“On a prévu une conférence sur le stress… et des paniers de fruits.”

Chaque année, la Semaine QVCT en entreprise revient avec son lot d’initiatives : ateliers bien-être, conférences, affiches, communication interne…
Mais une question reste souvent en suspens :

Est-ce que la Semaine QVCT change vraiment quelque chose au travail réel ?

Dans cet épisode des Essentiels, on prend le sujet autrement.
Pas pour juger les actions mises en place.

Mais pour comprendre pourquoi la Semaine QVCT en entreprise reste parfois symbolique… et comment elle peut devenir un vrai levier stratégique.

Car la QVCT ne se joue pas en une semaine.
Elle se joue dans les décisions du quotidien, dans l’organisation du travail, dans le rôle des managers et dans les priorités réellement posées.

Dans cet épisode, tu découvriras 3 repères concrets pour évaluer l’impact réel de ta Semaine QVCT en entreprise :

👉 L’alignement :
Ta Semaine QVCT est-elle connectée à des enjeux réels comme l’absentéisme, le turnover ou les tensions d’équipe ?
Sans lien avec des indicateurs concrets, elle reste… agréable, mais sans impact.

👉 La responsabilité :
Qui porte la suite ? Les RH seuls ? Ou les managers ?
Parce qu’un atelier sur le stress ne compense pas une surcharge structurelle.
En revanche, un manager qui clarifie les priorités peut transformer durablement une situation de travail.

👉 L’après :
Que se passe-t-il une fois la semaine terminée ? Une décision ? Un test ? Un indicateur suivi ?
Ou un retour à la normale ? C’est là que tout se joue.

La différence entre une Semaine QVCT gadget et une Semaine QVCT stratégique ne se mesure pas pendant l’événement… mais plusieurs semaines après.

🎯 La vraie question n’est donc pas :
“Qu’est-ce qu’on propose pendant la semaine ?”
Mais plutôt :
👉 “Qu’est-ce qu’on décide grâce à cette semaine ?”

Dans cet épisode court et concret, Mémo Duo – Les Essentiels te donne des repères simples pour transformer ta Semaine QVCT en entreprise en véritable déclencheur d’action.

Les Essentiels donnent des repères simples pour comprendre une situation de santé au travail et décider avec plus de justesse.

🎧 Bonne écoute

Une situation complexe à gérer dans votre organisation ?
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La QVCT en entreprise est aujourd’hui partout.

Mais pourquoi, dans certaines organisations, rien ne change vraiment malgré les actions mises en place ?

Dans cet épisode de Mémo Duo – En Situation, nous explorons une situation concrète où une démarche de QVCT en entreprise, pourtant sincère, n’a eu aucun impact durable sur le quotidien des collaborateurs.

Ateliers de gestion du stress, conférences, affiches sur le bien-être…
Sur le papier, tout semble cohérent.
Dans la réalité, les difficultés persistent : surcharge de travail, priorités floues, manque de ressources, organisation du travail fragilisée.

Avec le regard de Louise Durand, psychologue du travail chez Prévia, cet épisode met en lumière un point clé souvent oublié dans les démarches de QVCT en entreprise : le travail réel.

Car faire de la QVCT en entreprise ne consiste pas à multiplier les actions visibles.
Cela consiste à comprendre ce qui se joue réellement dans l’activité quotidienne.

À travers cette mise en situation, vous découvrirez :

pourquoi certaines actions QVCT passent à côté des vrais enjeux

comment la QVCT en entreprise peut devenir un levier concret de transformation

le rôle central de l’organisation du travail dans la santé des collaborateurs

en quoi le travail réel doit être le point de départ de toute démarche QVCT

comment éviter les “effets paillettes” et construire une approche durable

L’épisode propose également une grille de lecture inspirée des travaux de l’ANACT, avec une vision globale de la QVCT en entreprise à travers ses différentes dimensions : organisation du travail, relations professionnelles, management, parcours, santé et prévention.

Enfin, une question essentielle est posée :
👉 La semaine de la QVCT est-elle un levier de transformation… ou un simple affichage ?

Un épisode pour prendre du recul sur vos pratiques, questionner vos actions et repenser votre approche de la QVCT en entreprise avec plus de justesse.

🎙️ Mémo Duo – En Situation
Décider et agir face aux situations de santé au travail.

Un format ancré dans le réel, pour éclairer les décisions complexes et aider à agir avec nuance et humanité.

🎧 Bonne écoute

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On entend partout qu’il faut libérer la parole sur la santé mentale au travail.
Qu’il faut oser dire quand ça ne va pas.
Qu’il faut en parler dans les équipes.

Mais concrètement… on fait comment ?

Dans cet épisode des Essentiels, on part d’une question simple, mais loin d’être anodine :

👉 Faut-il parler ouvertement de santé mentale au travail dans son équipe ?

Car entre les injonctions à « libérer la parole » et la réalité du terrain, il y a souvent un décalage.
Un décalage qui peut créer de la maladresse, de l’incompréhension… voire l’effet inverse de celui recherché.

Parler de santé mentale au travail, ce n’est pas juste ouvrir un espace de discussion.
C’est aussi prendre une responsabilité.

Dans cet épisode, on met en lumière un point clé :
le vrai sujet n’est pas “faut-il en parler ?” mais plutôt
👉 comment en parler sans créer de confusion ou d’attentes irréalistes ?

Car le risque est double :

• Ne rien dire, et laisser les signaux faibles s’installer
• Ou au contraire, trop en dire, sans cadre, et mettre les managers en difficulté

À travers des situations très concrètes, cet épisode propose des repères simples pour mieux se positionner face à la santé mentale au travail :

– Pourquoi le fameux “ça va ?” ne suffit pas
– En quoi le rôle du manager n’est pas de soigner, mais d’organiser le travail
– Comment éviter la confusion entre écoute professionnelle et accompagnement thérapeutique
– Et surtout : pourquoi le cadre est essentiel quand on aborde la santé mentale

Parce qu’au fond, la santé mentale au travail n’est pas qu’un sujet émotionnel.
C’est une question de posture, de responsabilité… et d’organisation du travail.

💬 Une question que beaucoup se posent au travail… mais rarement formulée clairement.
Mémo Duo – Les Essentiels vous donnent des repères simples pour aborder la santé mentale au travail, comprendre les enjeux côté management et agir avec justesse dans les situations du quotidien.

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Santé physique des soignants : et si le problème ne venait pas du corps… mais de l’organisation du travail ?

Un soignant parcourt entre 7 et 10 kilomètres par jour. Soulève, déplace, compense. Encore et encore.
Et pourtant, la santé physique des soignants reste trop souvent abordée uniquement sous l’angle des troubles musculosquelettiques.

Dans cet épisode de Mémo Duo – Les Essentiels, on change de regard.

Parce que derrière les douleurs, il y a une réalité plus profonde :
👉 une organisation du travail qui pousse à tenir… jusqu’à l’arrêt.

La santé physique des soignants ne se dégrade pas du jour au lendemain.
Elle s’use, progressivement, silencieusement, dans un quotidien où :
– les pauses disparaissent
– les sous-effectifs deviennent la norme
– les professionnels compensent pour que le travail tienne

Alors la vraie question n’est pas :
“A-t-on des troubles physiques dans nos équipes ?”

Mais plutôt :
👉 “Est-ce que notre organisation du travail crée les conditions de cette usure ?”

Dans cet épisode, vous découvrirez 3 signaux faibles essentiels pour agir en prévention :

✔ La récupération réelle : les temps de pause sont-ils réellement pris ?
✔ Les stratégies invisibles : les règles sont-elles contournées pour tenir le rythme ?
✔ L’usage des espaces et du matériel : le travail est-il adapté à la réalité du terrain ?

Autant d’indicateurs concrets pour comprendre ce qui se joue vraiment dans la santé physique des soignants.

Car non, ce n’est pas uniquement un sujet médical.
C’est avant tout un sujet de management, d’organisation et de conditions de travail.

Et c’est là que tout se joue :
👉 avant la douleur chronique
👉 avant l’arrêt de travail
👉 avant la désinsertion professionnelle

🎯 Cet épisode s’adresse aux managers, RH, DRH et décideurs qui veulent prévenir plutôt que subir.

—

💬 Une question que beaucoup se posent… sans toujours réussir à la formuler clairement.
Mémo Duo – Les Essentiels posent des repères simples pour éclairer une situation de santé au travail et aider à prendre des décisions plus justes.

🎧 Un format court, concret, utile. Quelques minutes pour voir autrement la santé physique des soignants… et commencer à agir.

Bonne écoute

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“Ma vie est foutue.”
Quand un dirigeant prononce ces mots, ce n’est pas juste un burn-out. C’est un effondrement identitaire.

Dans cet épisode de Mémo Duo – En situation, nous explorons le burn-out dirigeant, une réalité encore peu visible mais de plus en plus fréquente dans les organisations.

À travers le témoignage d’Olivier, coordinateur chez Prévia, cet épisode plonge dans une situation concrète :

celle d’un cadre dirigeant confronté à une crise majeure, jusqu’à l’effondrement total.

👉 Qu’est-ce qui distingue le burn-out dirigeant d’un burn-out “classique” ?
👉 Pourquoi ces profils, souvent performants et engagés, tombent-ils brutalement ?
👉 Et surtout, comment accompagner un dirigeant dans un moment où tout vacille : santé, identité, posture professionnelle ?

Dans cette mise en situation, plusieurs dimensions clés sont explorées :

• la santé mentale au travail des cadres dirigeants

• la perte de repères et la crise d’identité professionnelle

• les erreurs fréquentes dans l’accompagnement du burn-out dirigeant

• l’impact sur l’entourage et la sphère personnelle

• les conditions d’un retour au travail durable

• la transformation du leadership après un effondrement

Contrairement aux idées reçues, le burn-out dirigeant ne se résume pas à une surcharge de travail. Il touche à quelque chose de plus profond : la manière dont ces profils se définissent à travers leur rôle, leur performance et leur capacité à tenir.

Quand tout s’arrête, ce n’est pas seulement le professionnel qui vacille. C’est la personne.

Cet épisode apporte des repères concrets pour les RH, DRH et managers confrontés à ces situations complexes, où il ne s’agit pas de décider vite… mais de décider avec discernement.

🎯 Un épisode pour mieux comprendre les mécanismes du burn-out dirigeant, et accompagner autrement ces profils à forts enjeux.

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La souffrance des soignants ne commence pas toujours par un effondrement visible.

Parfois, elle s’installe doucement. Dans le silence. Dans la fatigue. Dans ces moments où, malgré l’engagement, le corps et l’esprit ne suivent plus.

Dans cet épisode de Mémo Duo – En Situation, Anaïs, médecin chez Prévia, partage une expérience marquante vécue à l’hôpital.

Une situation concrète, où la charge de travail, la pression hiérarchique et le manque de reconnaissance ont progressivement installé une véritable souffrance des soignants.

À travers son récit, on comprend que la souffrance des soignants ne repose pas uniquement sur l’intensité du travail.

Elle se joue aussi dans :
– une organisation du travail sous tension
– des conflits de valeurs entre qualité de soin et moyens disponibles
– une culture professionnelle où la vulnérabilité reste difficile à exprimer
– et une pression collective qui empêche souvent de demander de l’aide

Cette mise en situation met en lumière des signaux faibles souvent invisibles : fatigue extrême, désengagement, irritabilité, erreurs, perte de sens…

Autant d’éléments qui peuvent conduire à un burn-out, en particulier dans les métiers du soin.

Mais cet épisode va plus loin.

Il propose des repères concrets pour les RH, managers et organisations :
– comment repérer la souffrance des soignants (et plus largement des collaborateurs)
– comment ouvrir un espace de parole sécurisant
– pourquoi il est essentiel d’interroger l’organisation du travail, et pas seulement l’individu
– et comment agir en prévention pour préserver la santé mentale au travail

Une situation que beaucoup vivent… sans toujours réussir à la nommer.

🎧 Bonne écoute

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La santé mentale au travail est partout. Depuis que le gouvernement en a fait une grande cause nationale, le sujet des risques psychosociaux (RPS) s’impose dans les médias, les entreprises, les réunions d’équipe. Mais derrière les chiffres – un salarié sur deux a déjà connu une souffrance psychique liée au travail dans les 12 derniers mois – se cachent des réalités bien plus profondes : des visages, des histoires, des vies bousculées par la pression, l’isolement, ou la perte de sens.

Cet épisode de Mémo Duo, intitulé « Travailler sans se brûler : prévenir les RPS et protéger la santé mentale », ouvre un espace de réflexion et de solutions. Car si le travail peut fragiliser, il peut aussi protéger et contribuer à l’équilibre psychologique de chacun.

Avec nos deux invitées, nous explorons :

• ce que recouvrent vraiment les risques psychosociaux au travail, au-delà du seul burn-out ;

• comment le travail agit parfois comme un facteur de vulnérabilité (intensité, manque d’autonomie, conflits de valeurs) mais aussi comme un facteur de protection (sens, reconnaissance, collectif) ;

• les signaux d’alerte à connaître pour préserver sa santé mentale au travail au quotidien ;

• les leviers d’action pour les salariés, les managers et les organisations : prévention, culture managériale, dialogue social, dispositifs de soutien ;

• et enfin, en quoi investir dans la santé mentale n’est pas une charge mais un levier stratégique de performance collective.

Nos invitées :

• Louise Durand, psychologue du travail chez Prévia, qui accompagne les collaborateurs fragilisés et travaille à restaurer leur pouvoir d’agir et leur équilibre.

• Anita Guibert, consultante et formatrice en santé et qualité de vie au travail, experte des démarches de prévention organisationnelle et managériale.

Ensemble, nous donnons des clés concrètes pour comprendre, prévenir et agir sur les RPS, afin de construire des environnements de travail plus sains et durables.

👉 Parce que prévenir les RPS, c’est protéger la santé mentale des collaborateurs, réduire l’absentéisme, améliorer le climat social… et, finalement, renforcer la performance durable des entreprises.

🎧 Un échange concret, inspirant et accessible, enregistré au café Zaw à Nantes, à découvrir dès maintenant sur toutes vos plateformes d’écoute.

🔵Chez Prévia, notre mission, c’est d’apporter des solutions aux entreprises et aux salariés pour améliorer la Santé et la Qualité de Vie au Travail. On a décidé de vous accompagner et d’explorer les sujets pour améliorer votre quotidien au travail: Qualité de Vie et des Conditions au Travail - Managériales – Santé, il y en aura pour tous les goûts.

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Chaque génération fait du bruit. Les baby-boomers ont grandi avec Mai 68, les millennials ont revendiqué l’équilibre de vie… Aujourd’hui, c’est la Génération Z qui cristallise toutes les attentions dans l’entreprise.

Mais au fond, pourquoi parle-t-on tant des générations au travail aujourd’hui ? Est-ce un vrai sujet RH ou le reflet d’un monde qui change plus vite que jamais ? Et si derrière ces différences générationnelles, il y avait une opportunité de repenser collectivement nos modèles de travail ?

Dans cet épisode de Mémo Duo, Clémence reçoit :

• Jasmine Manet, cofondatrice de Youth Forever, experte du rapport au travail des jeunes générations

• Mylène Schneider, directrice générale de Prévia

• 
  

Un échange sans langue de bois, riche en exemples concrets et en perspectives, pour dépasser les clichés, mieux comprendre les attentes de chacun… et imaginer un avenir professionnel plus inclusif et durable.

🎥 Cet épisode prolonge la table ronde Prévia « Des Boomers à la Gen Z : cohabiter ou collaborer ? » organisée en juin 2025. VOIR LE REPLAY

🎧 Et il fait écho à notre épisode sur la marque employeur et la Gen Z, à retrouver également sur Mémo Duo.

🎧Bonne écoute

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