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Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋

Dans ce dernier épisode de la série, on aborde ce que je considère comme la partie la plus concrète et actionnable du Human Design pour les managers : les centres.

Centres définis ou indéfinis, énergie absorbée, décisions prises sous l'influence de son équipe ou de son N+1...

Je t'explique avec mes propres exemples comment mieux comprendre tes zones de force et tes zones de vulnérabilité pour éviter de te laisser emporter là où tu ne veux pas aller.

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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur

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Le profil, c'est ta façon d'interagir avec le monde.

Et c'est clairement l'épisode qui va provoquer chez toi le plus grand effet « wow ».

Je te parle de mon profil 4-6, entre l'opportuniste qui a besoin de relations de confiance solides et le modèle qui vit en trois phases.

Un épisode sur l'acceptation de soi, la construction du leadership… et ce que ça change de manager quand on arrête de vouloir être quelqu'un qu'on n'est pas.

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Comment prends-tu tes décisions ?

C'est la question au cœur de cet épisode.

Je t'explique ce que le Human Design appelle l'autorité, c'est-à-dire ton mode de décision naturel.

Je te partage également comment comprendre ton autorité sacrale.

Entre les meilleures décisions de ma vie prises au feeling et les oui acceptés par devoir, cet épisode va peut-être te faire relire certains choix professionnels différemment.

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Dans ce premier épisode, je t'explique ce qu'est le Human Design et pourquoi je suis convaincue que c'est un outil puissant pour les managers.

On commence par la base : le type énergétique.

Je te raconte comment découvrir que j'étais Générateur m'a éclairée sur mon mode de fonctionnement, pourquoi je tombe dans l'opérationnel à fond, et comment éviter l'épuisement quand on est une manager qui « fait » par nature.

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Dans cet épisode, j'aborde un sujet que beaucoup de managers vivent au quotidien : la sensation d’être happé par l’opérationnel et de ne jamais réussir à prendre de la hauteur. 🦋

Je sais que manager peut être synonyme de fatigue, de frustration et parfois même de honte quand on a l’impression de passer ses journées à gérer des urgences plutôt qu’à piloter réellement son équipe. 🥵

Dans cet épisode, je te partage :
• pourquoi l’opérationnel rassure et entretient le sentiment d’utilité
• comment certaines cultures d’entreprise renforcent ce mode “pompier”
• les croyances et peurs qui empêchent de déléguer et de poser un cadre

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Est-il trop tard pour changer ton management ?

Dans cet épisode, je déconstruis une croyance que j’entends sans cesse chez les femmes managers :
"Ça fait 4 ans que je suis en poste, je ne peux plus changer maintenant."

Car oui, c'est possible de changer de posture sur le même poste, dans la même entreprise avec la même équipe.

Je l'ai fait !

Dans cet épisode, je te partage :

• Pourquoi changer ton management ne détruit pas ta crédibilité (au contraire)

• Comment ton équipe perçoit déjà les dysfonctionnements

• Le vrai blocage derrière le “c’est trop tard” (spoiler : c’est la peur)

• Mon retour d’expérience après 7 ans sans entretiens 1-1… et 9 ans de réunions mal structurées

• Comment faire évoluer ton leadership progressivement, sans tout révolutionner du jour au lendemain

Si tu es manager depuis plusieurs années et que tu ressens un décalage entre la leader que tu es aujourd’hui et celle que tu voudrais incarner, cet épisode est pour toi.

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Quand on est manager, on parle souvent de la pression que l’on met à son équipe…
Mais beaucoup moins de celle que l’on reçoit de sa direction.

Objectifs urgents, injonctions contradictoires, priorités qui changent en permanence : en tant que manager, tu te retrouves souvent pris en étau, entre la direction et ton équipe 🤷‍♀️

Dans cet épisode de Feedback, je te propose de prendre du recul sur cette pression pour mieux la comprendre… et surtout mieux la gérer, sans devenir ni un relais de stress, ni un tampon qui s’épuise.

🎯 Dans cet épisode, tu découvriras :

• Pourquoi la pression de la direction n’est (souvent) pas une attaque personnelle

• Les 4 pièges dans lesquels tombent beaucoup de managers face à la pression

• Comment éviter de devenir un amplificateur de stress pour ton équipe

• 3 leviers concrets pour gérer la pression avec plus de leadership

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En tant que manager, notre communication est megaaaaa importante !
Mais évidemment il y a des moments où on est fatiguée, on est sous pression, on a pas le temps... et dans ces cas là, ils nous arrivent de balancer des phrases (anodines pour nous) qui font réellement des dégats dans notre équipe 😰

Dans cet épisode je te partage 7 phrases que je m'interdis de dire.

Peu importe la situation.

Car je sais qu'elles feront plus de mal que de bien et surtout que je perdrais mon rôle de leader si je les balançais comme ça auprès de mes collaborateurs.

Ecoute l'épisode pour les découvrir et ne pas faire ces erreurs de communication 🎧

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