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Gianni Simonato CEO Mentor

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De : Gianni Simonato
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✅ Porto il tuo Team da “Bravo ad Eccellente"
Ahimè…nel mondo competitivo di oggi essere "solo bravi" non basta più. Tutto diventa più difficile e veloce. È il tempo la vera risorsa scarsa…
👉 Veniamo alla pratica. Ho un'esperienza di Manager e Imprenditore, dedicata oggi ad affiancare CEO e Imprenditori. Ho aiutato a crescere PMI (superiore a 1 milione di euro) e Grandi Aziende (oltre 1 miliardo di euro).

👉 Durante questo percorso ho affrontato e superato una pluralità di tematiche e casi Aziendali, tra cui: conflitti del team, allineamento delle persone, cambi generazionali, crescita del fatturato e ottimizzazione dei margini. Solo per fare degli esempi.

Autore di 7 libri su Imprenditorialità, Leadership, Management

"La Riscossa del Made in Italy" - Guerini Editore - Milano

"Eurotech - Visione Esponenziale" - Guerini Editore - Milano

"Ho tempo da vendere" - Lampi di Stampa - Milano

"Mi metto in gioco" - Lampi di Stampa - Milano

"Senti chi parla" - Semplicissimus Book Farm - Milano

"Metodo Laser" - Narcissus Editore - Milano

“I 3 Cappelli del Manager” Amazon - 2022

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Copyright Gianni Simonato
Direction Economie Management Management et direction Réussite personnelle
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    Épisodes
    • Futuro d'Impresa ne parliamo con: Salvatore Majorana - Direttore del Kilometro Rosso e Gianni Simonato - CEO Mentor
      Dec 8 2025
      Futuro d'Impresa ne parliamo con: Salvatore Majorana - Direttore del Kilometro Rosso e Gianni Simonato - CEO Mentor

      • Perché l’innovazione non è mai casuale, ma va gestita come un processo aziendale strutturato
      • Il ruolo chiave dei parchi scientifici per il trasferimento tecnologico, con esempi dalla Cina e dal Kilometro Rosso
      • Come l’Italia eccelle in settori tecnici (robotica, materiali), ma soffre per mancanza di scala e collaborazione
      • L'importanza di un cambio di paradigma: le startup non sono più “ragazzi in un garage”, ma partner strategici
      • Il modello vincente: aziende consolidate + startup = trasformazione concreta
      • Come promuovere la “distruzione creatrice” in azienda, trasformando processi e prodotti
      • I modelli di finanziamento più efficaci per sostenere l’innovazione: venture client, venture builder, open innovation
      • L’opportunità per l’Europa nell’IA applicata alla manifattura - Il valore del rapporto col cliente e della contaminazione continua con nuove idee
      • Come il Chilometro Rosso facilita oltre 350 eventi all’anno per l’innovazione industriale
      👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni.

      #leadership #risorseumane #aziende
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      #leadership #management #team
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      37 min
    • Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor
      Nov 19 2025
      Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor
      • Cosa deve evitare un manager nel terzo millennio
      • L'importanza di porre domande scomode, in azienda e nel giornalismo
      • Perché bisogna disimparare per innovare
      • Successo finanziario vs. successo reale: un nuovo paradigma
      • AI e investimenti: come cambiano le regole del gioco - Innovazione e rischio: perché serve più cultura dell’errore
      • Il ruolo dei parchi scientifici e del trasferimento tecnologico
      • Come evitare il declino delle PMI italiane con il salto dimensionale
      • L'importanza di inserire giovani nei CdA e nella governance
      • Perché ogni giovane imprenditore dovrebbe sentirsi “orfano patrimoniale”
      👉L'importanza delle Risorse Umane in Azienda oggi e nei prossimi anni.

      #leadership #risorseumane #aziende
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      3 min
    • Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor
      Nov 19 2025
      Futuro d'Impresa ne parliamo con: Ferruccio De Bortoli - Direttore Corriere della Sera e Sole 24 Ore e Gianni Simonato - CEO Mentor
      • Cosa deve evitare un manager nel terzo millennio
      • L'importanza di porre domande scomode, in azienda e nel giornalismo
      • Perché bisogna disimparare per innovare
      • Successo finanziario vs. successo reale: un nuovo paradigma
      • AI e investimenti: come cambiano le regole del gioco - Innovazione e rischio: perché serve più cultura dell’errore
      • Il ruolo dei parchi scientifici e del trasferimento tecnologico
      • Come evitare il declino delle PMI italiane con il salto dimensionale
      • L'importanza di inserire giovani nei CdA e nella governance
      • Perché ogni giovane imprenditore dovrebbe sentirsi “orfano patrimoniale”
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      25 min
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