Marketing, audace, IA : Du courage à l'audace, la prochaine bascule de la fonction RH.

Dans cet épisode, nous avons reçu Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH et co-fondateur de HR Technology France, le plus grand salon RH du pays.

Avec 13 ans à la tête de Parlons RH et un parcours marketing chez ADP et Manpower, il observe la fonction RH avec un regard rare : à la croisée du marketing et des RH.

Dans cette conversation, on décortique :

• Pourquoi 75 % des salariés pensent que leur paye est fausse et ce que ça révèle de la fonction RH

• La nuance entre courage et audace, et pourquoi elle change tout pour un DRH

• Comment marketer la fonction RH comme un produit auprès du COMEX

• Ce que l'IA change vraiment : transactionnel, relationnel, émotionnel

• Pourquoi l'absentéisme a explosé en 10 ans et ce que ça dit du rapport au travail

• La méthode du « bilan de compétences inversé » avant de se lancer

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Il pilote la rémunération de 15 000 personnes chez Dior.

Dans 42 pays. Depuis plus de 10 ans.

Et il a commencé en faisant la paye sur des fiches cartonnées.

Je vous présente Philippe Romet.

Directeur international rémunération et avantages sociaux chez Parfum Christian Dior.

Plus de 25 ans dans le groupe LVMH.

Ce qui me frappe chez Philippe ?

Il ne parle jamais de coût.

"Je préfère parler d'investissement."

Ce n'est pas resté une phrase.

Il a déployé un socle de protection sociale dans 42 pays.

16 semaines de congé maternité payé minimum. Partout.

2 ans de salaire en prévoyance en cas de coup dur. Partout.

Y compris dans les pays où il n'y avait rien.

Le jour de la présentation, les équipes ont applaudi.

Il a piloté le premier plan d'actionnariat salarié de l'histoire de LVMH.

Le benchmark : 30-35% de souscription. Son résultat : 57%.

Je l'ai interviewé pendant 2 heures dans un nouvel épisode de Dimensions RH.

Pendant notre échange on couvre :

- Comment convaincre une direction générale d'investir dans la protection sociale

- Le déploiement du premier actionnariat salarié LVMH

- La directive transparence des salaires (juin 2026) et comment s'y préparer

- Le BSI digital comme outil de pilotage managérial

- L'IA dans la fonction rémunération

Un épisode dense, concret et rare.

Le genre de témoignage qu'on entend peu.

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"Je ne faisais plus la différence entre le jour et la nuit."

Jérémy Lamri m'a dit ça au micro de Dimensions RH.

Il n'en avait jamais parlé comme ça.

De l'extérieur, tout allait bien.

Le Lab RH cartonnait.

Jérémy enchaînait les conférences.

Les médias RH le sollicitaient.

Mais en coulisses, il y avait MonkeyTie.

6 ans et demi de sa vie.

Une boîte qu'il a fini par liquider.

𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗲́

Il a divorcé au même moment.

Des investisseurs lui avaient fait confiance.

Il a eu le sentiment de les trahir.

Il se décrit comme un "zombie" à cette époque.

Et puis cette phrase : "Je m'aime trop pour continuer comme ça."

C'est ce qui l'a poussé à tout arrêter.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗮 𝘀𝗮𝘂𝘃𝗲́

Sa famille. Ses amis. Son cercle.

Et 4 ans de reconstruction. Avant de relancer quoi que ce soit.

"Avant, je savais que ma famille était là.

Mais je n'y accordais pas l'importance qu'il fallait.

Aujourd'hui, à choisir, je choisis la famille."

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷'𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀

Il n'était pas fait pour ce projet.

Il a mis 6 ans à l'accepter.

C'est ce qui lui a permis de créer Tomorrow Theory.

La boîte qui lui ressemble vraiment.

Tout le monde parle de résilience.

Personne ne parle de savoir lâcher.

Tenir n'est pas toujours du courage.

Parfois, le vrai courage, c'est d'arrêter.

Peu de gens osent raconter ça.

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