Couverture de In Control - der Leadership Podcast

In Control - der Leadership Podcast

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De : Peter Drage und Torsten Philipp
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Herzlichen willkommen bei IN CONTROL - dem Leadership-Podcast mit Torsten Philipp und Peter Drage. Torsten ist Geschäftsführer der Geislinger GmbH in Salzburg, Peter ist Gründer, Unternehmer und Unternehmensberater aus Graz. Beide treibt das Thema Leadership um und besonders die Erfahrungen, welche sie und ihre Gäste in Ihren jeweiligen Rollen und Unternehmen gemacht haben. Ein großes Lessons Learned, ohne Lehrbuch, ohne Phrasen - ungeschminkt und ehrlich. Leadership unplugged!Peter Drage & Torsten Philipp Economie Management Management et direction Réussite personnelle
Épisodes
  • 23 | Fuck-Up Nights - unsere Leadership Fails und was wir daraus gelernt haben

    23 | Fuck-Up Nights - unsere Leadership Fails und was wir daraus gelernt haben
    Oct 1 2026
    Normalerweise stellen Peter und Torsten bei IN CONTROL ihren Gästen am Ende zwei Fragen: Biggest Fail? Biggest Success? Diesmal gibt es keinen Gast – und damit auch keine Ausrede mehr. Es ist Zeit, über die eigenen Fails zu sprechen. Von der Wurstsemmel im Bewerbungsgespräch über Mitarbeitergespräche aus der Hölle bis hin zu falschen Entscheidungen und Projekten, bei denen das Bauchgefühl eigentlich längst Alarm geschlagen hat: Peter und Torsten erzählen von Situationen, die peinlich waren, wehgetan haben oder richtig Geld und Nerven gekostet haben. Denn auch erfolgreiche Führungskräfte machen Fehler. Entscheidend ist, offen darüber zu sprechen, daraus zu lernen – und denselben Fehler möglichst nicht zweimal zu machen. 💡 Themen dieser Folge: - Boardshorts, Flip-Flops & eine halbe Wurstsemmel beim Bewerbungsgespräch - Eine perfekte Lösung für ein Problem, das es gar nicht gab - Warum Zuhören manchmal wichtiger ist als schnelles Problemlösen - Die Sandwich-Falle zwischen Chef und Team - Mitarbeitergespräche aus der Hölle und die Bedeutung von Klarheit - Was wir aus unseren größten Leadership Fails gelernt haben Keine Erfolgsstorys. Keine perfekten Leadership-Weisheiten. Sondern echte Geschichten über Dinge, die wir verbockt haben. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/
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    51 min
  • 22 | Erfolg bedeutet Nachhaltigkeit - Leadership zwischen Transformation, Druck und Verantwortung

    22 | Erfolg bedeutet Nachhaltigkeit - Leadership zwischen Transformation, Druck und Verantwortung
    Sep 17 2026
    „Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen.“ Diese Aussage von Christian Dassler, Vice President R&D Electric Drives bei Schaeffler, bringt einen zentralen Gedanken unseres Gesprächs auf den Punkt: Konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst – und verschwende nicht zu viel Energie auf Dinge, die außerhalb deines Einflussbereichs liegen. Die europäische Automobilindustrie steckt mitten in einer schmerzhaften Transformation. Märkte verändern sich, der globale Wettbewerb wird härter, der Kostendruck steigt. Gleichzeitig verändern Elektrifizierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz Technologien und Geschäftsmodelle. Langfristige Planung wird schwieriger – Fahren auf Sicht wird zum neuen Normal. Peter und Torsten sprechen mit Christian darüber, was Leadership in diesem Umfeld bedeutet: Wie schafft man Klarheit, wenn man selbst nicht alle Antworten kennt? Wie begegnet man Angst und Unsicherheit? Wie verbindet man Performance mit Menschlichkeit? Und warum sind gerade jetzt Ownership und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, so wichtig? Besonders stark: Trotz aller Herausforderungen lässt sich Christian die Leidenschaft nicht nehmen. Gerade in schwierigen Zeiten geht es für ihn darum, das Beeinflussbare gut zu machen und kleine wie große Erfolge bewusst wahrzunehmen. Und dann wäre da noch die Frage, was „brauchbare Illegalität“ eigentlich mit guter Führung zu tun hat. 💡 Themen dieser Folge: - Automotive in der Krise und Transformation - „Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen“ - Führen, wenn langfristige Planung kaum möglich ist - Fokus auf das, was wir tatsächlich beeinflussen können - Klarheit und Orientierung in unsicheren Zeiten - Angst und Unsicherheit in Organisationen - Performance und Menschlichkeit - Ownership: Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen - Kleine und große Erfolge bewusst wahrnehmen - „Brauchbare Illegalität“ und was sie mit Führung zu tun hat Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/
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    53 min
  • 21 | Menschen machen Transformation - Warum Strategie allein nicht reicht

    21 | Menschen machen Transformation - Warum Strategie allein nicht reicht
    Aug 13 2026
    In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Joerg Theis, einem international erfahrenen Manager mit jahrzehntelanger Erfahrung in Automation, Transformation, Skalierung und M&A. Transformation klingt zunächst nach Strategie, neuen Strukturen und Prozessen. Für Joerg steht jedoch ein anderer Faktor im Mittelpunkt: die Menschen. Denn eine Strategie kann noch so gut sein – erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und umsetzen. Wir sprechen über Joergs Erfahrungen bei der Integration von B&R in ABB und darüber, was passiert, wenn ein erfolgreicher, eigentümergeführter Hidden Champion Teil eines globalen Konzerns wird. Wie bewahrt man Geschwindigkeit, Kundennähe und Unternehmenskultur? Wie geht man mit Widerstand um? Und warum ist Zuhören gerade in Veränderungsprozessen so wichtig? Außerdem geht es um einen klassischen Schritt in vielen Karrieren: vom Experten zur Führungskraft. Plötzlich ist nicht mehr entscheidend, selbst die beste Lösung zu haben. Gute Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben, Menschen zu entwickeln und ihnen den Raum zu geben, selbst erfolgreich zu sein. Und wir schauen über das einzelne Unternehmen hinaus: Wie gelingt Transformation, wenn ein Geschäftsmodell unter Druck gerät? Welche Chancen können gerade in Krisen entstehen? Und was können Unternehmen in Österreich und Europa von anderen Ländern und Kulturen lernen? Eine Folge über Leadership in Veränderung, Unternehmenskultur, Empowerment und die Menschen, die aus einer Strategie echte Transformation machen. 💡 Themen dieser Folge: - Warum Strategie allein keine Transformation schafft - Menschen durch Veränderung mitnehmen - M&A und die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen - Hidden Champion trifft globalen Konzern - Zuhören, Vertrauen und der Umgang mit Widerstand - Vom Experten zur Führungskraft - Verantwortung übertragen und Menschen entwickeln - Leadership und Transformation in Krisenzeiten Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/
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    59 min
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