La durabilité ne se limite pas à des indicateurs ou à des engagements affichés dans un plan d’action.

Dans PRINCE2® version 7, elle doit être intégrée directement dans les produits du projet.

👉 dès la conception
👉 dans les critères de qualité
👉 dans les critères d’acceptation

C’est précisément ce que nous abordons dans cet épisode.

Tu découvriras notamment :

🌱 Comment l’éco-conception s’intègre dès la phase de design

📋 Pourquoi les objectifs environnementaux et sociaux doivent figurer dans les descriptions de produits

♻️ Comment prendre en compte le cycle de vie complet d’un produit

👤 Pourquoi les responsabilités liées à la durabilité doivent être clairement attribuées

Dans PRINCE2®, la durabilité ne relève plus uniquement de la bonne volonté.

Elle devient une exigence de qualité, un critère d’acceptation et une responsabilité clairement assumée par les acteurs du projet.

🎯 L’objectif : livrer des produits qui créent de la valeur aujourd’hui tout en restant viables demain.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment PRINCE2® transforme les ambitions durables en exigences concrètes de conception et de gouvernance.

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👤 Je suis Arni YONGUÉ, formateur PRINCE2® et chef de projet / PMO

📩 Newsletter : arniyongue.substack.com

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Le Décodeur PRINCE2® is an independent podcast and is not affiliated with or endorsed by PeopleCert.

La durabilité ne peut pas rester un simple objectif théorique.

Dans PRINCE2® version 7, elle doit être :
👉 mesurée
👉 pilotée
👉 contrôlée

C’est précisément le rôle de l’Approche du management de la durabilité.

Ce document, rédigé dès l’initialisation du projet, permet de définir :

📊 Les indicateurs de durabilité (KPI)
⚖️ Les tolérances acceptables
📅 Les revues de contrôle
👤 Les responsabilités de suivi et de validation

Dans cet épisode, tu découvriras comment PRINCE2® applique à la durabilité les mêmes mécanismes de pilotage que pour :
💵 les coûts
⏳ les délais
✅ la qualité

🎯 La durabilité devient ainsi un véritable critère de gouvernance projet.

Un dépassement des objectifs environnementaux peut désormais déclencher… une exception projet.

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⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment transformer des ambitions durables en pilotage concret et opérationnel.

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La durabilité ne peut pas être un objectif isolé du reste de l’organisation.

Dans PRINCE2® version 7, les objectifs de durabilité d’un projet doivent être alignés avec la stratégie globale de l’entreprise et ses engagements ESG :

🌍 Environnement
🤝 Social
🏛️ Gouvernance

Pourquoi est-ce important ?

Parce qu’un projet existe pour soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation.

Et aujourd’hui, cela signifie que :
👉 la durabilité contribue directement à la justification du Cas d’affaire.

Dans cet épisode, tu découvriras :

✔️ Pourquoi les objectifs ESG doivent guider les projets
✔️ Comment la durabilité influence désormais la légitimité d’un investissement
✔️ Et pourquoi un projet rentable peut malgré tout être considéré comme non viable à long terme

🎯 La réussite d’un projet ne se mesure plus uniquement en coûts, délais ou bénéfices.

Elle se mesure aussi par sa cohérence avec la vision durable de l’organisation.

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⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment PRINCE2® relie stratégie d’entreprise, ESG et management de projet.

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La gestion de projet évolue.

Et avec PRINCE2® version 7, une nouvelle dimension s’impose : La durabilité.

Historiquement, un projet se pilotait autour de six aspects de performance :
coût, délai, qualité, périmètre, risque et bénéfices.

Aujourd’hui, un septième élément entre en jeu :

♻️ La durabilité

Pourquoi ?

Parce que chaque projet a un impact :
sur l’environnement, sur les ressources, sur la société.

Dans cet épisode, tu découvriras :

🌍 Pourquoi la durabilité devient une cible de performance à part entière
📊 Comment la mesurer concrètement
⚖️ Pourquoi elle doit être pilotée avec des tolérances, comme le coût ou le délai
🚨 Et pourquoi un projet peut désormais être en exception… s’il ne respecte pas ses objectifs de durabilité

🎯 La durabilité n’est plus une intention.
C’est un critère de réussite.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment PRINCE2® intègre les enjeux de demain dans le pilotage des projets.

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Une équipe projet performante ne se résume pas à une addition d’experts.

👉 C’est un équilibre entre compétences, diversité… et climat de travail.

Dans cet épisode, nous abordons un sujet fondamental : constituer des équipes efficaces.

PRINCE2® version 7 met en avant plusieurs leviers essentiels :

👥 Des compétences adaptées au projet
Assembler les bonnes aptitudes en fonction des besoins réels.

🧠 La sécurité psychologique
Créer un environnement où chacun peut s’exprimer librement, sans crainte.

🤝 La responsabilité collective
La performance d’une équipe ne repose pas uniquement sur le manager, mais sur la qualité des interactions entre ses membres.

📈 L’adaptation aux réalités du terrain
Identifier les lacunes, développer les compétences et ajuster les rôles.

🎯 Une équipe performante n’est pas parfaite.
C’est une équipe qui sait apprendre, s’adapter et collaborer efficacement.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment transformer un groupe d’individus… en une équipe performante.

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Manager un projet… ce n’est pas seulement organiser le travail.

👉 C’est aussi donner envie de le réaliser.

Dans PRINCE2® version 7, une distinction essentielle apparaît : celle entre management et leadership.

Le management structure, organise, contrôle.Le leadership, lui, mobilise, aligne et engage.

Dans cet épisode, nous explorons :

🤝 La collaboration – travailler ensemble de manière fluide
🧠 La co-création – impliquer les équipes dans la construction des solutions
🎯 L’alignement – donner du sens aux actions

Pourquoi est-ce si puissant ?

Parce que lorsque les équipes participent à définir les règles…
elles ont naturellement plus envie de les appliquer.

🎯 Le véritable enjeu n’est pas seulement que le travail soit fait, mais que les équipes aient envie de le faire et comprennent pourquoi.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment allier rigueur et inspiration dans tes projets.

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Un projet n’a pas pour finalité de livrer un outil.
👉 Il a pour finalité de créer un changement.

Avec PRINCE2® version 7, la gestion du changement devient un élément central du pilotage projet.

Pourquoi ?

Parce qu’un projet vient modifier :

• les habitudes
• les routines
• les responsabilités
• et parfois même la culture de l’organisation

Dans cet épisode, nous explorons ce qu’est réellement la gestion du changement :

🔄 Accompagner la transition entre un état actuel et un état cible
📍 Identifier les impacts sur l’organisation
🧭 Définir des étapes intermédiaires pour faciliter l’adoption
🤝 Impliquer les personnes concernées pour sécuriser la transformation

🎯 Un projet peut être techniquement réussi…
mais échouer si le changement n’est pas adopté.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment PRINCE2® aide à piloter cette transition humaine essentielle.

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Après avoir exploré les processus et les approches de livraison, nous abordons aujourd’hui un élément fondamental :

👉 L’humain.

Avec PRINCE2® version 7, le paradigme évolue :
les personnes ne sont plus une simple “ressource” à gérer…
elles deviennent le centre de gravité du projet.

Sans engagement humain, aucune méthode, aussi structurée soit-elle, ne peut réussir.

Dans cet épisode, nous explorons les trois piliers qui structurent cette dimension :

👥 Conduire le changement
Comprendre l’impact du projet sur les individus et accompagner la transformation.

🤝 Créer des équipes performantes
Instaurer un climat de confiance et de sécurité pour favoriser l’engagement.

💬 Communiquer efficacement
Aligner, écouter et donner du sens à l’action collective.

🎯 Un projet ne réussit pas uniquement grâce à ses outils…
mais grâce à la qualité des interactions humaines.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre pourquoi les personnes sont désormais au cœur de PRINCE2®.

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