Wann ist Diversifikation eine sinnvolle strategische Option – und wann wird sie zum Risiko? Diese Podcast-Episode meiner "Essentials on Strategy" beleuchtet eine der anspruchsvollsten Entscheidungen im strategischen Management: den Schritt in neue Geschäftsfelder.

Ausgangspunkt ist die klassische Logik der Wachstumsstrategien nach Igor Ansoff (1957!), und zwar von Marktdurchdringung über Produkt- und Marktentwicklung bis hin zur Diversifikation. Während die ersten Optionen meist schrittweise Weiterentwicklungen darstellen, bedeutet Diversifikation häufig einen echten Sprung in neue Bereiche – mit entsprechend höheren Risiken.

Im Zentrum der Folge steht daher ein entscheidender Perspektivenwechsel: Nicht nur vom Markt her zu denken, sondern die eigenen Kernkompetenzen konsequent in den Fokus zu rücken.

Die Episode zeigt:

- warum Diversifikation besonders dann relevant wird, wenn bestehende Märkte an Grenzen stoßen

- weshalb sie zu den risikoreicheren strategischen Optionen zählt

- wie der Resource-Based View hilft, tragfähige Diversifikationsentscheidungen zu treffen

- wie Unternehmen neue Geschäftsfelder aufbauen können, ohne ihre Stärken zu verlassen

Nachhaltiges Wachstum entsteht oft dort, wo Unternehmen ihre Kernkompetenzen konsequent weiterdenken – und daraus neue „Standbeine“ entwickeln, die miteinander verbunden sind und sich gegenseitig stärken.

Die Episode plädiert damit für einen bewussten, reflektierten Umgang mit Diversifikation: Weniger als opportunistische Expansion, sondern als strategisch geführte Entwicklung entlang der eigenen Stärken.

Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com

... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer hier:

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