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De : Benedikt Stentrup
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 Als Unternehmer, Nachfolger und Podcaster gebe ich den Zuhörern einen Blick hinter die Kulissen des Unternehmertums und spreche mit interessanten Interviewgästen über die verschiedenen Facetten der Unternehmensnachfolge.Benedikt Stentrup Economie Management Management et direction
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    Épisodes
    • NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz

      NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz
      Feb 18 2026
      In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts wird die Psychologie des Loslassens für Unternehmer beleuchtet. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, insbesondere der FIBER-Theorie, erklärt Benedikt Stentrup, warum der Abschied vom eigenen Unternehmen oft schwerfällt und weit über finanzielle Aspekte hinausgeht.Zentrale Themen der Episode:
      • Das sozioemotionale Vermögen (SEW): Es wird das Konzept des SEW vorgestellt, das die nicht-finanziellen, emotionalen Werte beschreibt, die ein Unternehmer mit seiner Firma verbindet. Dazu gehören Reputation, Kontrolle, Identität und der Wunsch nach dynastischer Fortführung. Die Erhaltung dieses Vermögens ist für Familienunternehmer oft wichtiger als rein wirtschaftliche Gewinne.
      • Die FIBER-Theorie: Das sozioemotionale Vermögen wird anhand des FIBER-Modells in fünf Dimensionen aufgeschlüsselt:
        • F – Family control and influence (Kontrolle und Einfluss der Familie)
        • I – Identification with the firm (Identifikation mit dem Unternehmen)
        • B – Binding social ties (Soziale Bindungen)
        • E – Emotional attachment (Emotionale Bindung)
        • R – Renewal of family bonds (Wunsch nach dynastischer Nachfolge)
      • Identifikation als Schlüsselfaktor: Die Folge hebt hervor, dass die persönliche Identifikation des Unternehmers mit seinem Lebenswerk (der I-Faktor) die größte psychologische Hürde für eine rechtzeitige Nachfolgeplanung darstellt.
      • Hierarchisches Wirkungsmodell: Ein dreistufiges Modell erklärt, wie verschiedene Faktoren den Nachfolgeprozess beeinflussen:
        • 1. Die Selbstidentifikation des Unternehmers.
        • 2. Emotionale und historische Faktoren wie Tradition und Familienwissen.
        • 3. Die Perspektive der Nachfolger, deren Motivation und die innerfamiliäre Dynamik.

      Fazit: Die Episode verdeutlicht, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge die bewusste Auseinandersetzung mit diesen emotionalen und identitätsstiftenden Aspekten erfordert. Offene Kommunikation und die Schaffung neuer Lebensperspektiven für den abgebenden Unternehmer sind entscheidend, um den Übergang für alle Beteiligten positiv zu gestalten.


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      Mehr zum Nachfolger-Meisterkreis: Du hast Interesse, Teil unserer exklusiven Mastermind-Gruppe zu werden? Dann klicke hier: Nachfolgeschmiede-Meisterkreis 2026 - nachfolgeschmiede.de

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      21 min
    • NFS Folge 46: Time to say goodbye

      NFS Folge 46: Time to say goodbye
      Feb 3 2026
      In dieser Podcast-Folge beleuchtet Benedikt Stentrup die komplexe Frage, wann für Unternehmer der richtige Zeitpunkt zum Loslassen gekommen ist. Anhand von Praxisbeispielen und persönlichen Erfahrungen wird diskutiert, warum es kein universelles Rentenalter für Inhaber gibt und welche Faktoren bei der Entscheidung eine Rolle spielen.Themen der Folge:
      • Selbstreflexion als Schlüssel: Es wird erörtert, wie wichtig die ehrliche Auseinandersetzung mit der eigenen Leistungsfähigkeit, Risikobereitschaft und Energie für die Entscheidung ist.
      • Lebensereignisse und ihre Auswirkungen: Die Folge thematisiert, wie persönliche Wendepunkte, gesundheitliche Aspekte oder neue Lebensziele den Wunsch nach einem Rückzug beeinflussen können.
      • Die Rolle des Nachfolgers: Es wird analysiert, wie die Existenz eines geeigneten Nachfolgers den Übergabeprozess beschleunigen und für die junge Generation attraktiver machen kann.
      • Kommunikation und Vertrauen: Die Bedeutung einer offenen und klaren Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern für eine erfolgreiche Nachfolge wird hervorgehoben.
      • Drei typische "Loslass-Typen":
        • Der Fallschirm-Springer: Der Typus, der sich konsequent und schnell aus dem Unternehmen zurückzieht.
        • Der Lotse: Der Senior, der dem Nachfolger für eine begrenzte Zeit beratend zur Seite steht.
        • Der Schatten-CEO: Der Inhaber, der nicht loslassen kann und durch seine andauernde Einmischung Konflikte und Probleme verursacht.

      Fazit: Die Episode schließt mit dem Appell, den Übergabeprozess als hochgradig emotionalen, aber gestaltbaren Prozess zu verstehen. Ein strukturierter Plan und offene Gespräche sind entscheidend, um das Lebenswerk zu sichern und eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu ermöglichen.

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      23 min
    • NFS Folge 45: Unternehmenskultur - Erfolgsfaktor in der Unternehmensnachfolge

      NFS Folge 45: Unternehmenskultur - Erfolgsfaktor in der Unternehmensnachfolge
      Jan 21 2026
      Schon mal darüber nachgedacht? Für mich ist die Kaffeeküche oft ein Spiegel der Unternehmenskultur. Wird die eigene Tasse wie selbstverständlich weggeräumt? Findet sich sogar jemand, der freiwillig die Spülmaschine für alle ausräumt? ☕️Genau das sind die Momente, in denen die wahre Kultur eines Unternehmens sichtbar wird. Eine starke, positive Kultur wirkt wie Leitplanken für das tägliche Miteinander. Sie gibt Orientierung und Sicherheit, wie wir uns verhalten – auch und gerade dann, wenn niemand zuschaut. Diese gemeinsamen Werte sind das Fundament für Vertrauen und ein echtes Teamgefühl.In meinem Unternehmen haben wir unsere Werte ganz bewusst visualisiert und hängen sie in den Besprechungsräumen aus. Nicht als starre Regeln, sondern als verlässliche Leitplanken, die jedem helfen, auf Kurs zu bleiben. Das Ergebnis: Ein Umfeld, in dem sich jeder verantwortlich fühlt und wir gemeinsam mehr erreichen. 🚀
      Mein Appell an Dich: Sieh Deine Unternehmenskultur als Chance! Schaffe klare Leitplanken, die Deinem Team nicht nur Orientierung geben, sondern es auch befähigen, selbstorganisiert und mit Freude zum gemeinsamen Erfolg beizutragen. Schau doch morgen mal bewusst in Eure Kaffeeküche – was siehst Du dort? 😉 Wenn Du wissen möchtest, wie man Unternehmenskultur entwickeln und messen kann und wie sie zu messbarem Erfolg führt, dann hör Die diese Folge des Nachfolgeschmiede-Podcast an.


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      21 min
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