Solon, para além de ocupar diversas outras posições no mercado de trabalho, é o atual líder do Instituto Capitalismo Consciente no RS, e neste episódio traz um convite para repensarmos os paradigmas do mundo dos negócios, da sociedade e do meio ambiente. Explora a urgência de uma mudança essencial: desafiando a noção de que o sucesso imediato e os bônus dos executivos devem ser atrelados a resultados de curto prazo. Solon nos motiva a realizar a transição de pensamento e foco para o capitalismo consciente, onde as empresas se comprometem verdadeiramente com seu entorno, além do lucro. Discutimos os pilares desse movimento: propósito maior, liderança consciente, cultura empresarial voltada à consciência e orientação para os stakeholders, como a base para uma evolução significativa das organizações.

Guilherme é um dos fundadores da Dobra, uma empresa de Montenegro, no RS, que já teve em seu portfólio muitos produtos. Contudo, o que mais a destacou no Brasil foram suas carteiras. Feitas, assim como todos os demais produtos, de material reciclável (polietileno), as carteiras não são os produtos finais, mas sim peças-chave, ferramentas para o que Gui chama de encontrar qual caminho as empresas podem percorrer para cumprir seu propósito. Mergulhe nesta apresentação recheada de grandes ideais sobre como fazer um negócio potente e valioso, tanto dentro quanto fora dos muros da organização.

O jeito Dobra: Propósito e cultura / Mentalidade fazedora / Experiência incrível / Motorzinho de vendas

Neste episódio, Eliane aborda o conceito do capitalismo consciente, explorando a conexão entre lucro e propósito. Ela aborda os desafios reais de implementar uma gestão consciente, discutindo a importância de estar alinhado às práticas éticas e sustentáveis. A visão sistêmica e integrada, é uma habilidade fundamental para  abranger temas como inovação, responsabilidade social, desenvolvimento de stakeholders e o impacto na comunidade. Eliane também apresenta dados concretos de exemplos de lideranças que estão comprometidas com nova forma de se fazer negócios, para além de debater a relevância de buscar um modelo de negócios que seja não apenas o melhor do mundo, mas o melhor para o mundo.

Considerando que vivemos em uma sociedade pautada pela categorização do belo e do correto (Daniela nos conta como Leonardo DaVinci influenciou esse pensamento), enfrentamos uma grande dificuldade em considerar e apreciar diferentes tipos de pessoas que fogem desse "padrão esperado".

Daniela, educadora por vocação, acredita que as transformações sociais exigem uma jornada de aprendizagem constante e intensa. Especialista na área de diversidade e inclusão, ela nos provoca a repensar como nosso olhar está treinado para enxergar as pessoas. Quando evitamos observar as características que nos diferem de outras, criamos um espaço confuso onde a avaliação e expectativa buscam encontrar um padrão físico e comportamental que nos foi ensinado e faz parte de um inconsciente coletivo. Portanto, é necessário que vejamos todas as diferenças entre as pessoas no mundo, para que possamos trabalhar em ações verdadeiramente inclusivas, considerando os contextos e características individuais. Isso permitirá que cada pessoa atue confortavelmente e se sinta parte integrante da sociedade e de uma organização de trabalho.

Links: @casagirassolconsultoria

O princípio "o que não pode ser medido não pode ser gerenciado" destaca a importância da mensuração, especialmente em relação aos muitos indicadores dentro da sigla ESG. Esses indicadores abrangem toda a cadeia de suprimento e comercialização, ultrapassando as atividades internas das empresas.

É crucial facilitar o acesso das empresas aos dados de suas operações para que possam compreender-se melhor e, a partir disso, dar passos cada vez mais eficientes e certeiros em direção a melhorias no impacto positivo. A tecnologia surge como uma grande aliada nesse processo, auxiliando na reunião, organização e relato dos dados.

A ESG Now, por exemplo, vem aplicando essa abordagem para empresas de médio e grande porte no Brasil que já tenham atingido certa maturidade na jornada de práticas ESG.

Links: https://www.esgnow.com

O consumo de produtos via entrega de aplicativos é quase uma normalidade que seria difícil questionar o mundo daqui para frente sem isso. Mas você já parou para pensar sobre a qualidade de trabalho e as condições que entregadores e entregadoras se submetem no Brasil? O Rogério é criador, junto com muitos entregadores e um time especialista em negócios digitais, do app Justo. O primeiro aplicativo de entregas que nasce com o propósito de impacto social verdadeiro beneficiando todos os atores desse processo (eu e você enquanto consumidores, entregadores (as) e restaurantes). O app está revolucionando a maneira como as entregas são feitas, trazendo mais dignidade, economia e ganhos para todos os envolvidos. Quer conhecer mais a fundo? Dá o play e escute o entusiasmo de Rogério ao propor um negócio do bem para nossa sociedade contemporânea.

Marcus é aquele empreendedor que quando você o escuta, dá logo uma vontade de trabalhar junto com ele e/ou começar a empreender seu próprio negócio. Neste episódio ele nos conta como foi a história do desenvolvimento da Gramado Summit, um dos maiores encontros de inovação do Brasil. A importância da resiliência e da confiança no sonho que tinha, foram os principais temperos para o sucesso que a Gramado Summit tem hoje. Marcus conta também a relevância de conhecer bem a curva de difusão da inovação para apoiar processos disruptivos.

Jorge Maldaner é contador e desde 1993 tem um escritório de contabilidade que já passou por grandes mudanças em sua trajetória. Neste episódio ele conta sua história e dos aprendizados que teve na MDR (empresa de contabilidade) muito ligados aos pilares do capitalismo consciente e como estes pilares muitas vezes estão mais próximos e não sabemos ainda os nomes do novo vocabulário. Ele nos histórias marcantes de pessoas que começaram na empresa de cargos baixos na hierarquia e que hoje compõem boa parte do corpo de sócios do escritório. O processo de contratação também é um destaque de exemplo que transformou radicalmente o nível de turnover (rotatividade de pessoas) na empresa. Jorge é membro da comunidade Alma e desde 2008 é conselheiro de administração da Sicredi Pioneira.

Algumas frases que ficaram marcadas neste episódio:

“Empresas são conjuntos de CPFs. São ferramentas para que pessoas atinjam seus objetivos”

“Comunicar ao mercado nossa nova posição mais consciente e responsável fez com que nossa carteira de cliente quase dobrasse”

“Antes contratávamos pelo técnico e demitíamos pelo comportamental, hoje contratamos pelo comportamental e treinamos o técnico”