Le second degré est-il bien compris en 2026 ?

À l’heure où la désinformation circule massivement, où des contenus sont manipulés ou générés par l’intelligence artificielle, un média satirique peut-il encore compter sur le discernement des internautes ?

Oui, selon Sébastien Liebus. Même si, dans son histoire, Le Gorafi en a piégé plus d’un malgré lui, son cofondateur défend une satire aux règles claires, pensée pour ne jamais tomber dans l’ambiguïté.

Depuis 2012, lui et l’humoriste Pablo Mira s’inscrivent dans le sillon de The Onion, média satirique américain emblématique. Un modèle qui les inspire pour sa rigueur d’écriture, sa discipline éditoriale, son organisation quasi industrielle et son humour fondé sur le rire intérieur.

Pour étendre son territoire d’expression, Le Gorafi ne s’interdit rien. Après des incursions à la télévision, sur CANAL+ et M6, il se développe aujourd’hui dans l’édition et la production de contenus pour les marques.

Un modèle économique renforcé depuis son rachat en 2021 par DC Company (Konbini, Herstory…), qui accompagne le média satirique dans sa structuration et son développement.

Sébastien Liebus est l’invité de La Ligne, le podcast des dirigeants qui tracent un chemin pour leur média.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le second degré est-il bien compris en 2026 ?

À l’heure où la désinformation circule massivement, où des contenus sont manipulés ou générés par l’intelligence artificielle, un média satirique peut-il encore compter sur le discernement des internautes ?

Oui, selon Sébastien Liebus. Même si, dans son histoire, Le Gorafi en a piégé plus d’un malgré lui, son cofondateur défend une satire aux règles claires, pensée pour ne jamais tomber dans l’ambiguïté.

Depuis 2012, lui et l’humoriste Pablo Mira s’inscrivent dans le sillon de The Onion, média satirique américain emblématique. Un modèle qui les inspire pour sa rigueur d’écriture, sa discipline éditoriale, son organisation quasi industrielle et son humour fondé sur le rire intérieur.

Pour étendre son territoire d’expression, Le Gorafi ne s’interdit rien. Après des incursions à la télévision, sur CANAL+ et M6, il se développe aujourd’hui dans l’édition et la production de contenus pour les marques.

Un modèle économique renforcé depuis son rachat en 2021 par DC Company (Konbini, Herstory…), qui accompagne le média satirique dans sa structuration et son développement.

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Voilà 60 ans qu’ils informent enfants et ados. Mais comment capter l’attention des 0–20 ans à l’heure des écrans et des réseaux sociaux ?

Alors que le Président Macron a annoncé sa volonté d’interdire l’accès aux réseaux sociaux aux moins de 15 ans dès la rentrée prochaine, c’est l’un des défis majeurs auxquels est confronté le groupe Bayard.

Au fil du temps, ses équipes ont développé tout un écosystème autour de l’activité jeunesse, qui repose sur ses piliers Bayard Jeunesse et Milan. À la presse (J’aime Lire, Je Bouquine, Okapi, Phosphore…) et à l’édition, se sont ajoutés l’audio, le numérique et des outils éducatifs.

Une boîte à outils pensée pour développer l’esprit critique des plus jeunes, en lien avec les parents et les enseignants. Avec une ligne constante : aucun sujet n’est tabou dans l’absolu, mais les réponses doivent être adaptées, à hauteur d’enfants.

Une stratégie portée par Héloïse des Monstiers, directrice de l’activité jeunesse du groupe Bayard. Elle est l’invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants qui tracent un chemin pour leur média.

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Voilà 60 ans qu’ils informent enfants et ados. Mais comment capter l’attention des 0–20 ans à l’heure des écrans et des réseaux sociaux ?

Alors que le Président Macron a annoncé sa volonté d’interdire l’accès aux réseaux sociaux aux moins de 15 ans dès la rentrée prochaine, c’est l’un des défis majeurs auxquels est confronté le groupe Bayard.

Au fil du temps, ses équipes ont développé tout un écosystème autour de l’activité jeunesse, qui repose sur ses piliers Bayard Jeunesse et Milan. À la presse (J’aime Lire, Je Bouquine, Okapi, Phosphore…) et à l’édition, se sont ajoutés l’audio, le numérique et des outils éducatifs.

Une boîte à outils pensée pour développer l’esprit critique des plus jeunes, en lien avec les parents et les enseignants. Avec une ligne constante : aucun sujet n’est tabou dans l’absolu, mais les réponses doivent être adaptées, à hauteur d’enfants.

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Voilà 60 ans qu’ils informent enfants et ados. Mais comment capter l’attention des 0–20 ans à l’heure des écrans et des réseaux sociaux ?

Alors que le Président Macron a annoncé sa volonté d’interdire l’accès aux réseaux sociaux aux moins de 15 ans dès la rentrée prochaine, c’est l’un des défis majeurs auxquels est confronté le groupe Bayard.

Au fil du temps, ses équipes ont développé tout un écosystème autour de l’activité jeunesse, qui repose sur ses piliers Bayard Jeunesse et Milan. À la presse (J’aime Lire, Je Bouquine, Okapi, Phosphore…) et à l’édition, se sont ajoutés l’audio, le numérique et des outils éducatifs.

Une boîte à outils pensée pour développer l’esprit critique des plus jeunes, en lien avec les parents et les enseignants. Avec une ligne constante : aucun sujet n’est tabou dans l’absolu, mais les réponses doivent être adaptées, à hauteur d’enfants.

Une stratégie portée par Héloïse des Monstiers, directrice de l’activité jeunesse du groupe Bayard. Elle est l’invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants qui tracent un chemin pour leur média.

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L’échange s’est ouvert par une confidence. À l’époque où elle était l’une des rares figures féminines du journalisme de sport à CANAL+, Nathalie Iannetta le concède : elle a été « une exception », protégée par un système de domination masculine. Un système qu’elle estime avoir indirectement contribué à maintenir, avant de s’engager pleinement pour la cause des femmes.

Nommée Directrice des Sports de Radio France en 2021, elle est arrivée à la « Maison ronde » dans le sillage du documentaire de Marie Portolano, consacré aux pratiques sexistes dans le journalisme de sport et marqué notamment par le témoignage d’une salariée du groupe.

À la tête des Sports, Nathalie Iannetta a ouvert un nouveau chapitre et porte de nombreux défis. Au-delà de la couverture réussie des Jeux de Paris 2024, la dirigeante doit honorer ses obligations de service public, exister face aux groupes privés détenteurs de droits sportifs, mais avec des moyens contraints.

Demeure chez elle une vision exigeante du métier. Le traitement du sport comme une matière d'information à part entière, à la croisée de nombreuses thématiques. Ainsi, ses journalistes ne couvrent pas uniquement les événements et résultats : ils racontent la société.

Nathalie Iannetta est l'invitée de La Ligne, le podcast des dirigeants qui tracent un chemin pour leur média.

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L’échange s’est ouvert par une confidence. À l’époque où elle était l’une des rares figures féminines du journalisme de sport à CANAL+, Nathalie Iannetta le concède : elle a été « une exception », protégée par un système de domination masculine. Un système qu’elle estime avoir indirectement contribué à maintenir, avant de s’engager pleinement pour la cause des femmes.

Nommée Directrice des Sports de Radio France en 2021, elle est arrivée à la « Maison ronde » dans le sillage du documentaire de Marie Portolano, consacré aux pratiques sexistes dans le journalisme de sport et marqué notamment par le témoignage d’une salariée du groupe.

À la tête des Sports, Nathalie Iannetta a ouvert un nouveau chapitre et porte de nombreux défis. Au-delà de la couverture réussie des Jeux de Paris 2024, la dirigeante doit honorer ses obligations de service public, exister face aux groupes privés détenteurs de droits sportifs, mais avec des moyens contraints.

Demeure chez elle une vision exigeante du métier. Le traitement du sport comme une matière d'information à part entière, à la croisée de nombreuses thématiques. Ainsi, ses journalistes ne couvrent pas uniquement les événements et résultats : ils racontent la société.

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L’échange s’est ouvert par une confidence. À l’époque où elle était l’une des rares figures féminines du journalisme de sport à CANAL+, Nathalie Iannetta le concède : elle a été « une exception », protégée par un système de domination masculine. Un système qu’elle estime avoir indirectement contribué à maintenir, avant de s’engager pleinement pour la cause des femmes.

Nommée Directrice des Sports de Radio France en 2021, elle est arrivée à la « Maison ronde » dans le sillage du documentaire de Marie Portolano, consacré aux pratiques sexistes dans le journalisme de sport et marqué notamment par le témoignage d’une salariée du groupe.

À la tête des Sports, Nathalie Iannetta a ouvert un nouveau chapitre et porte de nombreux défis. Au-delà de la couverture réussie des Jeux de Paris 2024, la dirigeante doit honorer ses obligations de service public, exister face aux groupes privés détenteurs de droits sportifs, mais avec des moyens contraints.

Demeure chez elle une vision exigeante du métier. Le traitement du sport comme une matière d'information à part entière, à la croisée de nombreuses thématiques. Ainsi, ses journalistes ne couvrent pas uniquement les événements et résultats : ils racontent la société.

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