Ich dachte, ich hätte auf die sichere Karte gesetzt - und das kostete mich viel.

Mein Großkunde wuchs, die Zusammenarbeit lief hervorragend – und eine neue Gelegenheit erschien mir zu unsicher. Bis eine neue Ansprechpartnerin mein vermeintlich sicheres Geschäft beendete.

Warum verwechseln wir Vertrautheit mit Sicherheit? Was können Unternehmer vom Poker lernen? Und warum beweist ein gutes Ergebnis noch lange keine gute Entscheidung?

Mit meiner eigenen Geschichte, Annie Dukes „Thinking in Bets“ und überraschend gesundem Fischfutter entwickeln wir den nächsten Baustein einer persönlichen Geschäftsordnung fürs Entscheiden: Die Zukunft des Bleibens genauso sorgfältig prüfen wie die Zukunft der Veränderung.

Entscheidungen - Kernaufgabe von Unternehmern.

Ist das nicht schon der erste Irrtum?

Denn Souveränität bedeutet nicht, möglichst viele Entscheidungen selbst zu treffen. Oft ist sie viel mehr der erste Grabträger selbst guter Optionen.

In dieser Folge geht es um volle Speisekarten, Steve Jobs, medizinische Entscheidungen und die Frage:

Wie viele Entscheidungen in Deinem Alltag solltest Du eigentlich gar nicht mehr treffen?

Welches Leben soll Dein Unternehmen möglich machen?

Wir betrachten vier Unternehmer, vier Leuchttürme:

Wirksamkeit und Gestaltungsfreiheit.
Ein Unternehmen, das Raum schafft, sich in Themen zu vertiefen, Neues zu entwickeln und selbst zu entscheiden, worauf Zeit und Energie fließen.

Stabilität und Planbarkeit.
Ein Unternehmen mit Systemen, Strukturen und verlässlichem Vertrieb, weil auch das private Leben Verlässlichkeit verlangt.

Erleben und Bewegung.
Ein Geschäftsmodell, das sich bewusst um das Leben herum baut – und nicht umgekehrt. Wenn schönes Bergwetter wichtiger sein darf als ein freier Platz im Kalender.

Integration.
Ein Leben, in dem Beruf, Familie, Freunde und persönliche Interessen nicht sauber getrennt werden müssen, sondern möglichst gut ineinandergreifen.

Keines dieser Modelle ist richtiger als das andere. Aber jedes hat Konsequenzen. Für Deinen Kalender, Deinen Umsatz, Deine Verpflichtungen – und für das Unternehmen, das Du dafür bauen musst.

Und dann gibt es da noch einen stillen Gesellschafter, der in keinem Firmenbuch steht und trotzdem bei erstaunlich vielen Entscheidungen mitredet: Deinen Lebensstandard.

Eine Folge über Gestaltungsfreiheit, den Preis von Freiheit und die vielleicht wichtigste Frage hinter jedem Geschäftsmodell:

Wofür Unternehmer sein?