In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Michael Paula mit Mag. Ulrike Huemer, Magistratsdirektorin der Stadt Linz.

Huemer spricht über ihre Aufgaben und Erfahrungen in Linz, über Krisenmanagement in Pandemiezeiten und über ihren Fokus auf die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie, auf Digitalisierung und das Managen eines großen Transformationsprozesses im Magistrat.

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Markus Petz mit Dr. Markus Tomaschitz, Vice President und Chief Human Resources Officer bei AVL List. Die AVL ist im 75-jährigen Jahr ihres Bestehens, 1948 von Professor Hans List gegründet. AVL hat weltweit rund 10.700 Mitarbeiter, davon etwa 3900 in Graz, wo sich das Headquarter befindet ist. AVL ist mit 96 Gesellschaften in 26 Ländern der Welt tätig, überall dort, wo es Automobilindustrie gibt.

Tomaschitz beschreibt AVL als Automobilzulieferer mit 3 großen Standbeinen: Einerseits das Entwickeln von Messsystemen und Prüfständen, wo man Autos oder Motoren, ob mit Elektromotoren oder Verbrennungsmotoren oder auch Getriebe und Antriebsstrang misst. Der zweite große Bereich ist das Engineering, wo versucht wird das Auto noch effizienter und umweltfreundlicher zu machen. Das dritte Standbein ist der Bereich Simulation.

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Elisabeth Leyser mit Stefan Gubi, Geschäftsführer von Windhager Zentralheizung, einem österreichischen Familienunternehmen, das seit 100 Jahren erfolgreich nachhaltige Heizungssysteme produziert und vertreibt.

Gubi bezeichnet sich selbst als Workaholic, dem aber die Balance von Arbeit und Familie sehr wichtig ist. Seine Karriere begann er in der Telekom-Branche, war Vertriebsleiter und Geschäftsführer in namhaften Telecom-Unternehmen, bevor er 2021 die Geschäftsführung von Windhager übernahm.

Sein Antrieb war es immer, neue Bereiche, neue Dinge kennenzulernen, Neues auszuprobieren.

…ist eines der „Erfolgsgeheimnisse“ von Josef Hochreiter

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Elisabeth Leyser mit Josef Hochreiter, Gründer und Miteigentümer der Next Generation Holding. Unter dem Motto "Working for a better Future" wurde die Next Generation Holding zu einem globalen Technologie-Anbieter, der erfolgreich die Transformation von einer linearen zu einer Kreislaufwirtschaft im Bereich Kunststoff ausbaut. Next Generation ist als Unternehmen mit Nachhaltigkeitsfokus definiert und als solches schon viele Jahre erfolgreich.

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Elisabeth Leyser mit Mag. Petia Niederländer, Direktor Payments, Risk Monitoring and Financial Literacy bei der Österreichischen Nationalbank. Sie hat ihre Wurzeln in den Bereichen Banking und Technologie und ist nach mehrjähriger Erfahrung im Finanzwesen in die Nationalbank gewechselt.

Niederländer beschäftigt die Frage, wie sich internationale Zahlungssysteme verändern und welche Machtverhältnisse entstehen, insbesondere wie sie unser tägliches und wirtschaftliches Leben beeinflussen.

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Elisabeth Leyser mit Alexandra Nagy, Expertin für Kundenorientierung und Customer Experience und Geschäftsführerin von Kunde 21, einem Beratungsunternehmen, das sich auf den Kunden im 21. Jahrhundert spezialisiert hat.

Nagy erzählt über ihren Werdegang und wie sie ihr Lieblingsthema „Kunden“ in all ihren Tätigkeiten begleitet hat. Von ihrem ersten Job in einer Werbeagentur, über ein Familienunternehmen, einem internationalen Konzern führte sie ihr Weg schließlich in die Selbstständigkeit.

Wie Komplexität und agiles Arbeiten zusammenhängen und was zu tun ist, wenn nicht alle Menschen selbstbestimmt arbeiten wollen.

Benjamin Mayr ist Leiter der Expertise & Sortimentsentwicklung bei der Del Fabro Kolarik GmbH. Elisabeth Leyser hat mit dem Spezialist für Weine und Aromen über seine Erfahrungen mit agilen Teams gesprochen: über die Notwendigkeit von Achtsamkeit und Reflexionsfähigkeit als Führungskraft und darüber was es braucht, um eine lernende Organisation zu werden. 

Schule kann anders: Schüler:innen inspirieren und ermächtigt gestalten lassen mit der Open School – ganz ohne Schulreform! 

Der Lehrauftrag von Schule ist es junge Menschen zu begleiten, damit diese ein eigenes, sinnerfülltes Leben führen, sich in der Gesellschaft verorten, und Ziele ansteuern zu können. Die Open School ist eine Antwort darauf, was es eigentlich heißt jemanden zu begleiten und was Schule, abseits des herkömmlichen Rahmens, noch alles kann. 

Markus Haider ist Lehrer, Pädagoge und Gründer des Projektes Open School. Mit Markus Petz spricht er über neue Lehr- und Lernsettings an einer Wiener Schule, welche Beiträge Lehrer, Schüler und Eltern leisten können und wie das Projekt Open School die Kultur der Organisation Schule verändert.