Capítulos:
00:00 - Intro
01:24 - Presentación del invitado
02:44 - ¿Qué es la estrategia? La definición de Roger Martin
06:24 - Elecciones estratégicas: ¿Qué es una verdadera decisión estratégica?
11:23 - Los orígenes de Monitor y la evolución de la estrategia
20:13 - ¿Existe una teoría de estrategia hoy en día?
27: 50 - ¿Por qué las empresas fracasan al hacer estrategia?
38:41 - La diferencia entre planificación estratégica y estrategia real
57:21 - El futuro de la estrategia en un mundo con IA
1:09:50 - Reflexiones finales: La creatividad como clave de la estrategia

Inscriba a su marca para el Bootcamp de Marcas de La Estrategia Emergente y nos pondremos en contacto con usted: https://estrategiaemergente.com/el-bootcamp-de-marcas

Lea La Estrategia Emergente en español (disponible también en Kindle y Audible): https://www.amazon.com/Estrategia-Emergente-muerte-Estrat%C3%A9gico-Spanish/dp/9584916211?ref_=ast_author_dp

Lea The Emergent Strategy en inglés: https://www.amazon.com/Emergent-Strategy-Death-Strategic-Planning-ebook/dp/B0CW1FKWQH?ref_=ast_author_dp

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Juan Carlos Echeverry pasó de ser un reconocido tecnócrata a ser el CEO de Ecopetrol en 2015, en medio de una crisis nunca antes vista en esta organización, cuyas reflexiones y experiencias plasmó en su libro “Salvar a Ecopetrol” publicado en 2023.

Echeverry es un estratega emergente camuflado: un filósofo práctico, que orientó a Ecopetrol al mercado aceptando la brutalidad de los hechos, buscando siempre la rentabilidad y construyendo una compañía potente que fuera dueña de su propio destino.

En efecto, “Salvar a Ecopetrol” y la hazaña de Echeverry se podría entender coherentemente bajo los principios de La Estrategia Emergente:

• Estrategia es crecer desde el core, o volver a él cuando se abandona.
• Estrategia es enfocarse, lo cual implica hard choice
• Estrategia es construcción de capacidades distintivas.
• Estrategia es desarrollo de activos ocultos.
• Estrategia es organización.
• Estrategia es el desarrollo de talento con autonomía.
• Estrategia es coherencia.
• El Estratega es la inteligencia colectiva, no el CEO.

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Lea The Emergent Strategy en inglés: https://www.amazon.com/Emergent-Strategy-Death-Strategic-Planning-ebook/dp/B0CW1FKWQH?ref_=ast_author_dp

¿Qué es realmente el Go to Market? ¿Quién es el cliente para las marcas de consumo masivo? ¿Cómo los canales —y especialmente con la llegada de los Hard Discounters— han moldeado el juego? ¿Cómo se deben organizar las compañías para esta realidad?

Estas son algunas de las preguntas transversales en este episodio, que sólo podrían resolverse en una conversación de alto nivel con Juan Felipe Henao. Su experiencia como vendedor "gastando suela en el punto de venta", lo hace hoy una de las personas que más sabe de estos temas.

Juan Felipe Henao fue Gerente Nacional de Ventas Grupo Familia (Essity), Director Comercial LATAM Gluky Group, y actualmente es el Director General INpactos Consulting.

El Bootcamp de Marcas de Consumo Masivo que anunciamos al final del episodio será el 13, 14 Y 15 DE AGOSTO DE 2024. Lo invitamos a que se inscriba en este formulario si está interesado en participar y lo contactaremos con toda información: https://docs.google.com/forms/d/e/1FA...

MARCAS DE TIEMPO

0:00 Introducción: Gastar suela
2:02 Experiencia de Juan Felipe Henao
4:26 ¿Qué es y no es Go to Market?
9:37 El G2M es un desafío de estrategia
13:02 Hoy la batalla comercial la ganan los canales
19:10 Darwiniana competencia entre canales
23:56 G2M es un asunto de organización, no sólo del vendedor
25:05 El volumen no es la métrica de éxito
28:17 La ecuación fundamental del valor en los canales
30:45 Evolucionar con el mercado
33:59 Los Hard Discounts cambiaron el juego de consumo masivo
38:52 El cliente es el canal
43:26 Marcas no es igual a Consumo Masivo
46:37 Jugando a Ganar en el Canal
47:58 Una marca quiere el monopolio de una ocasión
50:00 Data + Calle
51:27 La estrategia es cada vez más local
54:11 BOOTCAMP DE MARCAS DE CONSUMO MASIVO