Liderança não é sobre ter todas as respostas. É sobre desenvolver pessoas para encontrarem as melhores soluções.Neste episódio do Especialistas Acima da Média, recebemos Suze Elaine, Diretora de Operações e Gente da Falconi, para uma conversa prática sobre os desafios de liderança, desenvolvimento de pessoas, retenção de talentos e construção de ambientes mais saudáveis e produtivos.Falamos sobre os erros mais comuns de líderes, a importância dos feedbacks, como contratar as pessoas certas, os riscos do microgerenciamento, os desafios das empresas familiares e o que realmente faz bons profissionais permanecerem em uma empresa.Uma conversa essencial para empresários, gestores e líderes que querem formar equipes mais engajadas, desenvolver sucessores e construir uma cultura de alta performance.Navegue pelo episódio:00:00 Abertura e apresentação da convidada 01:23 A trajetória de Suze Elaine na área de RH 02:29 O papel da liderança no desenvolvimento de pessoas 04:43 Os modelos de liderança que não funcionam mais 06:01 O que as novas gerações esperam das empresas 08:05 Liderança em empresas familiares: principais desafios 10:02 Empresa é família ou equipe? 15:16 Como contratar líderes para empresas em crescimento 18:26 A importância da adaptação cultural 19:09 Curriculum, experiência e fit cultural 23:22 Verdades que precisam ser ditas na contratação 24:20 Como criar uma cultura de accountability 28:16 Liderança leve e segurança psicológica 31:14 O papel do líder na formação de novos líderes 32:09 O que realmente retém talentos 36:05 Os erros mais comuns dos líderes 41:30 Como evitar o microgerenciamento 43:02 NR-1 e saúde psicológica nas empresas 47:15 EncerramentoUm episódio sobre liderança, gestão de pessoas, cultura organizacional e os comportamentos que fazem empresas crescerem de forma sustentável.👉 Inscreva-se no canal e ative o sino para não perder os próximos episódios do Especialistas Acima da Média.Conecte-se com quem participou deste episódio:Suze Elaine Petiniunas | Diretora de Operações e Gente na Falconihttps://www.linkedin.com/in/suzepet/Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira#Liderança #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #Feedback #GestãoEmpresarial

De um pitch audacioso para Neil Patel à construção de uma das maiores operações de marketing digital do país.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Rafael Mayrink, CEO e fundador da NP Digital Brasil, para uma conversa sobre empreendedorismo, crescimento empresarial, liderança, marketing digital e os bastidores da construção de um negócio de alto impacto.

Rafael compartilha sua trajetória desde os desafios da carreira corporativa, as demissões causadas por aquisições de empresas, o encontro que mudou sua vida profissional e o pitch que deu origem à parceria com Neil Patel.

Ao longo da conversa, exploramos os erros que quase comprometeram o crescimento da empresa, os aprendizados na contratação de lideranças, a importância de buscar ajuda especializada para escalar negócios e os desafios de liderar uma empresa em um mercado em constante transformação.

Também falamos sobre inteligência artificial, cultura organizacional, crescimento acelerado, tomada de decisão, vaidade empresarial e o que realmente diferencia empreendedores que constroem negócios sustentáveis no longo prazo.

⏱️ Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura e apresentação de Rafael Mayrink

00:46 A origem da NP Digital Brasil

02:36 O pitch que deu início à parceria com Neil Patel

05:01 Por que a NP Digital nasceu diferente das agências tradicionais

07:10 O maior diferencial de Neil Patel

09:33 Conhecimento, execução e geração de valor

12:16 Como convencer Neil Patel a abrir uma operação no Brasil

17:55 Os desafios dos primeiros anos da empresa

20:20 Os erros que quase comprometeram o crescimento da operação

23:34 Crescimento acelerado e os riscos de escalar cedo demais

24:47 Os erros de contratação que impactaram a empresa 26:22 A importância de trazer pessoas que já fizeram o caminho

30:38 Como Rafael evoluiu como líder e empreendedor 33:02 O fundador como principal limitador do crescimento 35:35 Por que empresas precisam de ajuda especializada para crescer

38:00 O que é empreendedorismo de verdade e os perigos da ostentação

42:13 Ego, gestão financeira e crescimento sustentável

46:11 O impacto da Inteligência Artificial nos negócios

50:24 Conselhos para empresários diante das mudanças tecnológicas

51:03 Como entrar em contato com Rafael Mayrink

52:00 Encerramento

Uma conversa indispensável para empresários, gestores e empreendedores que desejam construir empresas mais fortes, tomar decisões melhores e crescer de forma sustentável.

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https://www.linkedin.com/in/rafael-mayrink-chief-executive-officer/Rafael Mayrink | CEO e Fundador da NP Digital BrasilNP Digital Brasil https://npdigital.com/br/Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

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Como transformar um problema nacional em uma empresa de alto crescimento? Foi essa provocação que levou Tsai, cofundador e CEO da Stay, a trocar uma carreira executiva em grandes empresas de tecnologia pela construção de um negócio voltado para um dos maiores desafios do Brasil: a segurança financeira das pessoas.

Neste episódio do Maestros do Sucesso, Tsai compartilha sua trajetória profissional, passando pelo mercado financeiro, pela expansão da Uber no Brasil e pela construção de uma das primeiras grandes operações da 99, até a decisão de empreender e fundar a Stay.

A conversa explora os bastidores da criação de uma startup em um mercado altamente regulado, os aprendizados de construir uma empresa de tecnologia do zero, a importância de encontrar problemas relevantes antes de criar soluções e o papel da previdência corporativa na retenção de talentos e na saúde financeira dos colaboradores.

Também falamos sobre cultura organizacional, construção de equipes, crescimento acelerado, feedback, empreendedorismo no Brasil e os desafios de criar um negócio com impacto de longo prazo.

Navegue pelo episódio:

00:00 Abertura e apresentação de Tsai Hsiu
00:42 Como nasceu a Stay
02:01 Empreender para resolver um grande problema do Brasil
03:51 A trajetória no mercado financeiro e tecnologia
04:52 Os bastidores da construção da Uber no Brasil
05:22 A experiência na 99 e o mundo das startups
06:08 Como encontrar um problema que vale a pena resolver
08:16 Os desafios de um mercado altamente regulado
10:03 Por que as seguradoras não resolveram esse problema antes
11:27 Os primeiros sócios e a formação do time
13:30 Os desafios do início da operação
16:25 Como conquistar os primeiros clientes
18:16 O momento em que a empresa começa a ganhar tração
20:28 Como a Stay conquistou os profissionais de RH
22:45 Cultura organizacional e crescimento da equipe
23:13 Régua alta, clima leve e colaboração com franqueza
25:41 O desafio do feedback na cultura brasileira
29:17 Como criar uma cultura de confronto saudável
30:30 O futuro das relações de trabalho e dos benefícios corporativos
34:47 Previdência corporativa e seus impactos na economia brasileira
37:03 Conselhos para quem está começando a empreender
39:47 Como entrar em contato com a Stay
40:40 Encerramento

Um episódio sobre empreendedorismo, tecnologia, inovação, cultura organizacional e a construção de uma empresa que busca transformar a relação dos brasileiros com o planejamento financeiro.

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Conecte-se com quem participou deste episódio:

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Tsai Hsiu | Cofundador e CEO da Stay
https://www.stay.br

Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid
https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira

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