Couverture de EP0036：不要再踩坑，少繳一點學費，創業家避坑6大思考透鏡

EP0036：不要再踩坑，少繳一點學費，創業家避坑6大思考透鏡

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 各位聽眾大家好。今天我們要聊六個真正能讓你在創業路上少繳學費的思考透鏡，每一則背後都有真實故事。我也把內容做成了AI 指令 (Prompt) 讓你可以驗證你的創業點子https://lihivip.com/6lense第一透鏡：像億萬富翁那樣思考1999年，阿里巴巴只有十八個人在杭州湖畔花園創業。馬雲找來了蔡崇信——耶魯法學博士，當時在瑞典華倫堡家族旗下的Investor AB擔任私募經理，年薪70萬美元。當他決定加入阿里巴巴，接受的薪水是：每月500元人民幣，相當於每月約50美元，一年600美元。從每年70萬美元，降到每年600美元。這是信仰的跨越。蔡崇信帶來的不只是能力，而是華爾街信譽、法律財務專業、對國際資本的理解。正因為有他背書，高盛才願意在1999年投資阿里500萬美元。1967年，香港爆發暴動，房地產價格暴跌。李嘉誠用塑膠業務的利潤，反向操作，大量買進物業。這不是賭博，而是冷靜計算——市場恐懼已遠超資產實際價值。結果，當市場恢復，這些房地產價值暴漲。到1979年，他以低於帳面價值一半的價格收購和記黃埔，控制了香港港口、零售、電信。教訓：有錢人拒絕用時間換碎銀。去找資金、系統、人才來放大自己。第二透鏡：幾乎自動化一切全聯為什麼能從2002年虧損企業變成營收破1500億的龍頭？答案：系統化。林敏雄把供應鏈、倉儲、配送全部標準化。每家店的商品擺放、補貨流程、價格調整，全用系統控制。把人從重複低價值工作中解放。麥當勞創始人雷·克洛克早期最大挑戰，竟是做不出完美薯條。他嚴格複製所有步驟，但做出來的薯條「糊狀、清淡」。他諮詢專家，發現問題在馬鈴薯儲存溫度和澱粉含量。製作優質薯條需要兩步驟油炸：低溫煮熟澱粉，高溫炸出酥脆外皮。麥當勞的突破：把烹飪視為可通過科學管理輸入變量來保證輸出一致性的工程學。1967年轉用冷凍薯條——犧牲絕對品質，換取全球穩定性。自動化不是偷懶，而是停止向低效交稅。第三透鏡：偷走天才的思維方式1979年底，賈伯斯去施樂帕羅奧圖研究中心參觀，看到圖形使用者介面。很多人以為他「偷走」技術。真相是：這是商業交易——蘋果獲得技術演示，施樂獲得購買蘋果股票期權。更重要的是，蘋果的Lisa和Macintosh專案早在參觀前就在研發圖形介面。參觀的作用是：提供戰略驗證和靈感催化劑。真正創新不在於GUI發明，而在於賈伯斯和蘋果識別市場潛力，並具備商業化和簡化的超強執行力。對比：施樂自己的Xerox Star，成本7.5萬美元，對市場影響甚微。施樂發明了技術，但沒能推向市場。小米雷軍創業前花兩年研究賈伯斯。他不是學穿黑色高領衫，而是學產品哲學：少即是多、專注爆品、用戶體驗至上。然後結合中國供應鏈優勢和互聯網行銷，做出小米。創新是聰明地「偷」——理解成功背後的思考模式，用你的方式、時機、品味再做一次。第四透鏡：六個月內做到十倍成長2013年Zoom上線。很多人以為靠疫情才爆紅。錯。疫情前Zoom就已驚人增長。衡量SaaS公司的核心指標叫「淨美元擴張率」（NDER），在IPO前的2019財年，Zoom的NDER達140%——現有客戶年度支出增加40%，產品粘性極高。袁征從第一天就問：「要發生什麼，我們才能讓用戶數快速翻倍？」答案：極致簡單和穩定。不用註冊、不用下載複雜軟體、點連結就能開會、通話品質穩定。這是本質改變。拼多多，2015年10月成立，約2.4年內到2018年初，用戶量突破3億，與當時京東持平。黃崢沒跟淘寶拼「商品多」，而是重新定義「購物」——利用微信8億用戶，通過社交分享和裂變行銷，把購物變成社交、拼團、遊戲化。世界屬於成長速度比別人適應更快的人。別問「能不能做到」，要問「要發生什麼，這才會成真」。第五透鏡：像海豹突擊隊那樣管理時間網路流傳：比爾·蓋茲和馬斯克把一天切成5分鐘時間塊。這是錯的。2018年5月22日，馬斯克推特否認：「我絕對沒做這種5分鐘的事。需要長時間不間斷思考。否則無法有創造力。」真相：對從事複雜工作的領導者——火箭設計、電動車工程——創造力和解決核心問題，遠比快速切換任務重要。成功高管的核心秘訣：有效授權或刪除不重要任務保護長時間、不被打斷的深度思考時間運用影響力篩選決策比爾·蓋茲確實以分鐘規劃時間，但重點不是「5分鐘」，而是沒排進行事曆的事，就等於不存在。台灣創業家游舒帆說：「...
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