La relación jefe de obra - encargado es la más importante dela obra… y casi nadie la trabaja de verdad.

Porque la obra no empieza a torcerse cuando falla el hormigón…
empieza a torcerse cuando se rompe la confianza entre quien planifica y quien pisa barro.

En este episodio bajamos a la realidad del día a día entre jefe de obra y encargado:
lo que funciona, lo que se rompe sin que se note y por qué esta relación marca mucho más el resultado de la obra de lo que muchos creen.

Aprenderás:

🔹 Por qué dar órdenes sin escuchar genera fricción silenciosa en el tajo.
🔹La diferencia real entre mandar y dirigir con criterio.
🔹Cómo detectar cuándo la comunicación ya no está fluyendo como debería.
🔹El error de trabajar cada uno por su lado aunque “todo parezca ir”.
🔹Qué ocurre en la obra cuando se pierde la confianza operativa entre caseta y producción.
🔹Por qué los desacuerdos bien gestionados fortalecen el equipo… y los mal llevados lo rompen.
🔹La mentalidad que convierte esta relación en una ventaja competitiva real.

Además, se pone sobre la mesa una idea incómoda pero muy cierta:

✔️ Muchas obras no se complican por lo técnico.
✔️ Se complican por cómo se coordinan las personas clave.
✔️ Y eso empieza, casi siempre, en esta relación.

Un episodio muy de obra, muy real,
para que revises si en tu día a día

estáis funcionando como equipo…
o simplemente compartiendo problemas.

🎧 Dale al play y míralo con honestidad: la obra suele reflejar exactamente cómo de bien se entienden jefe de obra y encargado.

En este episodio hablo de uno de los errores más caros ymenos evidentes en la dirección de obra: confundir ser buena persona con dirigir bien.

Ser educado, cercano y respetuoso es imprescindible.
Pero ser “majo” todo el tiempo suele acabar en pérdida de autoridad, ambigüedady obras que se descontrolan sin que nadie lo note.

En este capítulo te explico, desde la experiencia real deobra, por qué:

🔹 La obra no castiga al jefe exigente, castiga al jefe ambiguo.
🔹La autoridad no se construye con gritos, sino con criterio firme y constante.
🔹La mano izquierda no es dejar pasar cosas, sino corregir a tiempo y con respeto.
🔹Ser demasiado comprensivo suele mandar el mensaje equivocado: “aquí no pasa nada”.
🔹El respeto en obra no viene de caer bien, sino de cumplir lo que dices y exigir lo que toca.
🔹Evitar conflictos hoy suele significar problemas más grandes mañana.

Este episodio no va de ser duro ni de ser blando.

Va del equilibrio real que nadie te enseña:
autoridad, compostura y respeto… sin regalar tiempo, dinero ni control.

🎧 Un capítulo incómodo, pero necesario, para jefes de obra que quieren dirigir con criterio y no vivir apagando fuegos.

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En este episodio de Por Delante de la Obra te explicouna verdad incómoda que casi ningún jefe de obra quiere admitir: en construcción no aprendes tarde por falta de talento, aprendes tarde porque el sistema está diseñado para que sobrevivas… no para que aprendas bien.

Aquí no hablamos de hormigón, normativa ni teoría de manual.
Hablamos de lo que de verdad te hace perder dinero, tiempo y tranquilidad en una obra… y que solo entiendes después de llevarte varios golpes.

En este episodio descubrirás:

🔹 Por qué la experiencia no es hacer más obras, sino pensar mejor las mismas obras.
🔹Por qué en obra no falla el que no sabe, sino el que decide sin entender.
🔹Cómo la prisa, el cansancio y el ruido mental te hacen repetir los mismos errores durante años.
🔹Por qué normalizar errores pequeños es la forma más rápida de perder una obrasin darte cuenta.
🔹La razón real por la que primero ejecutas, luego pagas… y solo después entiendes.
🔹Qué verdades casi todos los jefes de obra aprenden tarde: dónde se pierde el dinero, dónde nace el problema real y por qué trabajar más horas no arregla una obra mal dirigida.

Además, te explico:

✔️ Por qué la obra no se pierdeen la ejecución, sino en el contrato y en el arranque.
✔️ Por qué muchas malas decisiones no se toman por ignorancia, sino por agotamiento.
✔️ Por qué el mayor fallo de aprendizaje es no conectar un problema con la decisión previa que lo causó.
✔️ Cómo acelerar tu criterio sin software, sin cursos y sin sistemas: solo cambiando cómo miras la obra.

Este episodio no te da pasos, ni herramientas, ni recetasmágicas.

Te da criterio real de obra, del que solo se aprende después de perder dinero… si nadie te lo explica antes.

🎧 Escúchalo si quieres dejar de repetir los mismos errores obra tras obra y empezar a ver venir los problemas antes de que te exploten en la cara.

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En este episodio te explico, desde la experiencia real y sinteoría de manual, cómo una obra puede perderse sin grandes errores visibles, sin broncas fuertes y sin un desastre evidente… simplemente por desgaste lentoy decisiones pequeñas mal tomadas.

Porque una obra no se pierde el último mes.
Se pierde mucho antes, en silencio.

Aquí aprenderás:

🔹 Por qué las obras no se arruinan por un gran fallo, sino por cien pequeños descuidos que nadie corrige.
🔹Cómo empiezas a regalar margen en partidas “que no merecen pelea” sin darte cuenta.
🔹Por qué lo que no se documenta acaba desapareciendo de la certificación… y del resultado económico.
🔹Cómo los “ya lo veremos luego” técnicos se convierten en costes ocultos futuros.
🔹La ilusión de control cuando la obra avanza y certifica, pero económicamente ya se está torciendo.
🔹El error estructural de no tener un radar económico activo todas las semanas.
🔹El punto exacto en el que la obra ya está perdida, aunque técnicamente parezcaque va bien.
🔹Las señales tempranas que casi nadie toma en serio… hasta que ya es tarde.

Además, te cuento:

✔️ Por qué un jefe puede ser brillante técnicamente y arruinar una obra sin darse cuenta.
✔️ Por qué evitar conflictos pequeños hoy te cuesta dinero grande mañana.
✔️ Por qué las obras no se pierden por lo que pasa, sino por lo que decides no mirar.

Un episodio práctico, incómodo y muy real para que entiendas dónde empieza de verdad la pérdida económica de una obra… y por qué cuando te das cuenta ya no puedes corregirla sin pagar un precio.

🎧 Dale al play y aprende a detectar una obra perdida cuando todavía estás a tiempo de salvarla.

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En este segundo episodio entramos en la zona donde de verdad se pierden o se salvan las obras:
la gestión de los cambios, los conflictos, las reclamaciones y los errores que casi todos los jefes de obra cometen… sin saberlo.

Seguimos conversando con Alicia Nielfa, abogada especializada en derecho de la construcción y fundadora de EDIFICA Abogados y Peritos, para hablar de lo que pasa cuando la obra ya está en marcha y empiezan los problemas de verdad.

Aquí no hablamos de teoría legal.
Hablamos de situaciones reales que todo jefe de obra ha vivido.

En este episodio aprenderás:

🔹El error más habitual al ejecutar cambios “por no parar la obra”.
🔹Cómo actuar cuando la Dirección Facultativa decide en marcha.
🔹Qué documentación te protege… y cuál no sirve de nada.
🔹Por qué muchos conflictos no se pierden por el fondo, sino por la forma.
🔹Cuándo un jefe de obra debe parar, dejar constancia y cubrirse antes de ejecutar.

Este episodio pone el foco en algo clave:

👉 En obra, ejecutar sin dejar rastro es regalar tu posición.
👉 Y el jefe de obra suele ser el primero en quedar expuesto.

Hablamos de:

• correos, actas, cambios "urgentes" y decisiones que parecen pequeñas...hasta que llegan los problemas.

🎧 Dale al play, si alguna vez has pensado:

“Esto lo hago y luego ya lo arreglamos”
este episodio te va a hacer frenar.

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En este episodio hablo con Alicia Nielfa, abogada especializada en derecho de la construcción y fundadora de EDIFICA Abogados y Peritos , para bajar la teoría legal a la obra real, esa que vive cada día un jefe de obra cuando ya está dentro del lío y la cuenta atrás ha empezado.

En este primer capítulo hablamos de lo que de verdad marca el futuro de una obra, aunque casi nadie se pare a mirarlo a tiempo.

Arrancamos desde el principio de todo:
el contrato, la documentación diaria y los modificados.

Aquí aprenderás:

🔹 Qué partes del contrato debería dominar un jefe de obra desde el primer día, aunque la obra ya esté firmada.
🔹Las cláusulas que convierten al jefe de obra en “culpable automático” sin que se dé cuenta.
🔹Qué frases del contrato deberían encender todas las alarmas.
🔹Por qué documentar el día a día no es burocracia, sino protección.
🔹La diferencia entre un parte “correcto” y uno que te salva en un conflicto.
🔹Qué correos parecen inofensivos… y luego te explotan en la cara.
🔹El error más caro con los modificados y por qué la mayoría no se cobran.

Un episodio muy práctico, lleno de ejemplos reales,para entender una idea clave:

👉 En obra, muchos problemas no se pierden por falta de razón técnica, se pierden por no haber dejado rastro escrito cuando tocaba.

🎧 Dale al play si eres jefe de obra, jefe de producción o técnico de obra y alguna vez has pensado “esto ya lo arreglaremos después”, este episodio te va a hacer replanteártelo.

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En este episodio abordo uno de los problemas más comunes y más mal gestionados en obra:

la sensación constante de ir saturado, con mil cosas abiertas y la cabeza siempre al límite.

No es que falten horas.
Es que falta control.

Aquí explico por qué trabajar más no soluciona nada si noreduces incertidumbre, no cierras temas y no anticipas.

Porque una obra se descontrola primero en la cabeza del jefe… y luego en el planning y en el margen.

En este capítulo te explico, desde la práctica diaria deobra:

🔹Por qué estar ocupado no significa estar al mando.
🔹Cómo diferenciar urgencias reales de incendios creados por ir tarde.
🔹El sistema de listas que permite manejar muchas tareas sin colapsar.
🔹Por qué delegar mal genera más carga mental que hacerlo todo tú.
🔹Cómo filtrar interrupciones para que no secuestren tu día.
🔹Qué revisar cada semana para evitar sorpresas de plazos, pedidos y dinero.

Un episodio muy práctico para jefes de obra y jefes deproducción que sienten que todo depende de ellos, que viven apagando fuegos y quieren recuperar control, foco y tranquilidad sin alargar jornadas.

🎧 Dale al play si al final del día te vas con la sensación de no haber avanzado nada, este episodio te va a explicar por qué…
y qué cambiar para que la obra vuelva a seguirte a ti, y no al revés.

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En este episodio hablo de aprendizaje real en obra, no del que viene en manuales ni del que se consigue echando más horas.

Dos jefes pueden pasar por la misma obra durante un año.
Uno sale agotado y repitiendo errores.

El otro sale con criterio nuevo y varios años de experiencia ganados.

La diferencia no está en lo que trabajan, sino en cómo piensan y qué miran mientras la obra avanza.

En este capítulo te explico, desde la experiencia y sin teoría, los micro hábitos que aceleran el aprendizaje profesional en obra, incluso aunque todavía no seas senior.

Hablamos de:
🔹Por qué trabajar más no te hace aprender más.
🔹Qué errores se repiten porque nadie se para a analizarlos.
🔹Cómo detectar a tiempo los problemas que hoy parecen “normales”.
🔹Qué decisiones te enseñan más que meses de trabajo continuo.
🔹Por qué aprender en obra va de pensar mejor, no de apagar más fuegos.

Un episodio para jefes de obra y jefes de producción que sienten que la obra les pasa por encima…
y quieren empezar a sacar experiencia real de cada proyecto, no solo cansancio.

🎧 Dale al play y empieza a entender por qué algunos avanzan años en una sola obra… mientras otros repiten los mismos errores una y otra vez.

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