Dans PRINCE2®, une séquence ne se termine pas simplement parce que les tâches sont finies.

Elle se termine par une évaluation structurée.

Le processus Gérer une fin de séquence permet de :

✔️ Vérifier que les produits ont bien été livrés
✔️ Mettre à jour le Business Case
✔️ Évaluer la performance de la séquence
✔️ Préparer la décision pour la suite

🎯 Objectif : donner au comité de pilotage les éléments nécessaires pour décider :
– Continuer
– Ajuster
– Ou arrêter le projet

C’est un moment clé de gouvernance.
Un temps de recul stratégique avant de passer à l’étape suivante.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre pourquoi cette étape évite les projets qui avancent… sans jamais se remettre en question.

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Je suis Arni YONGUÉ, formateur PRINCE2® et chef de projet / PMO.Abonne-toi à la newsletter gratuite : arniyongue.substack.com

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PRINCE2® is a registered trademark of PeopleCert Group.
Le Décodeur PRINCE2® is an independent podcast and is not affiliated with or endorsed by PeopleCert.

Dans PRINCE2®, le chef de projet ne réalise pas les produits lui-même.
Ce sont les équipes qui les conçoivent, les développent et les livrent.

Le processus Gérer la livraison des produits permet justement de structurer cette collaboration pour garantir que chaque livrable respecte les attentes définies.

Dans cet épisode, découvre :

✔️ Comment clarifier ce qui doit être produit
✔️ Le rôle clé du responsable d’équipe
✔️ Pourquoi l’acceptation formelle des livrables est essentielle
✔️ Et comment éviter les incompréhensions entre pilotage et production

🎯 Objectif : s’assurer que les produits sont livrés conformément aux exigences de qualité, de délai et de périmètre.

Un processus fondamental pour transformer la planification… en résultats concrets.

⏱️ Moins de 5 minutes pour comprendre comment PRINCE2® sécurise la livraison des produits.

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Comment pilote-t-on concrètement une séquence de projet dans PRINCE2® ?
C’est tout l’objet de ce processus.

✅ Suivi de l’avancement
✅ Reporting régulier au comité de pilotage
✅ Gestion des problèmes
✅ Mise à jour des registres et actions correctives

Ce processus est au cœur de l’action du chef de projet. Il permet de garder le cap sans microgérer les équipes.
L’objectif ? Que chaque séquence se déroule dans les limites acceptées : budget, délai, périmètre.

🎯 Si tout va bien → on continue
🚨 En cas d’écart → on escalade

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment PRINCE2® structure le pilotage au quotidien, avec méthode et efficacité.

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Dans PRINCE2®, la direction du projet ne repose pas sur le chef de projet, mais sur le comité de pilotage.

Ce processus concerne :
✔️ Les décisions majeures
✔️ L’autorisation de passer à l’étape suivante
✔️ L’arbitrage en cas d’écart ou d’exception
✔️ La validation finale à la clôture du projet

🎯 Objectif : prendre les bonnes décisions, au bon moment, au bon niveau.

Ce processus traverse tout le projet : de l’autorisation initiale jusqu’à la fermeture.
C’est le cœur de la gouvernance PRINCE2®.

⏱️ Moins de 5 minutes pour comprendre le rôle du comité de pilotage et comment diriger efficacement un projet… sans en faire trop.

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Après avoir validé l’opportunité du projet, PRINCE2® propose de l’initialiser de manière rigoureuse.

Ce processus permet de :

✔️ Structurer les rôles et responsabilités

✔️ Établir les plans de projet, le Business Case détaillé, la stratégie de gestion des risques, qualité, configuration…

✔️ Créer la base du pilotage : le dossier d’initiation de projet (DIP)

🎯 Objectif : donner à la direction tous les éléments pour autoriser (ou non) le lancement du projet.

Un projet bien initialisé, c’est un projet mieux piloté.

⏱️ Moins de 5 minutes pour comprendre comment PRINCE2® vous aide à démarrer sur des bases solides.

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Avant de foncer tête baissée dans l’exécution, PRINCE2® recommande de prendre le temps de bien cadrer les choses.

Ce premier processus, “Élaborer un projet”, pose les bases :

• Pourquoi ce projet ?

• Est-il faisable ?

• Qui décide de quoi ?

• Et surtout : vaut-il la peine d’être lancé ?

On y parle du Mandat de projet, du cas d’affaire initial, et du rôle de la Direction dans la prise de décision.

🎯 En moins de 5 minutes, découvre comment sécuriser ton projet dès les premières heures, pour éviter les mauvaises surprises plus tard.

🟣 C’est le point de départ d’un projet PRINCE2® bien piloté.

📍 Disponible sur Spotify, Deezer, Amazon Music, Apple Podcasts, et toutes les plateformes habituelles.

Dans cet épisode, on parle d’un principe clé pour reprendre le contrôle du pilotage : la progression.

Suivre l’avancement, c’est plus que des % ou des tâches cochées.
PRINCE2® nous pousse à nous poser les bonnes questions :

• Où en est-on réellement ?

• Avançons-nous vers les objectifs ?

• Les bénéfices attendus sont-ils toujours réalistes ?

• Faut-il ajuster la trajectoire ?

La pratique Progression s’appuie sur des indicateurs, des rapports utiles, et surtout une capacité à décider vite et bien.

📌 Résultat : moins de reporting cosmétique, plus de pilotage utile.

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Dans cet épisode, nous abordons une pratique souvent sous-estimée en gestion de projet : les incidences.

Dans de nombreux projets, les changements, risques, problèmes ou demandes sont traités séparément…
Résultat :
❌ une vision fragmentée
❌ des décisions tardives
❌ des impacts mal maîtrisés sur les coûts, les délais ou la qualité

PRINCE2® propose une approche structurée pour analyser, évaluer et décider face aux incidences, en tenant compte de leurs impacts globaux sur le projet et sur le Business Case.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• ce que recouvre réellement la notion d’incidence dans PRINCE2®

• pourquoi les incidences sont avant tout un outil d’aide à la décision

• le rôle clé de la gouvernance dans leur traitement

• et comment éviter que les petits écarts ne deviennent de grandes dérives

Une pratique essentielle pour passer d’un projet subi… à un projet réellement piloté.

🎯 Être certifié, c’est connaître le cadre.
🎯 Maîtriser les incidences, c’est sécuriser la trajectoire du projet.

Bonne écoute 🎧