1. 2 exemples de marques connues qui ont créé une adhésion mondiale à leur vision.

2. La narration stratégique décortiquée en 5 étapes.

3. Cas concret 1 (dirigeant d’entreprise) : La narration stratégique de Aïssa Laroussi, CEO de Enky.

4. Cas concret 2 (indépendant) : La narration stratégique de Anne Poignant.

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Nicolas Lespinasse a 30 ans. Il est CEO et cofondateur d'Abby, la boîte tech française qui accompagne aujourd'hui plus de 150 000 entrepreneurs indépendants sur la gestion administrative, comptable et fiscale de leur activité.

Il incarne une nouvelle génération de CEO : ni le fondateur star qui poste 3 fois par jour, ni le dirigeant invisible qui attend que sa boîte parle pour lui. Un pragmatique optimiste qui a compris comment être CEO en 2026 — et qui ouvre son code source pour la première fois au micro d'un podcast.

Là où beaucoup de dirigeants regardent l'IA arriver, il en a fait le socle de son entreprise : 80 % de son propre temps passe déjà par des agents qu'il a créés lui-même.

Son entreprise gère avec seulement 30 salariés autant de clients que certains géants de son secteur.

Ce qui rend son histoire précieuse pour BONNE RÉPUTATION, c'est son mode opératoire.

Dans cet épisode, on a passé 1h à décortiquer son CEO playbook pour ne pas subir, et même prospérer, dans un monde où selon lui « 80 % des jobs qu'on connaît vont disparaître d'ici 5 ans ».

Au programme :

→ Les 4 usages concrets de l'IA qui, chez Abby, remplacent déjà l'équivalent de 2 à 4x plus d'employés
→ Le pilier caché de la résilience d'une boîte tech en 2026 (indice : ce n'est plus le code)
→ Pourquoi Abby n'a pas de commerciaux, et le trio « contenu / communauté / notoriété » qui les remplace
→ Sa vision (frontale) sur la souveraineté tech française et pourquoi selon lui, elle n'existe plus
→ Sa prédiction sur le futur du salariat, du CEO, et de l'économie mondiale en 2035
→ Pourquoi il refuse de déléguer son personal branding à une IA alors qu'il pourrait techniquement

—

🧰 Ressources de l’épisode

Le LinkedIn de Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-lespinasse/

Le site d’Abby : https://abby.fr/

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Ancienne profileuse ayant collaboré avec le FBI, Dr Choura Sayed apporte aujourd’hui son regard scientifique aux dirigeants et déconstruit 3 croyances sur l’autorité dans la sphère business.

Docteure en psychologie sociale, analyste comportementale et autrice de « Détecter les intentions », elle décrypte les intentions d’une personne au-delà de ses paroles.

Elle applique ses méthodes en entreprise, lors de réunions, prises de parole et annonces sensibles.

Son constat : l’autorité d’un dirigeant ne se perd pas sur le fond, mais sur des détails qu’il ne contrôle pas et qui finissent par le trahir.

3 croyances qu’elle déconstruit :

1) « Avec les bons codes, on peut se construire une autorité. »

↳ Faux. On peut fabriquer du décorum et de la notoriété, jamais une réputation. Une réputation s’amplifie, mais ne s’invente pas.

2)« L’autorité se joue dans les moments importants. »

↳ Faux. Elle se construit dans notre « ligne de base » : ce que nous produisons quand rien n’est en jeu, soit 99 % du temps.

3)« Le charisme est une qualité que l’on possède ou non. »

↳ Faux. Le charisme est un effet produit chez l’autre. Un même orateur peut l’avoir devant une salle et pas devant la suivante.

« C’est ce qui reste, dans un contexte donné, quand l’énergie employée ne sert plus à se protéger. »

—

Dans cet épisode :

→ Les 3 signaux qui détruisent l’autorité d’un dirigeant à son insu
→ Les 4 dimensions que nous manquons en n’écoutant que les mots
→ Sa définition du charisme
→ Le « test de transition », applicable immédiatement
→ Pourquoi on ne peut pas fabriquer une réputation
→ Et pour finir : Choura me profile en direct

« La réputation, c’est l’empreinte de ce que tu es quand tu penses que personne ne te regarde. »

—

Dans Bonne Réputation, j’interviewe des leaders d’opinion pour décrypter leur image, leur marque personnelle et les stratégies qui renforcent leur crédibilité.

🧰 Ressources :

• LinkedIn
• Site de Choura
• Livre « Détecter les intentions »
• Instagram
  

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1. La fausse solution : Le TOFU-MUFU-BOFU

2. Le mix de contenus idéal

3. Comment Se lancer avec le mix adapté à sa situation.

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[rediff d'été]

Il y a quelques années, le quotidien Le Progrès a demandé aux étudiants lyonnais quel était leur patron préféré. Le nom qui est sorti (devant Aulas et consor) est le sien :

Christophe Fargier est fondateur de Ninkasi, une marque créée en 1997 avec une idée à contre-courant : faire de la bière artisanale en France quand personne n'en faisait.

28 ans plus tard, Ninkasi c'est 200 salariés, 26 lieux de vie, une distillerie, et récemment une entreprise à mission.

Ce qu’il y a de particulier chez Christophe, c’est que sa réputation n’est pas le résultat d’une stratégie de communication externe délibérée, mais d’une cohérence dans ses actes et décisions internes au fil des années.

Sa réputation est fondée en premier lieu sur sa relation avec ses collaborateurs, et sa mission de président qu’il définit par 3 piliers :

1. Dessiner un cercle de sécurité autour de l’équipe
2. Porter une vision pour le groupe
3. Donner de la clarté sur les actions à mener

J’ai eu la chance de pouvoir échanger avec lui au micro de BONNE RÉPUTATION.

Ensemble, avec 28 années de recul, on a évoqué :

1. Pourquoi il a passé les premières années de Ninkasi volontairement dans l'ombre, et ce qui l'a fait sortir
2. Comment il a bâti sa réputation sur sa relation collaborateurs en priorité
3. Ce que ça coûte, vraiment, de fonder une marque indissociable de soi pendant 28 ans
4. Comment il gère la cohérence entre son discours public et les décisions difficiles
5. Ce qu'il dit aux dirigeants qui hésitent à prendre la parole publiquement

Une phrase de Christophe qui résume bien l'épisode :

"On n’a pas besoin de créer plus d'audience, on a besoin de créer plus de confiance”

🧰 Ressources de l’épisode

LinkedIn de Christophe : fr.linkedin.com/in/christophe-fargier-54541096

Ninkasi : https://www.ninkasi.fr/

Ninkasi stories : https://www.ninkasi.fr/stories/

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Elle a accompagné +300 dirigeants à s'exprimer avec autorité. Le plus dur, ce n’est pas la prise de parole en public :

C'est de réussir les "moments à enjeux" du quotidien :

• Une annonce compliquée à l'équipe
• Un passage dans un podcast
• Une réunion importante
• Un point avec le board
• Une interview media

Tout se joue dans ces moments clés.

Et avoir un charisme à la hauteur de l’enjeu repose sur 5 fondamentaux :

1. L'audience à qui tu t'adresses
2. Le format et le contexte de la prise de parole
3. Une idée clé
4. La respiration (personne n'est percutant en apnée.)
5. Le langage non-verbal

C'est là qu'intervient Estelle Haas, coach en prise de parole, comédienne et chanteuse.

Dans le dernier épisode de BONNE RÉPUTATION, elle a donné les méthodes pour s'approprier les fondamentaux.

→ La communication pyramidale

→ La méthode du storytelling

→ La technique de respiration ultime pour s'ancrer

→ Comment garder l'attention de l'audience

→ Comment elle s'est retrouvée à coacher Miss Ukraine

—

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🧰 Ressources de l’épisode

Le LinkedIn de’Estelle : https://www.linkedin.com/in/estelle-haas/

Le Site d’Estelle : https://www.estellehaas.com/

🎙 Autres épisodes

#54 Ludivine GIL - Comment communiquer de manière alignée (selon ses propres règles) : https://smartlink.ausha.co/work-in-progress/ludivine-gil

#52 Amélie Marzouk - Comment se réconcilier avec son image pour oser briller grâce la photographie ? : https://smartlink.ausha.co/work-in-progress/amelie-marzouk

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