Le deuil est universel… mais il reste encore largement tabou en entreprise. Pourtant, managers et RH y sont confrontés bien plus souvent qu’on ne l’imagine, souvent sans cadre ni repères pour agir.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, nous recevons Ilona Huynh, CEO de Sool, une start-up à mission qui aide les entreprises à accompagner le deuil côté RH, managers et collaborateurs. Ilona partage son expérience, les erreurs les plus fréquentes, et surtout des clés concrètes pour agir avec justesse, sans tabou.

Au programme :
👉 Les erreurs les plus fréquentes des entreprises face au deuil (et pourquoi le silence isole)
👉 Ce qu’un manager peut faire même quand il “n’a pas les mots”
👉 Pourquoi le deuil révèle les valeurs réellement vécues d’une organisation
👉 La méthode en 3 piliers : comprendre, accompagner, soutenir
👉 À quoi ressemble une véritable politique de deuil en entreprise, à l’image des politiques de parentalité

Les liens pratiques :
🔗 Découvrir Sool : https://www.sool.me/
✉️ Contacter Sool : contact@sool.me

Bonne écoute !

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#8 – Créer du lien autrement : l’informel comme levier managérial – Arthur Rosaz, Head of Investment chez The Boost Society

Manager, c’est aussi savoir créer un lien qui dépasse les missions du quotidien.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Arthur Rosaz partage son parcours au sein de The Boost Society, où il a évolué de stagiaire à membre du Codir dans une entreprise passée de 12 à plus de 160 collaborateurs.

Une croissance rapide dans laquelle l’informel est devenu, pour lui, un vrai levier de cohésion et de performance.

Arthur explique comment il cultive une relation authentique avec son équipe, tout en maintenant un cadre clair : rituels simples, moments partagés, connaissance de l’autre, adaptation du style managérial…

Au programme :
👉 Pourquoi l’informel renforce réellement la cohésion
👉 Comment adapter son management à chaque profil
👉 Trouver la juste frontière entre proximité et posture
👉 Les rituels concrets qui soudent une équipe
👉 Comment maintenir l’engagement dans les périodes de forte pression

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Arthur sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/arthur-rosaz-70418bb1/

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Le leadership n’est pas qu’une affaire de manager.

Après plus de dix ans chez L’Oréal, un passage chez Back Market où elle a piloté le recrutement et la diversité, Wendy Souvannarath a choisi de se lancer dans l’entrepreneuriat en fondant Carré Partners, une maison d’investissement dans le non coté qui ambitionne de redonner du sens, de l’alignement et du sérieux à la manière dont les particuliers investissent leur argent.

Et dans ce nouvel épisode, elle partage une vision du management profondément humaine : celle d’un leader qui fédère par la clarté, la confiance et la vulnérabilité assumée. Pour elle, le management transversal (aka la capacité à influencer et mobiliser sans lien hiérarchique) est la plus belle école de leadership.

Alors au programme :
👉 La différence entre leadership et autorité
👉 Comment embarquer une équipe sans pouvoir hiérarchique ?
👉 Le rôle du cadre et de la clarté
👉 Pourquoi tout le monde ne devrait pas être manager
👉 Et de l’importance d’assumer sa vulnérabilité en tant que leader

Les liens pratiques :
📚 Comment se faire des amis de Dale Carneigie
🔗 Pour suivre Wendy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/wendy-souvannarath-35866a3b/

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