In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Michael Paula mit Mag. Ulrike Huemer, Magistratsdirektorin der Stadt Linz.

Huemer spricht über ihre Aufgaben und Erfahrungen in Linz, über Krisenmanagement in Pandemiezeiten und über ihren Fokus auf die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie, auf Digitalisierung und das Managen eines großen Transformationsprozesses im Magistrat.

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Markus Petz mit Dr. Markus Tomaschitz, Vice President und Chief Human Resources Officer bei AVL List. Die AVL ist im 75-jährigen Jahr ihres Bestehens, 1948 von Professor Hans List gegründet. AVL hat weltweit rund 10.700 Mitarbeiter, davon etwa 3900 in Graz, wo sich das Headquarter befindet ist. AVL ist mit 96 Gesellschaften in 26 Ländern der Welt tätig, überall dort, wo es Automobilindustrie gibt.

Tomaschitz beschreibt AVL als Automobilzulieferer mit 3 großen Standbeinen: Einerseits das Entwickeln von Messsystemen und Prüfständen, wo man Autos oder Motoren, ob mit Elektromotoren oder Verbrennungsmotoren oder auch Getriebe und Antriebsstrang misst. Der zweite große Bereich ist das Engineering, wo versucht wird das Auto noch effizienter und umweltfreundlicher zu machen. Das dritte Standbein ist der Bereich Simulation.

In dieser Folge unserer Podcast-Serie „How to kill a great organisation“ sprach Elisabeth Leyser mit Stefan Gubi, Geschäftsführer von Windhager Zentralheizung, einem österreichischen Familienunternehmen, das seit 100 Jahren erfolgreich nachhaltige Heizungssysteme produziert und vertreibt.

Gubi bezeichnet sich selbst als Workaholic, dem aber die Balance von Arbeit und Familie sehr wichtig ist. Seine Karriere begann er in der Telekom-Branche, war Vertriebsleiter und Geschäftsführer in namhaften Telecom-Unternehmen, bevor er 2021 die Geschäftsführung von Windhager übernahm.

Sein Antrieb war es immer, neue Bereiche, neue Dinge kennenzulernen, Neues auszuprobieren.