Dans ce nouvel épisode, je vais à la rencontre de Guillaume Tisserand-Mouton dit Mouts, à Saillans, dans la vallée de la Drôme.
Un village encaissé entre rivière, falaises du Vercors et routes qui serpentent au cœur des montagnes.

Depuis plus de quatorze ans, avec Nans Thomassey, ils ont parcouru près de 30 000 kilomètres sans argent, en s’appuyant presque uniquement sur l’hospitalité des gens rencontrés en chemin.

Plus de 600 nuits chez l’habitant.

600 preuves que la confiance peut parfois naître en quelques secondes.
Dans un regard.
Dans une manière d’écouter.
Dans une façon d’arriver sans masque.

Mais derrière les aventures de Nus & Culottés, derrière les rires et les départs vers l’inconnu, il y a aussi une réalité beaucoup plus humaine.

“Dans cette société, on ne fait pas équipe avec nos fragilités. Il faut paraître fort. Mais quand on est en jupe de feuilles… au bout d’un moment, ça grignote la foi et la force.
Alors nos fragilités explosent. Et là, tu ne peux plus mentir.”

Cette phrase de Mouts m’est restée.

Et dans notre marche, il raconte une histoire toute simple, celle du syndrome de la boîte bleue !

À l'occasion des nombreuses exépriences Nus & Culottés, avec Nans, ils s’écharpent régulièrement sur le partage des tâches:

• Les batteries à charger

• Les autorisations à signer

• Les plans à tourner

• L’organisation du voyage

Bref, la logistique essentielle et invisible que personne ne voit… mais qui finit par user les équipes.

Mouts explique qu’il avait une vision très intuitive des choses. Dans sa tête, tout était “rangé”.
Il savait où retrouver un objet dans une poche remplie de cartes, de papiers et de bazar.

Sauf que cette organisation-là n’existait que dans sa tête.

Alors il demandait à Nans de suivre.
Et plus il demandait, plus l’autre se fatiguait, plus l’apathie grandissait, plus le lien se tendait.

Jusqu’au moment où Nans a mis des mots très simples :
“Moi, j’ai besoin que ce soit plus structuré. J’ai besoin de savoir où on va.”

Au début, Mouts résiste.
“Trop de process.” “Trop de contraintes.” “Trop de charge mentale supplémentaire.”

Puis ils achètent une boîte bleue.
Une vraie boîte bleue.

Ils rangent dedans les papiers, les cartes, les objets importants.

Et progressivement, quelque chose bascule.

Mouts réalise que derrière ce qu’il prenait pour une fragilité…
se cachait peut-être une ressource essentielle pour leur survie collective.

Cette histoire m’a profondément parlé.

Parce qu’en entreprise aussi, on passe énormément de temps à vouloir corriger les différences.
Alors qu’elles contiennent parfois exactement ce qui manque au collectif pour durer.

Dans cet épisode, on parle aussi :
— du hasard et de la créativité,
— de la confiance entre inconnus,
— de coopération,
— de sobriété heureuse,
— de l’art d’écouter,
— de ce que la paternité change chez un homme,

et de cette phrase forte de Mouts : “On est tous à poil devant les enjeux du siècle.”

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, je marche avec Karine Massonnie, anthropologue, exploratrice, qui depuis plus de 30 ans part à la rencontre des peuples premiers. Une conversation qui déplace sur notre manière d’habiter le collectif.

Au milieu des pins de Castries, ce que nous explorons avec Karine, c’est le leadership tribal régénératif.

Elle nous explique qu'au sein d'une tribu :

• La parole est régulée

• Le temps est ritualisé

• La décision cherche la justesse, pas la vitesse

Avant d’agir, on crée des espaces. On écoute. On ajuste avec ce qui est là.

Là où dans nos sociétés, nous cherchons à aller vite, eux cherchent à être alignés. Ils pensent en temps circulaire :
regarder le passé, comprendre, garder l’essentiel… et décider à partir de là.

Les membres de tribu ne recherchent pas le compromis, ils recherchent le consensus réel.

En entreprise, on pourrait imaginer l'apport d'une question du type : De quoi as-tu besoin pour que ce soit un vrai oui ?

Parce qu’un faux oui crée toujours du chaos.

Donner la place au temps long, ce n’est pas ralentir pour ralentir. C’est respecter le rythme réel d’un projet, d’un collectif.

Un épisode pour celles et ceux qui sentent que :

• aller plus vite ne suffit plus

• et que la robustesse passe peut-être par un autre rapport au temps et au vivant

Une belle balade qui nous mène d'Ottawa à la Laponie en passant par les nomades de la mer...

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"𝑴𝒆𝒕𝒔-𝒎𝒐𝒊 𝒅𝒆𝒖𝒙 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔 à 𝒍𝒂 𝒕ê𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕"

Un véritable bijou ce nouvel épisode, enregistré en marchant au 𝒑𝒂𝒓𝒄 𝑴𝒐𝒏𝒕𝒔𝒐𝒖𝒓𝒊𝒔 avec Aina Queiroz, pour toutes celles et ceux qui s'intéressent au vivant !

On y parle 𝐝𝐞 𝐛𝐢𝐨𝐦𝐢𝐦é𝐭𝐢𝐬𝐦𝐞. 𝐄𝐭 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐯𝐢𝐭𝐞, 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩.

De coopération chez les plantes, bien plus fréquente qu’on l’imagine. De 𝐜𝐨𝐦𝐩é𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐛𝐭𝐢𝐥𝐞 qui se traduit par des ajustements fins, des stratégies d’évitement, des équilibres qui se cherchent.

Aïna raconte pourquoi certaines espèces, comme les conifères, continuent leur “photosynthèse” même en hiver (peu de surface exposée, peu de perte d’eau : une forme de 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐢é𝐭é 𝐫𝐨𝐛𝐮𝐬𝐭𝐞).

On a aussi fait le lien avec 𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 à 𝟐 𝐭ê𝐭𝐞𝐬 qui s'observe notamment chez les pigeons, véritable condition de survie sur les longs parcours.

À condition que chacun entretienne sa part, sinon le système se dérègle.

On a aussi parlé de cette étrange “timidité des cimes” : des arbres qui laissent volontairement un espace entre leurs branches pour éviter de se blesser en grandissant. Non par gentillesse mais par 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞.

Ce que je retiens de cette marche : 𝐥𝐞 𝐯𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐢 𝐝𝐨𝐮𝐱 𝐧𝐢 𝐛𝐫𝐮𝐭𝐚𝐥. 𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫é𝐜𝐢𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐮𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞.

Et ça, pour celles et ceux qui accompagnent, décident, engagent des équipes, ça peut inspirer des solutions nouvelles.

🎧 Épisode en ligne

À écouter en marchant en pleine nature avec un peu d’attention au vivant autour — et à celui qu’on est en train de devenir.

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