Nouvel épisode des Échappées du Leadership avec Colette Tostivint – depuis le Népal

Cet épisode a été enregistré à distance.
Colette Tostivint était au Népal.
Moi, à Montpellier.

Et pourtant, très vite, la conversation a pris de la profondeur.

On a parlé de désobéissance.
Pas celle qui cherche à provoquer, mais celle qui permet de rester aligné quand le cadre ne respecte plus les valeurs. Colette a été licenciée pour insoumission. Non pas pour faute, mais pour fidélité à elle-même. Et ce moment-là a compté.

On est revenus sur son parcours : une agence, des artistes accompagnés, un regard déjà très fin sur ce que les tests ne voient pas. Puis le choix d’écouter l’appel du cœur et de s’installer au Népal, dans un pays vivant, brut, qui oblige à désapprendre l’anticipation et le contrôle.

Dans cet échange, on a beaucoup parlé d’émotions.
De ce décalage fréquent entre ce que les gens ressentent, ce qu’ils savent nommer, et ce dont ils ont réellement besoin. Colette a conçu une roue des émotions pour aider les leaders à mieux décoder ce qui se joue, chez eux comme chez les autres.

On a aussi évoqué sa manière d’accompagner : peu de séances, mais du cœur au centre. De la présence. De la poésie, parfois.

Et ce clin d’œil à “Click & Colette”, en miroir d’un monde du click & collect qui va vite.

Cet épisode, ce n’est pas un mode d’emploi du leadership. C’est une conversation sur l’écoute, l’alignement, et le courage d’habiter ses choix.

🎧 L’épisode est en ligne. À écouter comme toujours, idéalement, en marchant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette interview a été enregistrée en marchant, du jardin du Luxembourg, à travers les rues de Paris, jusqu’au jardin de Sèvres-Babylone. Un itinéraire vivant pour parler de ce qui nous traverse.

Rebecca Klein a été acheteuse internationale en Asie, avant de tout arrêter pour se former à la méditation à Brown University, haut lieu de la pleine conscience et de la MBSR.

À l’issue de ce parcours, elle fonde Nouk, sa société.

En marchant, nous avons parlé de signaux faibles, de ces messages du corps que l’on apprend trop tard à écouter.

Nous avons aussi partagé une pratique de méditation, devant la fontaine Eugène Delacroix, pour se reconnecter aux éléments.

Nous avons évoqué l’héritage patriarcal, l’injonction à toujours faire plus pour être légitime, et ce que cela produit chez beaucoup de femmes.

Mais aussi la bonne nouvelle : une reconquête intérieure est possible.

Livres, identité, question du « qui suis-je ? », et même l’idée d’une Échappée Belle en Bretagne…

Rebecca se définit ainsi : femme entrepreneure en mouvement.

Très belle écoute à vous en marchant bien entendu

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Peu × souvent = beaucoup.

C’est peut-être l’équation la plus simple que j’aie entendue ces derniers temps.
Et pourtant, elle dit énormément de choses sur le leadership, le changement… et le vivant.

Dans ce nouvel épisode des Échappées du Leadership, j’ai reçu Sarah Fanjat, fondatrice de KPN Coaching.

Une coach d’organisation systémicienne, ancrée dans le terrain, le réel, le corps… et attentive aux systèmes vivants.

Nous avons pris le temps. Le temps de marcher à distance, elle en Drôme, moi depuis les bords du Lez (d'où un son un peu moins précis qu'à l'habitude, la profondeur de l'échange rattrappe tout cela ne vous en faites pas).
Avec cette qualité de présence tranquille qui fait que les choses s’installent sans forcer, nous avons notamment parlé ensemble de sheep coaching, de systémie, de réenchanter les CODIR, de mots et de maux des organisations, du mois blanc, d'inspirations du Lesotho et de leadership tournant.

Un leadership qui ne s’accroche pas, qui circule, qui passe de main en main quand c’est juste.

Sarah en partage une lecture très claire, très concrète, autour de trois ingrédients essentiels : Compétence, Opportunité, et Groupe.
Trois éléments qui, lorsqu’ils sont réunis, permettent au leadership de se mettre en mouvement naturellement.

Nous avons aussi parlé de systémie en entreprise, de ce que le vivant peut nous apprendre, et de ce regard décalé — parfois au contact de troupeaux de moutons — qui nous oblige à sortir des schémas trop mentaux.

Un épisode simple, profond, incarné.
À l’image de cette équation qui pourrait bien devenir un rituel managérial :
Peu × souvent = beaucoup.

🎧 L’épisode est disponible dès maintenant.

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