Dans cet épisode, Jean-François reçoit Aurélie Perret Armand, DRH expérimentée en PME et entreprises tech depuis 2014. Ensemble, ils décryptent comment l'intelligence artificielle transforme la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises : du recrutement à la gestion des compétences en passant par l'administration du personnel.

Aurélie partage les retours sur ses expérimentations : comment elle a utilisé l'IA générative dès 2023 pour automatiser la création de fiches de poste conformes à la convention collective de la métallurgie ou comment elle utilise aujourd'hui des outils comme Notebook LM pour créer des bases de connaissances propres à chaque entreprise et mises à disposition de leurs salariés.

Au programme : les cas d'usage IA les plus utiles en RH pour une TPE/PME, comment cadrer l'utilisation de l'IA pour déléguer sans perdre la maîtrise des décisions et limiter la perte de compétences mais aussi les premières pistes pour intégrer l'IA dans la gestion RH de son entreprise.

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L'IA peut faire beaucoup de choses. Mais dans le quotidien d'une TPE-PME la question passe très vite de ce que l'IA est capable de faire à ce l'on doit ou non lui confier.

Dans ce format solo, Jean-François explore une des questions les plus concrètes que se posent les dirigeants : comment déléguer intelligemment à l'IA sans perdre ce qui fait la valeur de mon entreprise ?

L'épisode aborde 2 niveaux de délégation et une question stratégique :

• L'IA du quotidien, en mode bac à sable : analyse rapide d'un fichier Excel, veille concurrentielle, défricher un sujet inconnu... Ces tâches ponctuelles, qu'on ne réalise pas souvent et pour lesquelles on perd du temps à retrouver ses repères, sont idéales à déléguer. Avec quelques précautions de base : pas de données personnelles, pas de données confidentielles sur un environnement non sécurisé.

• Le cœur de métier, où fixer la limite : À travers les exemples d'une boulangère qui brainstorme ses recettes avec l'IA ou d'un dirigeant qui répond à des appels d'offres, Jean-François montre concrètement où l'IA peut être une aide et où l'humain reste irremplaçable.

• La question stratégique des juniors : Déléguer toutes les tâches à faible valeur ajoutée à l'IA, c'est risquer de ne plus former les seniors de demain. Comme un pilote qui n'aurait jamais décollé sans pilote automatique. Une question centrale pour penser la pérennité de votre entreprise.

L'épisode se termine sur un exercice simple à faire dès demain, pour identifier sur une journée de travail quelles tâches déléguer et lesquelles garder absolument en main.

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Sana Lirin-Hales co-dirige La Nouvelle Agence et accompagne depuis 12 ans des entreprises technologiques et innovantes dans leurs relations presse. L’IA n’est pas la première transformation technologique à laquelle elle est confrontée et pour elle l’IA, comme tout outil, ne suffit pas pour bien communiquer.

Dans cet épisode, on évoque l’impact de l’IA sur la communication : elle accélère la recherche, structure l'information, aide à formuler des idées ou affiner des angles. Mais elle ne construit pas un réseau ou une réputation. Une réputation se construit dans la durée, avec un narratif cohérent et des relations réelles avec des journalistes.

Le conseil pour un dirigeant de TPE-PME : utiliser l'IA pour clarifier son positionnement, identifier ses forces et structurer ce que l'on veut dire. Ensuite seulement, penser à la diffusion.

A écouter absolument si vous voulez en savoir plus sur comment construire un positionnement ajusté et une communication d'entreprise efficace à l'ère de l'IA

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