Dans cet épisode, Sami Biasoni reçoit Amelle Chahbi, humoriste, autrice, comédienne et réalisatrice française, révélée par le Jamel Comedy Club et devenue une voix singulière de l’humour et de la scène française.

Amelle incarne un lexique de valeurs inspirées de la “base” — l’observation,l’authenticité, la culture .

Dans cet échange, elle raconte comment elle a tiré de ses débuts sur scènes ouvertes parisiennes et de son sketch culte Les Michetonneuses une posture d’artiste qui refuse les cases toutes faites ; comment elle a fait de l’humour un outil d’analyse et de critique sociale ; et comment, du stand-up au théâtre puis au cinéma avec Amour sur place ou à emporter, elle a élargi son terrain d’expression sans jamais renier ses racines.

Un épisode à la fois drôle et lucide, où Amelle transforme les codes et les tensions de la base en un véritable lexique d’entrepreneuriat culturel : du rire comme boussole à l’imagination de récits qui redéfinissent la visibilité et l’influence

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi comparer un stratège à un joueur d'échec est une erreur. Le rôle de ce dernier est de faire grandir les opportunités de marché, même si elles ne sont parfois pas en phase avec la stratégie officielle. Le walkman, la Dacia ou le micro-onde sont ainsi nés d'opportunités qui ont été saisies le plus souvent sous les radars des décideurs officiels. Mais cela implique d'avoir, au-dessus du décideur une autorité, qui puisse le challenger, et remettre en cause certains de ses arbitrages.

Réalisation : Julien Louët

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi, en entreprise, la différence entre les causes et les conséquences est parfois ténue. Les organisations étant des environnements complexes, la conséquence peut créer la cause selon des boucles de rétroaction. Il faut donc accepter de ne pas tout maîtriser car il n'est pas toujours possible de trouver une solution linéaire à un problème qui est, lui, circulaire.

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