elles ne vont qu’en grandissant, années après années.

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Aujourd’hui je reçois Nathalie Roudaud, directrice de l’association Nightline, une asso qui travaille à l’amélioration de la santé mentale des étudiantes et étudiants (et des jeunes de manière plus générale) à l’échelle individuelle et collective.

Leur programme phare est la ligne d’écoute nocturne, anonyme et confidentielle, animée par des bénévoles pair-aidant.

L’association a ouvert sa première ligne en 2017 et est aujourd’hui présente sur 8 territoires.

Nathalie revient sur les différentes périodes de développement et les moments clés de l’asso. Elle nous raconte comment ils sont partis de la réponse à un besoin simple d’écoute et de présence pour aujourd’hui se projeter sur un plaidoyer global sur le bien-être des jeunes.

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Aujourd’hui je reçois David Allais, dirigeant de l’association la Chance pour une éducation dans les médias.

Née autour d’un projet de prépa aux écoles de journalisme gratuites à destination d’étudiant.e.s boursi.èr.e.s.

De Paris à l’origine, l’association a monté des prépas dans 7 villes en France. En parallèle l’association a développé 2 autres activités : l’éducation aux médias et à l’information et l’insertion professionnelle des jeunes journalistes.

En un peu plus de 15 ans, l’association a connu de grandes étapes de développement, et a triplé ses effectifs les 5 dernières années et doublé son nombre de bénéficiaire en 2023

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Aujourd’hui je reçois David Blough, ancien directeur de Play International, une ONG qui forme les professionnels de l’éducation à utiliser le sport et le jeu comme leviers éducatif.

L’ONG a vécu plusieurs grands moments de développement avec un fort pivot au moment ou David la rejoint.

Dans cet épisode il revient sur ce moment de pivot et nous raconte comment ils se sont organisés pour passer d’ONG humanitaire internationale à ONG référente sur la création de kit et concepts pédagogiques et comment ils ont fait fois 4 en budget et en salariés.

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Aujourd’hui je reçois Bertrand Vial, Responsable des opérations aux Petites Cantines réseaux.

Les Petites Cantines, c’est un réseau de restaurants solidaires à prix libre qui utilise le moment du repas et sa convivialité pour créer et recréer du lien social. L’asso a été créée en 2014, a ouvert sa première petite cantine en 2016 et compte aujourd’hui 35 salarié.e.s, 13 petites cantines ouvertes et 13 en court de développement.

Avec Bertrand on revient dans cet épisode sur les dynamiques d’essaimage dans un système de franchise sociale ou chaque cantine est une asso avec un Conseil d’Administration et un porteur de projet autonome.

Il nous raconte tout : ce qui marche, ce qu’ils ont raté, ce qu’ils ont changé et comment ils se projettent pour avoir un impact systémique sans ouvrir toujours plus de petites cantines.

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