Couverture de Mitarbeiter führen

Mitarbeiter führen

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De : Kai Boyd
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 Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps. Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.comKai Boyd Economie Management Management et direction Marketing et ventes Réussite personnelle
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    Épisodes
    • Als mein Team sich vor mich stellte

      Als mein Team sich vor mich stellte
      Feb 20 2026
      Manche Momente in der Führung vergisst man nie. In dieser Episode erzähle ich von einem Herbstnachmittag, der alles hatte: einen Machtmenschen mit CEO-Rückendeckung, ein Meeting das eskalieren sollte und ein Team, das mich in dem Moment aufgefangen hat, als ich es am wenigsten erwartet hatte. Es geht um Integrität, die sich auszahlt. Um Kultur, die man nicht in Workshops lernt. Und um die eine Frage, die jede Führungskraft sich ehrlich stellen sollte: Liefert mein Team aus Angst oder aus Überzeugung? Das lernst du in dieser Episode: Warum Unternehmenskultur sich nicht in Leitbildern zeigt, sondern in Krisen Was „Kultur vor Kompetenz" wirklich bedeutet – und warum es kein Motivationsspruch ist Wie Vorleben funktioniert – ohne große Reden über Werte Warum Integrität langfristig immer gewinnt – auch wenn es kurzfristig wehtut Erwähnt in dieser Episode: 🎓 Mein kostenloses 60-Minuten-Online-Training: „Ein Team, das liefert" 👉 https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify Du lernst dort: Wie du eine Kultur aufbaust, die Leistung möglich macht Warum Druck kurzfristig wirkt und Kultur langfristig gewinnt Welche Führungsfehler Teams innerlich kündigen lassen Wenn dir diese Episode etwas gegeben hat: Teile sie mit einer Führungskraft, die sie gerade braucht. Und hinterlasse eine Bewertung – das hilft mehr Menschen, den Podcast zu finden.
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      6 min
    • Führung beginnt dort, wo Zustimmung endet

      Führung beginnt dort, wo Zustimmung endet
      Feb 13 2026
      In dieser Folge erzähle ich von einer Entscheidung, die mich als Geschäftsführer alles andere als beliebt gemacht hat. Mitten in der Krise, vier Wochen vor dem wichtigsten Launch des Jahres, musste ich eine klare und unpopuläre Ansage machen.Samstagsarbeit in der Vorweihnachtszeit war für mein Team alles andere als willkommen. Die Reaktionen reichten von Frust über Funkstille bis hin zu offenem Widerstand. Und trotzdem war diese Entscheidung notwendig, um das Unternehmen zu stabilisieren. Ich spreche darüber, warum Führung nicht bedeutet, gemocht zu werden. Und warum ein gewisser Anteil an Widerstand kein Führungsfehler ist, sondern oft ein Zeichen von Klarheit. Dabei geht es auch um die 90–10-Regel: Warum nicht alle hinter dir stehen müssen und sollen. Diese Folge ist für alle Führungskräfte, die mit schwierigen Mitarbeitenden und harten Entscheidungen ringen. 👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. 👉 Hier geht’s zum 0€ Training: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify
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      5 min
    • Expectations are not instructions – über das Nein in Führung

      Expectations are not instructions – über das Nein in Führung
      Feb 6 2026
      5 min
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