Quando parliamo di team che non funzionano, di solito partiamo sempre da fuori.

Comunicazione che manca.Collaborazione che non c’è.Conflitti irrisolti.Clima teso.

Ma nel lavoro di coaching con team e responsabili succede spesso una cosa diversa: il problema non è quello che le persone si dicono tra loro, ma quello che ognuno si dice dentro di sé.

Un dialogo interno dominato da paura o controllo attiva automaticamente meccanismi di difesa anche negli altri.

Ed è così che un team smette di collaborare, senza che nessuno abbia mai deciso di farlo.

Nel lavoro di Talent Lab con team e organizzazioni, il cambiamento vero inizia sempre da qui: non da ciò che le persone devono dire, ma da ciò che smettono di dirsi dentro.

Quando il dialogo interno diventa meno giudicante e più osservativo, le riunioni cambiano. I conflitti diventano affrontabili. La collaborazione torna possibile.

In questo episodio di Human Talks parliamo di leadership autentica, cultura aziendale e cambiamento, partendo da un osservatorio privilegiato: il mondo del retail, specchio fedele delle trasformazioni sociali, generazionali e relazionali del nostro tempo.

Con Luca Scarpellini affrontiamo temi centrali e spesso scomodi: discriminazione, inclusione reale, senso di appartenenza e responsabilità di chi guida persone ogni giorno.
Parliamo di come si costruisce una cultura del lavoro credibile, fatta di comportamenti prima che di slogan, e di come la leadership possa diventare uno spazio di cura, ascolto e coerenza.

Uno spazio importante è dedicato anche alla Generazione Z: alle sue aspettative, al bisogno di autenticità, di senso e di equilibrio, e a come le organizzazioni possono accoglierla senza forzarla in modelli ormai superati.

Un dialogo profondo e concreto su persone, lavoro e futuro, che invita a ripensare il ruolo dei leader, delle HR e delle aziende come attori sociali, non solo economici.

Un episodio per chi guida team, lavora nel retail, si occupa di persone o semplicemente crede che il lavoro possa – e debba – essere più umano.

Le neuroscienze ci dicono che il cervello ama lacontinuità.
Preferisce ciò che conosce, anche quando non funziona più.
Per questo spesso cambiamo obiettivi, piani, direzione…
ma restiamo identici nel modo in cui stiamo sotto pressione.

Nel coaching lavoriamo qui:
non su cosa cambiare,
ma su da dove stiamo agendo.