Dans cet épisode de Method to Scale, nous recevons Nicolas Micallef, CEO et fondateur de Factory, une entreprise ambitieuse qui accompagne startups, ETI et grands groupes dans leur recherche et stratégie immobilière, puis dans la conception et la transformation de leurs espaces de travail, pensés comme de véritables leviers de performance, de culture et d’attractivité.

Au fil de l’échange, Nicolas partage les apprentissages clés qui lui ont permis de construire et faire grandir Factory sans levée de fonds, tout en restant rentable et exigeant sur l’exécution :

• Comment internaliser les compétences clés pour mieux maîtriser la marge, la qualité et les délais

• Pourquoi parler au COMEX avant de parler solution change radicalement la perception de la valeur

• En quoi la tech interne peut devenir un vrai levier de scale, même hors SaaS

• Pourquoi savoir dire non à certains projets est essentiel pour protéger la marque et les équipes

• Comment scaler un business de projets en standardisant la méthode, pas les livrables

Un épisode concret pour tous les dirigeants qui cherchent à scaler avec méthode, discipline et ambition.

Bonne écoute !!

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Dans cet épisode, on reçoit Xavier Laborde, fondateur de Silex, une société qui bouscule les codes de la gestion de fortune en combinant structuration financière de haut niveau et technologie propriétaire.

Fondée en 2016 après dix ans chez Exane, Silex part d’un constat simple : les exigences réglementaires explosent, les montages se complexifient, mais les outils restent souvent obsolètes. Avec une mission claire : créer des outils puissants mais simples, qui augmentent l’humain sans le remplacer.

On parle notamment de la plateforme Spark, développée en interne pour piloter des portefeuilles multi-émetteurs, du choix assumé de ne pas vendre la tech en SaaS, et d’un modèle où la technologie sert l’expertise plutôt que de la remplacer.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : entreprise rentable dès la première année, plus de 100 collaborateurs entre Paris, Genève, Londres, Zurich, Luxembourg et Monaco, et 50 M€ de chiffre d’affaires en 2025, en croissance 100 % organique, sans levée de fonds.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit David Zitoun, CEO et cofondateur de Submagic, une startup qui a su capturer à la perfection le besoin grandissant des créateurs de contenu vidéo.

Lancée en 2023, Submagic est une plateforme SaaS AI-native dès le jour 1, qui permet de transformer n’importe quelle vidéo en contenu court percutant — prêt à performer sur TikTok, YouTube Shorts ou Instagram. Génération de sous-titres dynamiques, hooks automatiques, effets, transitions : tout est pensé pour maximiser l’impact, sans effort technique.

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : 100 % remote, une équipe resserrée, hyper-profitable, 8 M€ d’ARR, 0 à 1 M€ en 99 jours, plus de 4 millions d’utilisateurs, 16 000 clients répartis dans 60 pays… Le tout sans levée de fonds.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, on reçoit Nicolas Burger, co-CEO d’Alltricks, leader omnicanal du vélo, de la course à pied et de l’outdoor. Nicolas pilote la partie Sales, Marketing, Culture et Logistique, en binôme avec Stéphane qui pilote la Tech, l’IT, la Finance et les RH. Ensemble, ils ont transformé un pure player e-commerce non rentable en un acteur européen rentable, expert, multi-canal et profondément orienté client.

Quelques pépites à retenir pour les CEO en phase de scale :

• Passer du transactionnel à l’émotionnel : Alltricks ne vend plus seulement des produits, mais des expériences et une marque forte.

• Scaler sans brûler du cash : Une gestion frugale, orientée ROI, avec autofinancement complet des projets.

• Bâtir un modèle vraiment omnicanal : Caisse développée en interne, stocks unifiés, magasins pensés comme des pages physiques du site.

• Créer des hubs communautaires : 125+ événements par an, du test produit à la sortie vélo, pour transformer ses clients en ambassadeurs.

Un épisode dense, concret, et ultra inspirant.

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Dans cet épisode, on reçoit Noël Forgeard, ancien président exécutif d’Airbus puis co-président d’EADS, au cœur de l’un des plus grands projets industriels de l’histoire européenne.

Polytechnicien, ingénieur des Mines, passé par la haute fonction publique puis par le groupe Matra, il prend part à la consolidation du spatial et de la défense européenne avant de jouer un rôle déterminant dans la construction d’Airbus SAS, tel qu’on le connaît aujourd’hui.

Au micro de Method to Scale, il revient sur une aventure hors norme :
comment l’Europe a bâti un rival de Boeing, comment se prennent les décisions qui engagent des décennies, et ce que signifie faire émerger un géant industriel dans un contexte politique complexe.

Il partage sans filtre :

• Les coulisses de la création d’Airbus SAS

• Comment l’Europe a rattrapé Boeing grâce à des paris technologiques majeurs

• Les arbitrages politiques derrière un projet industriel continental

• Le lancement du programme A380, ses ambitions et ses limites

• Ce que les entreprises européennes peuvent encore apprendre de cette aventure

Une épopée unique, remplie d'enseignements !

Bonne écoute !

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Dans cet épisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui s’impose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque.

Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un véritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compétences techniques des métiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution à construire plutôt qu’un logiciel figé. Résultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou Saint‑Gobain.

Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :

• Pourquoi l’idée vient après la méthode

• Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit

• Pourquoi il ne vend pas aux RH… mais aux opérationnels

• Ce qu’il a mis en place pour déléguer son 1er client stratégique

• Et cette règle simple : s’il y a encore un Excel, il y a une opportunité

Un épisode concret, structuré, sans langue de bois.

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Dans cet épisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et l’internationalisation des sites web.

Fondée en 2016, Weglot est née d’un constat simple : traduire un site, c’est souvent une galère. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systèmes de détection, aucune solution vraiment simple n’existait. C’est là que Weglot s’est imposée avec une approche clé-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100 % custom.

Sans présence physique à l’international, Weglot réalise pourtant l’essentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires réalisés dans 150 pays et 65 employés, on peut dire que Weglot est une sacré réussite.

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Dans cet épisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir Aurélien de Meaux, cofondateur et CEO d’Electra.

Après avoir cofondé Cheerz, la startup spécialisée dans l’impression photo, qui a atteint un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros avant d’être rachetée, il s’est attaqué à un défi d’une tout autre ampleur : électrifier nos routes.

Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultra‑rapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boîte a levé plus de 650 millions d’euros d’equity, déployé plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et s’impose comme l’un des leaders du secteur. Au delà des chiffres, Electra met l’expérience utilisateur au coeur de ses priorités : clarté tarifaire, options de paiement simples, réservation à l’avance, supervision technique performante, rien n'est laissé au hasard.

Ce qu'il explique :

• Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track record

• Comment mettre tech et infra au même niveau dès le jour 1

• Comment industrialiser l’expansion internationale sans diluer la culture

• Comment aligner des talents aux profils très différents autour d’un rythme et d’une mission

• Comment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la course

• Comment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap commun

Si vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées… cet épisode est une masterclass.

#MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #Entrepreneuriat

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