Depuis quelques mois, on entend beaucoup parler de la « Skills-based Organization » (SBO). Pour Pierre-Louis Quentin, directeur des Opérations chez Neobrain, la SBO n’est ni une mode, ni un concept théorique. Elle est devenue « indispensable » dans les entreprises au-delà d’une centaine de salariés, dans la mesure où elle vient se mettre directement au service du Business.

Écoutez Pierre-Louis entrer dans le détail de deux cas d’usage récents :

- le premier dans l’industrie aéronautique, avec une SBO qui a permis de réussir la reprise d'activité post-Covid.

- et le second dans le secteur bancaire, avec une augmentation de près de 50% de la mobilité interne.

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Le Cercle Humania reçoit Claire Couturier, directrice RSE de ManpowerGroup France, qui vient de publier son rapport RSE 2024.

Si la diminution de l’empreinte carbone sur les déplacements, l’énergie renouvelable ou encore l’accessibilité Handicap font partie des priorités du Groupe, elle a surtout insisté sur un point : la RSE est un levier exceptionnel pour renforcer la marque-employeur.

Avec des initiatives comme le mécénat de compétences, très apprécié en interne, ou encore le partage avec les équipes des progrès accomplis en termes d'impact environnemental et social, la RSE se confirme comme un levier stratégique et d’engagement au sein de l’entreprise - chiffres à l'appui.

Un témoignage à découvrir pour bien commencer l'année 2026 !

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Le Cercle Humania reçoit Gaël Bouron, directeur du Pôle Études de l’Apec (Association pour l’emploi des cadres), qui vient de publier une nouvelle étude : « La parentalité chez les cadres, une conciliation sous tension, surtout pour les mères. »

Plus de 2000 cadres en emploi ont été interrogés, dont 1 097 cadres avec enfant(s) mineur(s) au foyer, et 908 cadres sans enfant mineur au foyer.

Gaël aborde ici le sujet complexe - et essentiel - de la flexibilité : les cadres bénéficient d'une souplesse organisationnelle et d’une forme d'autonomie dans la gestion de leur temps. Lorsqu’ils deviennent parents, cette liberté est d’autant plus appréciée et nécessaire. Mais ils ont aussi besoin d’un cadre, de règles, pour que la flexibilité s’exerce en bonne intelligence et ne laisse pas entrer de zones d’ombre dans leur relation avec leur employeur.

Trois cadres parents sur 10 estiment qu’en raison des contraintes de leur vie personnelle, ils ratent des opportunités professionnelles, des évolutions ou des promotions, soit 7 points de plus que les autres cadres.

En filigrane, se pose aussi la question de la déconnexion (44% des cadres ont du mal à décrocher le soir et le week-end, qu’ils soient parents ou non) et celle du télétravail, dont les modalités idéales sont toujours à l’étude dans nombre d’entreprises... « La gestion de leur temps se trouve au centre de l’identité professionnelle des cadres », souligne Gaël Bouron.

Enfin, certaines inégalités de genre perdurent, par exemple 50 % des mères cadres déclarent que ce sont le plus souvent elles qui s’occupent de leur enfant malade, contre seulement 18 % des pères cadres.

À découvrir pendant ce quart d'heure d’échange. L'étude complète est téléchargeable ici :

https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/la-parentalite-chez-les-cadres.html

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Benoît Derigny a pris la présidence de ManpowerGroup France en janvier dernier. Nous l’avons reçu en ce mois de juin pour un nouvel épisode du podcast du cercle Humania, « La voix de l’expert »

Benoît nous parle du réchauffement climatique (« une réalité scientifique, une mécanique enclenchée depuis 150 ans »). Il estime que ce défi concerne les DRH au premier chef : il va leur falloir expliquer au reste de l’entreprise pourquoi il est essentiel de s’adapter, et ensuite former et recruter les métiers verts, pour lesquels « l'entreprise va devoir se battre ».

Il évoque aussi bien sûr, l’IA générative : « Les collaborateurs l’utilisent à bas bruit et l’adoption au quotidien est déjà beaucoup plus forte qu’on ne l’imagine. » Et souligne que le rôle d’un DRH auprès d’un dirigeant reste de lever la tête pour rappeler en permanence l’essentiel de la composante RH dans la réussite d’une entreprise.

« Avant de parler RH, on parle de finance, et c’est très bien. De technologie, et c’est très bien. De clients, et c’est déterminant… Mais le rôle du DRH est toujours de remettre sur la table les grands défis RH et le besoin d’anticiper en la matière » : une entreprise ne peut pas réussir sans son tout premier actif : les collaborateurs.

Photo © David Morganti

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A l'approche des JO, voici une thématique passionnante : la reconversion des sportifs de haut niveau ! Sophie Domenech-Vindex, anciennement athèle de haut niveau, tavaille aujourd'hui à l'Apec pour accompagner ces profils atypiques. Comment les sportifs envisagent-ils la suite de leur carrière ? Quelles compétences développent-ils et comment peuvent-elles être mobilisées au sein des entreprises ? Quels métiers et quelles professions sont indiquées ?

Voici les différentes études et éléments évoqués par Sophie Domenech-Vindex dans le podcast :

Le communiqué de Presse de la signature de convention de partenariat multipartite inédite en faveur du suivi et de la reconversion des sportifs de haut niveau : https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/un-collectif-engage-au-service-des-sportifs-de-haut-niveau-et-de-leur-reconversion.html

Les structures signataires engagées : Ministère des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques, Ministère du Travail, France Travail, Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres, Afdas, Cpnef, Agefiph, FIPHFP Diagoriente

L'impact des Jeux Olympiques 2024 sur l’emploi cadre pour anticiper l’après-Jeux https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/impact-des-jop-2024-sur-l'emploi-cadre-un-evenement-qui-se-traduit-par-l'embauche-de-nombreux-cadres.html

L'étude sur la reconversion des sportifs de haut niveau : des compétences transférables vers des métiers cadres https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/reconversion-des-sportifs-de-haut-niveau--des-competences-transferables-vers-des-metiers-cadres.html#:~:text=L'Apec%20agit%20%C3%A9galement%20aux,athl%C3%A8te%20%C3%A0%20un%20mentor%20entreprise.

Le lien vers le guide à destination des entreprises « Athlètes et Entreprises : partenaires gagnants » : https://www.agencedusport.fr/Athlètes et Entreprises : partenaires gagnants.pdf

L'Apec est également très engagé auprès des sportifs en situation de handicap : Geoffrey JASIAK para sportif de haut niveau en tennis fauteuil en lice pour les Jeux Paralympiques a rejoint l'Apec le 11 mars 2024 !

Geoffrey JASIAK , diplômé de STAPS mention APAS, est donc un parasportif reconnu dans le tennis fauteuil.

Précédemment agent de développement et éducateur sportif au sein d'un comité handisport, il a intégré l'Apec en tant que chargé de coordination et d'information clients, côté offres entreprises. En lice pour les Jeux Paralympiques de Paris 2024, il bénéficie d'un contrat adapté à sa pratique de haut niveau et toute l’équipe de l’Apec suit son parcours de près !

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Quels sont les enjeux de la mixité dans les leaderships ? Tous les secteurs sont-ils touchés ? Comment favoriser cette mixité ? Nandini Colin, coprésidente de PWN Paris, prend la parole sur la question.

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