Épisodes

  • NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz

    NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz
    Feb 18 2026
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts wird die Psychologie des Loslassens für Unternehmer beleuchtet. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, insbesondere der FIBER-Theorie, erklärt Benedikt Stentrup, warum der Abschied vom eigenen Unternehmen oft schwerfällt und weit über finanzielle Aspekte hinausgeht.Zentrale Themen der Episode:
    • Das sozioemotionale Vermögen (SEW): Es wird das Konzept des SEW vorgestellt, das die nicht-finanziellen, emotionalen Werte beschreibt, die ein Unternehmer mit seiner Firma verbindet. Dazu gehören Reputation, Kontrolle, Identität und der Wunsch nach dynastischer Fortführung. Die Erhaltung dieses Vermögens ist für Familienunternehmer oft wichtiger als rein wirtschaftliche Gewinne.
    • Die FIBER-Theorie: Das sozioemotionale Vermögen wird anhand des FIBER-Modells in fünf Dimensionen aufgeschlüsselt:
      • F – Family control and influence (Kontrolle und Einfluss der Familie)
      • I – Identification with the firm (Identifikation mit dem Unternehmen)
      • B – Binding social ties (Soziale Bindungen)
      • E – Emotional attachment (Emotionale Bindung)
      • R – Renewal of family bonds (Wunsch nach dynastischer Nachfolge)
    • Identifikation als Schlüsselfaktor: Die Folge hebt hervor, dass die persönliche Identifikation des Unternehmers mit seinem Lebenswerk (der I-Faktor) die größte psychologische Hürde für eine rechtzeitige Nachfolgeplanung darstellt.
    • Hierarchisches Wirkungsmodell: Ein dreistufiges Modell erklärt, wie verschiedene Faktoren den Nachfolgeprozess beeinflussen:
      • 1. Die Selbstidentifikation des Unternehmers.
      • 2. Emotionale und historische Faktoren wie Tradition und Familienwissen.
      • 3. Die Perspektive der Nachfolger, deren Motivation und die innerfamiliäre Dynamik.

    Fazit: Die Episode verdeutlicht, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge die bewusste Auseinandersetzung mit diesen emotionalen und identitätsstiftenden Aspekten erfordert. Offene Kommunikation und die Schaffung neuer Lebensperspektiven für den abgebenden Unternehmer sind entscheidend, um den Übergang für alle Beteiligten positiv zu gestalten.


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    21 min
  • NFS Folge 46: Time to say goodbye

    NFS Folge 46: Time to say goodbye
    Feb 3 2026
    In dieser Podcast-Folge beleuchtet Benedikt Stentrup die komplexe Frage, wann für Unternehmer der richtige Zeitpunkt zum Loslassen gekommen ist. Anhand von Praxisbeispielen und persönlichen Erfahrungen wird diskutiert, warum es kein universelles Rentenalter für Inhaber gibt und welche Faktoren bei der Entscheidung eine Rolle spielen.Themen der Folge:
    • Selbstreflexion als Schlüssel: Es wird erörtert, wie wichtig die ehrliche Auseinandersetzung mit der eigenen Leistungsfähigkeit, Risikobereitschaft und Energie für die Entscheidung ist.
    • Lebensereignisse und ihre Auswirkungen: Die Folge thematisiert, wie persönliche Wendepunkte, gesundheitliche Aspekte oder neue Lebensziele den Wunsch nach einem Rückzug beeinflussen können.
    • Die Rolle des Nachfolgers: Es wird analysiert, wie die Existenz eines geeigneten Nachfolgers den Übergabeprozess beschleunigen und für die junge Generation attraktiver machen kann.
    • Kommunikation und Vertrauen: Die Bedeutung einer offenen und klaren Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern für eine erfolgreiche Nachfolge wird hervorgehoben.
    • Drei typische "Loslass-Typen":
      • Der Fallschirm-Springer: Der Typus, der sich konsequent und schnell aus dem Unternehmen zurückzieht.
      • Der Lotse: Der Senior, der dem Nachfolger für eine begrenzte Zeit beratend zur Seite steht.
      • Der Schatten-CEO: Der Inhaber, der nicht loslassen kann und durch seine andauernde Einmischung Konflikte und Probleme verursacht.

    Fazit: Die Episode schließt mit dem Appell, den Übergabeprozess als hochgradig emotionalen, aber gestaltbaren Prozess zu verstehen. Ein strukturierter Plan und offene Gespräche sind entscheidend, um das Lebenswerk zu sichern und eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu ermöglichen.

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    23 min
  • NFS Folge 45: Unternehmenskultur - Erfolgsfaktor in der Unternehmensnachfolge

    NFS Folge 45: Unternehmenskultur - Erfolgsfaktor in der Unternehmensnachfolge
    Jan 21 2026
    Schon mal darüber nachgedacht? Für mich ist die Kaffeeküche oft ein Spiegel der Unternehmenskultur. Wird die eigene Tasse wie selbstverständlich weggeräumt? Findet sich sogar jemand, der freiwillig die Spülmaschine für alle ausräumt? ☕️Genau das sind die Momente, in denen die wahre Kultur eines Unternehmens sichtbar wird. Eine starke, positive Kultur wirkt wie Leitplanken für das tägliche Miteinander. Sie gibt Orientierung und Sicherheit, wie wir uns verhalten – auch und gerade dann, wenn niemand zuschaut. Diese gemeinsamen Werte sind das Fundament für Vertrauen und ein echtes Teamgefühl.In meinem Unternehmen haben wir unsere Werte ganz bewusst visualisiert und hängen sie in den Besprechungsräumen aus. Nicht als starre Regeln, sondern als verlässliche Leitplanken, die jedem helfen, auf Kurs zu bleiben. Das Ergebnis: Ein Umfeld, in dem sich jeder verantwortlich fühlt und wir gemeinsam mehr erreichen. 🚀
    Mein Appell an Dich: Sieh Deine Unternehmenskultur als Chance! Schaffe klare Leitplanken, die Deinem Team nicht nur Orientierung geben, sondern es auch befähigen, selbstorganisiert und mit Freude zum gemeinsamen Erfolg beizutragen. Schau doch morgen mal bewusst in Eure Kaffeeküche – was siehst Du dort? 😉 Wenn Du wissen möchtest, wie man Unternehmenskultur entwickeln und messen kann und wie sie zu messbarem Erfolg führt, dann hör Die diese Folge des Nachfolgeschmiede-Podcast an.


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    21 min
  • NFS Folge 44: Luxusyachten und Handwerkstradition

    NFS Folge 44: Luxusyachten und Handwerkstradition
    Jan 7 2026
    Vom kalten Wasser zur Kapitänsbrücke 🚀Stellt euch vor, ihr werdet von heute auf morgen zur Geschäftsführerin eines Traditionsbetriebs. Genau das ist Laura Fleckmann von Uckelmann Treppenbau passiert. In unserer neuen Podcast-Folge "Luxusyachten und Handwerkstradition" erzählt sie ihre beeindruckende Geschichte.Ein Skiunfall ihres Stiefvaters katapultierte die studierte Ingenieurin unerwartet in die Chefrolle des 1910 gegründeten Handwerksbetriebs. Ohne langes Zögern, aber mit einer gehörigen Portion Respekt, übernahm sie die Verantwortung für das Unternehmen, das heute exklusive Treppen für Luxusyachten fertigt. Sie spricht offen darüber, wie es war, als junge Frau plötzlich ein Team von erfahrenen Handwerkern zu führen und wie sie diese Herausforderung gemeistert hat. Ihre wichtigste Erkenntnis: Einfach machen! 💪Lauras Geschichte ist ein starkes Plädoyer dafür, mutig zu sein und an sich zu glauben, auch wenn der Weg mal ungeplant verläuft. Sie inspiriert dazu, Chancen zu ergreifen und die eigene Zukunft aktiv zu gestalten. Ihre Erfahrung zeigt, dass man nicht immer auf den perfekten Moment warten muss, sondern im Handeln die größten Potenziale entdeckt.Hört euch die ganze Folge an und erfahrt, wie aus einem Sprung ins kalte Wasser eine Erfolgsgeschichte wurde!

    Hier geht es zu Lauras LinkedIn-Profil: (2) Laura Fleckmann | LinkedIn
    Die Firma Uckelmann Treppenbau findest Du hier: www.Uckelmann-Treppenbau.de

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    39 min
  • NFS Folge 43: Aus Erfahrungen lernen

    NFS Folge 43: Aus Erfahrungen lernen
    Dec 17 2025
    Das Jahr neigt sich dem Ende zu – Zeit für einen ehrlichen Blick zurück. In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts habe ich genau das getan und meine Tops & Flops 2025 geteilt. Daraus habe ich drei zentrale Lehren für mich gezogen, die ich mit Dir teilen möchte:

    1️⃣ Das Herzstück bleibt die persönliche Begleitung. Die direkten Begegnungen, die tiefgehenden Gespräche und die gemeinsamen Aha-Momente mit Unternehmern und Nachfolgern – das ist es, was mich antreibt und meine Arbeit wirklich wertvoll macht.2️⃣ Struktur und Klarheit sind Gold wert. Die klare Strukturierung meiner Angebote hat nicht nur mir geholfen, fokussierter zu arbeiten, sondern schafft vor allem Vertrauen und Sicherheit bei meinen Kunden in einem so sensiblen Prozess wie der Nachfolge.3️⃣ Zeitmanagement ist eine Daueraufgabe. Mein größter Fehler 2025? Zu oft "Ja" gesagt. Die Kunst, die richtige Balance zwischen ambitionierten Zielen und realistischer Planung zu finden, ist und bleibt eine Herausforderung. Manchmal ist ein "Nein" die beste Entscheidung für alle.

    Außerdem gebe ich Dir in dieser Folge auch einen Ausblick, was ich für das Jahr 2026 in der Nachfolgeschmiede geplant habe. Dabei ist auch ein Lebensziel von mir, von dem Du zukünftig profitieren sollst.

    Die ganze Geschichte hinter diesen Erkenntnissen, inklusive meiner konkreten Projekte für 2026, hörst Du in dieser neuen Podcast-Folge. Ich lade Dich herzlich ein, reinzuhören! 🎧



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    27 min
  • NFS Folge 42: Meisterkurs für Nachfolger

    NFS Folge 42: Meisterkurs für Nachfolger
    Dec 3 2025
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts spreche ich mit einem ganz besonderen Gast: Heinz-Jürgen Maier. Er ist nicht nur ein erfahrener systemischer Coach, sondern auch der Mann, der meine eigene Unternehmensnachfolge entscheidend begleitet hat.Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der Unternehmensnachfolge ein und beleuchten:
    • Praxisbeispiele: Heinz-Jürgen teilt faszinierende Geschichten aus seiner über 20-jährigen Beratungspraxis – von einer Nachfolgerin, die dachte, sie müsse erst Bauingenieurin werden, bis hin zu einer 10-Jahres-Nachfolge, die von langer Hand geplant wurde.
    • Psychologische Hürden: Wir sprechen über die typischen Fallstricke und ungelösten Konflikte, die eine Nachfolge zum Scheitern bringen können, und warum offene Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist.
    • Die Kraft der Gemeinschaft: Wir stellen unser gemeinsames Herzensprojekt vor: der Nachfolger-Meisterkreis. Erfahre, warum der Austausch auf Augenhöhe für junge Unternehmerinnen und Unternehmer so wertvoll ist und wie du von unseren unterschiedlichen Perspektiven profitieren kannst.
    Diese Folge ist ein Muss für alle angehenden und bereits aktiven Nachfolger, die ihren Weg mit mehr Sicherheit und Klarheit gehen wollen.

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    48 min
  • NFS Folge 41: Unternehmensnachfolge vs. StartUp

    NFS Folge 41: Unternehmensnachfolge vs. StartUp
    Nov 19 2025
    Wer braucht schon ein StartUp, wenn er auch Nachfolger werden kann?Diese provokante Frage stelle ich in meiner neusten Podcast-Folge zur Gründerwoche Deutschland. 🎙️Ganz ehrlich: Ich kenne beide Welten. 2009 habe ich selbst ein StartUp mitgegründet. Ein steiniger Weg, gepflastert mit schlaflosen Nächten wegen fehlender Genehmigungen, geplatzten Aufträgen und zermürbenden Patentklagen. Eine harte, aber lehrreiche Zeit.Ende 2013 bin ich dann in das Unternehmen meines Vaters eingestiegen. Und was soll ich sagen? Es war die beste Entscheidung meines Lebens. Plötzlich waren da:
    ✅ ein funktionierendes Geschäftsmodell
    ✅ etablierte Produkte & treue Kunden
    ✅ ein eingespieltes Team
    ✅ berechenbare FinanzenVersteh mich nicht falsch, auch eine Nachfolge ist kein Spaziergang. Aber das Risiko ist planbarer. Während über die Hälfte aller StartUps in den ersten 5 Jahren scheitern, baust Du als Nachfolger auf einem soliden Fundament auf.Du musst den "Spirit" nicht neu erfinden, sondern kannst ihn neu entfachen. Wie bei uns, als wir eine neue Software eingeführt haben. Nach anfänglicher Skepsis entstand eine unglaubliche Eigendynamik im Team, die mich an meine StartUp-Zeit erinnerte. 🔥Mein Appell an Dich: Wenn Du unternehmerisch durchstarten willst, ziehe die Nachfolge ernsthaft in Betracht! Es ist eine riesige Chance, die oft übersehen wird.

    Weitere Unterstützung für Deine Nachfolge-Situation bekommst Du unter Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de. Hier findest Du auch meine exklusive Nachfolger-Checkliste, mit der Du Deine Ausgangsbasis für die bevorstehende Nachfolge noch besser einschätzen kannst. Die Checkliste ist für Dich kostenlos!
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    23 min
  • NFS Folge 40: Nachfolge als kommunikatives Potential

    NFS Folge 40: Nachfolge als kommunikatives Potential
    Nov 5 2025
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts teilt Anna Müller ihre Erfahrungen und Einsichten über den Prozess der Unternehmensnachfolge bei der Eggert Group.
    Sie reflektiert über ihren Werdegang, die Herausforderungen und Chancen, die mit der Übernahme eines etablierten Unternehmens verbunden sind, und betont die Bedeutung von Vertrauen, Transparenz und einer positiven Unternehmenskultur.
    Anna spricht auch über ihre persönliche Balance zwischen beruflichen Anforderungen und ihrem Privatleben sowie über die strategische Ausrichtung der Agentur in einer sich schnell verändernden Branche.

    Wenn Du mehr über Anna erfahren möchtest, besuche die Webseite der Eggert-Group (EGGERT GROUP Werbeagentur Düsseldorf) oder vernetze Dich mit Ihr bei LinkedIn ((2) Anna Müller | LinkedIn). Das Buch, welches sie in dem Gespräch erwähnt hat, heißt übrigens "Über die Psychologie des Geldes" von Morgan Housel.

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    59 min