Depuis quelques mois, on entend beaucoup parler de la « Skills-based Organization » (SBO). Pour Pierre-Louis Quentin, directeur des Opérations chez Neobrain, la SBO n’est ni une mode, ni un concept théorique. Elle est devenue « indispensable » dans les entreprises au-delà d’une centaine de salariés, dans la mesure où elle vient se mettre directement au service du Business.

Écoutez Pierre-Louis entrer dans le détail de deux cas d’usage récents :

- le premier dans l’industrie aéronautique, avec une SBO qui a permis de réussir la reprise d'activité post-Covid.

- et le second dans le secteur bancaire, avec une augmentation de près de 50% de la mobilité interne.

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Le Cercle Humania reçoit Claire Couturier, directrice RSE de ManpowerGroup France, qui vient de publier son rapport RSE 2024.

Si la diminution de l’empreinte carbone sur les déplacements, l’énergie renouvelable ou encore l’accessibilité Handicap font partie des priorités du Groupe, elle a surtout insisté sur un point : la RSE est un levier exceptionnel pour renforcer la marque-employeur.

Avec des initiatives comme le mécénat de compétences, très apprécié en interne, ou encore le partage avec les équipes des progrès accomplis en termes d'impact environnemental et social, la RSE se confirme comme un levier stratégique et d’engagement au sein de l’entreprise - chiffres à l'appui.

Un témoignage à découvrir pour bien commencer l'année 2026 !

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Le Cercle Humania reçoit Gaël Bouron, directeur du Pôle Études de l’Apec (Association pour l’emploi des cadres), qui vient de publier une nouvelle étude : « La parentalité chez les cadres, une conciliation sous tension, surtout pour les mères. »

Plus de 2000 cadres en emploi ont été interrogés, dont 1 097 cadres avec enfant(s) mineur(s) au foyer, et 908 cadres sans enfant mineur au foyer.

Gaël aborde ici le sujet complexe - et essentiel - de la flexibilité : les cadres bénéficient d'une souplesse organisationnelle et d’une forme d'autonomie dans la gestion de leur temps. Lorsqu’ils deviennent parents, cette liberté est d’autant plus appréciée et nécessaire. Mais ils ont aussi besoin d’un cadre, de règles, pour que la flexibilité s’exerce en bonne intelligence et ne laisse pas entrer de zones d’ombre dans leur relation avec leur employeur.

Trois cadres parents sur 10 estiment qu’en raison des contraintes de leur vie personnelle, ils ratent des opportunités professionnelles, des évolutions ou des promotions, soit 7 points de plus que les autres cadres.

En filigrane, se pose aussi la question de la déconnexion (44% des cadres ont du mal à décrocher le soir et le week-end, qu’ils soient parents ou non) et celle du télétravail, dont les modalités idéales sont toujours à l’étude dans nombre d’entreprises... « La gestion de leur temps se trouve au centre de l’identité professionnelle des cadres », souligne Gaël Bouron.

Enfin, certaines inégalités de genre perdurent, par exemple 50 % des mères cadres déclarent que ce sont le plus souvent elles qui s’occupent de leur enfant malade, contre seulement 18 % des pères cadres.

À découvrir pendant ce quart d'heure d’échange. L'étude complète est téléchargeable ici :

https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/la-parentalite-chez-les-cadres.html

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