"Si la DRH va mal, elle va où ?"

Cette phrase m'a scotché.

Claude Monnier a été DRH chez Sony Music pendant 12 ans.

Il a accompagné des centaines de collaborateurs dans leurs moments difficiles.

Deuils. Licenciements. Maladie d'un proche.

Mais quand lui a traversé une période de fragilité ?

Personne de l'autre côté de la porte.

𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗺'𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 ?

Le DRH est la fonction la plus sollicitée.

Et la plus isolée.

→ On attend de lui qu'il soit solide. Toujours.

→ On lui confie les failles des autres. Jamais les siennes.

→ On le voit comme un pilier. Pas comme un humain.

Claude l'a vécu. Deux fois en 25 ans.

La perte de confiance. L'identité qui vacille.

Cette question qu'on te pose 12 fois : "Tu en es où dans ta recherche ?"

Et chaque réponse qui pèse un peu plus lourd.

𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗶𝗹 𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲́.

Le Cercle Phénix.

175 DRH l'ont rejoint. En quelques mois.

Un espace où on peut dire :

"Je ne suis pas dans ma meilleure séquence."

Sans masque. Sans jugement.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ ?

Une phrase de l'amiral Olivier Lajous que Claude cite :

"La force d'une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible."

Et si le maillon faible, parfois, c'était celui qui tient la chaîne ?

𝗟'𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲.

On parle aussi de :

→ Son process de recrutement "punk" inventé chez Sony

→ Pourquoi l'échec est un facteur clé de succès dans les industries créatives

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Ce directeur RH code des IA le weekend.

"Les hard skills sont plus importants que jamais", il m'a dit.

Et ça change tout ce qu'on pensait savoir sur l'IA et les RH.

Aurélien Fenard dirige la transformation digitale chez France Travail.

30 personnes dans son équipe. 20 applications SIRH à gérer.

Mais ce qui m'a marqué ? Ce n'est pas les chiffres.

C'est cette phrase :

"La data RH n'est pas un outil. C'est une langue."

→ Si tu parles pas cette langue, tu es déjà obsolète

→ Si tes indicateurs changent rien, ils servent à rien

→ Si tu supervises l'IA sans la comprendre, tu es aveugle

Aurélien a compris un truc que beaucoup ignorent encore.

Dans cette interview de 90 minutes, il dévoile :

– Comment leur ChatFT fait gagner des dizaines d’heures par semaine

– Pourquoi il code lui-même ses prototypes IA ("vibe-coding")

– Le projet Osiris : 10 000 agents transformés par le jeu

– Les entretiens annuels passés de 1h30 à 15-20 minutes

Mais le moment qui m'a scotché ?

"Si tu maîtrises pas ce que l'IA fait, tu peux pas la superviser.

C'est comme manager sans avoir fait le job."

Aurélien c'est avant tout de l'expérience : 10 ans de conseil, Pernod Ricard, LVMH et maintenant France Travail.

Un vrai "benchmark vivant" pour le citer.

Et ses 3 conseils pour percer m'ont rappelé une vérité :

1. Performance : "Marathonien, pas sprinteur"

2. Image : "70% bosser, 30% le faire savoir"

3. Réseau : "Apporter avant de demander"

Un épisode différent :

→ Si vous pensez que l'IA va remplacer les RH

→ Si vous croyez que les soft skills suffisent

→ Si vous pilotez à l'intuition

Aurélien prouve le contraire.

Les RH qui maîtrisent la tech ne remplaceront pas les autres.

Ils les dirigeront.

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Rassam Yaghmaei a tué la marque employeur chez Free.

Et l'a remplacée par quelque chose de bien plus puissant.

J'ai échangé pendant 1h40 avec le Group Talent & Culture Director d'Iliad/Free.

Ce que j'ai découvert va à contre-courant de tout ce qu'on lit.

𝗦𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 ? 𝗟'𝗮𝗻𝘁𝗶-𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲.

10 ans chasseur de têtes chez Robert Walters, Aston Carter, Axway.

Il observait les DRH de l'extérieur. Il comprenait leurs vrais besoins.

2016 : Bascule côté entreprise.

2017 : Premier recruteur chez Doctolib. L'aventure passe de 300 à 3000 personnes.

2021 : Co-fonde Recruiter in Da House avec Mickael Sayad.

2022 : Iliad/Free le recrute.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗺'𝗮 𝘀𝗰𝗼𝘁𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?

𝟭. 𝗟'𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲

Free assume son chaos organisé. Pas de vernis. Pas de storytelling lisse.

Les candidats savent exactement dans quoi ils mettent les pieds.

Résultat ? Ceux qui restent sont alignés dès le départ.

𝟮. 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 & 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿

Oubliez la marque employeur générique.

Les candidats veulent savoir :

- Sur quoi je vais travailler (la marque métier)

- Avec qui je vais bosser (la marque manager)

Rassam l'a compris : il communique sur les challenges métiers et accompagne la relation manager & candidat.

𝟯. 𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗥𝗲𝗰𝗢𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁

Analyser 6 mois de données pour anticiper les 6 prochains mois.

Les équipes savent exactement quand les pics de recrutement arrivent.

Plus de mode pompier. Que de l'anticipation.

𝗟𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 ?

Rassam passe le micro à Paul, arrivé en stage de seconde après qu'un mail soit parti à Xavier Niel.

Cette anecdote illustre parfaitement la culture Free : l'audace paie.

𝗠𝗮 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗰𝗲𝘁 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 ?

Les DRH qui cartonnent aujourd'hui ont une chose en commun.

Ils ont arrêté de vendre du rêve pour vendre du réel.

Ils ont remplacé le marketing par l'authenticité.

Ils anticipent au lieu de subir.

Rassam incarne cette nouvelle génération.

Pour ceux qui veulent comprendre comment réinventer leur approche talent.

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