Dans PRINCE2®, une séquence ne se termine pas simplement parce que les tâches sont finies.

Elle se termine par une évaluation structurée.

Le processus Gérer une fin de séquence permet de :

✔️ Vérifier que les produits ont bien été livrés
✔️ Mettre à jour le Business Case
✔️ Évaluer la performance de la séquence
✔️ Préparer la décision pour la suite

🎯 Objectif : donner au comité de pilotage les éléments nécessaires pour décider :
– Continuer
– Ajuster
– Ou arrêter le projet

C’est un moment clé de gouvernance.
Un temps de recul stratégique avant de passer à l’étape suivante.

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre pourquoi cette étape évite les projets qui avancent… sans jamais se remettre en question.

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Je suis Arni YONGUÉ, formateur PRINCE2® et chef de projet / PMO.Abonne-toi à la newsletter gratuite : arniyongue.substack.com

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PRINCE2® is a registered trademark of PeopleCert Group.
Le Décodeur PRINCE2® is an independent podcast and is not affiliated with or endorsed by PeopleCert.

Dans PRINCE2®, le chef de projet ne réalise pas les produits lui-même.
Ce sont les équipes qui les conçoivent, les développent et les livrent.

Le processus Gérer la livraison des produits permet justement de structurer cette collaboration pour garantir que chaque livrable respecte les attentes définies.

Dans cet épisode, découvre :

✔️ Comment clarifier ce qui doit être produit
✔️ Le rôle clé du responsable d’équipe
✔️ Pourquoi l’acceptation formelle des livrables est essentielle
✔️ Et comment éviter les incompréhensions entre pilotage et production

🎯 Objectif : s’assurer que les produits sont livrés conformément aux exigences de qualité, de délai et de périmètre.

Un processus fondamental pour transformer la planification… en résultats concrets.

⏱️ Moins de 5 minutes pour comprendre comment PRINCE2® sécurise la livraison des produits.

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Comment pilote-t-on concrètement une séquence de projet dans PRINCE2® ?
C’est tout l’objet de ce processus.

✅ Suivi de l’avancement
✅ Reporting régulier au comité de pilotage
✅ Gestion des problèmes
✅ Mise à jour des registres et actions correctives

Ce processus est au cœur de l’action du chef de projet. Il permet de garder le cap sans microgérer les équipes.
L’objectif ? Que chaque séquence se déroule dans les limites acceptées : budget, délai, périmètre.

🎯 Si tout va bien → on continue
🚨 En cas d’écart → on escalade

⏱️ En moins de 5 minutes, découvre comment PRINCE2® structure le pilotage au quotidien, avec méthode et efficacité.

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