Une transformation peut avancer vite… et pourtant échouer.
Pourquoi ? Parce qu’on perd l’objectif en route, on empile des initiatives, et on oublie l’essentiel : la valeur réelle pour le terrain.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Simon Chatelain reçoit Cyril Cuenot, Managing Partner, Directeur RH & Transformation chez Sia, pour décrypter les clés d’une transformation réussie à l’heure où l’IA accélère tout : les cycles, les ruptures, les décisions… et les résistances.

Au fil de l’échange, Cyril partage une approche très concrète : structurer le récit de la transformation, clarifier les rôles, choisir une méthodologie adaptée… et penser l’IA non comme une suite de “use cases”, mais comme une mutation d’entreprise à piloter.

Au programme :
👉 Pourquoi tant de transformations “perdent” leur ambition initiale en cours de route
👉 Les critères d’une transformation réussie (valeur, ROI, adoption terrain)
👉 La posture du manager dans le changement : croyance, communication, levée des résistances
👉 Les pièges de la transformation IA : POC partout, vision nulle part
👉 Consultant et manager “augmentés” : agents, outils, et nouvelles responsabilités

Les liens pratiques :
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La transparence salariale arrive dans toutes les entreprises… et elle peut autant apaiser que créer des tensions. Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Simon Chatelain reçoit Juliette Raimbault, People Lead chez Alan, pour décrypter la directive européenne (échéance : juin 2026) et surtout ce que cela implique concrètement pour les managers et les RH. Juliette partage aussi le modèle d’Alan : transparence salariale totale, grilles publiques, critères de progression écrits et système de coaching interne. Un échange très concret sur comment poser un cadre clair, rendre les décisions “comptables” et transformer un sujet sensible en levier de confiance.

Au programme :
👉 Ce que la directive européenne impose (candidats, salariés, reporting)
👉 Pourquoi “rémunération selon profil” ne suffira plus sur les offres
👉 Comment objectiver promotions et progressions sans créer de stress
👉 Le modèle Alan : grilles publiques, feedback 360 et transparence radicale
👉 Par quoi commencer quand on part de loin : dialogue, cadre, exemplarité

Les liens pratiques :
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Un tour du monde pour explorer les meilleures pratiques managériales 🌍

C’est le projet dans lequel se sont lancés Adèle Phung et Paul Tressens cette dernière année. Résultat ? Ils ont interviewé plus de 300 dirigeants, PDG et DRH et ont tout retranscrit dans leur podcast L’Odyssée Managériale. Leur mission : comprendre ce qui engage (ou désengage) vraiment les collaborateurs, d’un continent à l’autre.

Parce qu’avant de devenir explorateurs du management, ils ont vécu une expatriation intense au Vietnam… qui s’est terminée par un désengagement brutal. Cette rupture leur justement a donné envie de creuser le sujet en profondeur : Pourquoi certaines personnes restent 20 ans engagés dans une entreprise ? Pourquoi d’autres décrochent ? Et surtout : que peuvent apprendre les managers français de ce qui se passe ailleurs ?

Alors au programme :

👉 Leur découverte majeure : l’engagement n’est pas binaire.

👉 Les écarts culturels dans les pratiques managériales, du Vietnam à la Nouvelle-Zélande en passant par le Mexique.

👉 La puissance du “ça va ?” authentique, quand il est réellement écouté.

👉 Le feedback culturellement adapté.

👉 La culture de l’échec : comment certaines entreprises célèbrent leurs erreurs chaque vendredi.

Le tout avec des anecdotes surprenantes, comme ce PDG mexicain qui promet de mixer dans un festival techno si son équipe dépasse les objectifs, ou cet atelier guatémaltèque où les managers… assistent à leur propre enterrement pour mieux renaître professionnellement.

Les liens pratiques :

🔗 Pour suivre Paul sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paultressens/

🔗 Pour suivre Adèle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ad%C3%A8le-phung/

🎙️ Et pour écouter leur podcast : https://leaderssansfrontieres.substack.com/podcast

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