« Les autres vont faire comme moi si ça marche. »

Expert-comptable de formation, Yvan Bosser lance Comptasanté vers 2015 : un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.
Et il fait le choix que personne ne fait : grandir caché.

Pas le droit de démarcher.
Pas le droit de communiquer sur sa spécialité.
Pas le droit au parrainage.

Alors il fait comme s’il était une grosse boîte : un numéro en 02, un en 04, un en 05… qui sonnent tous sur son téléphone.
La moitié de ses nouveaux clients arrivent par le bouche-à-oreille.
« Je me mets un peu en zone grise. »

Faut-il vraiment se cacher pour réussir ?

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« Si j’étais sorti trop rapidement du bois, j’aurais été copié beaucoup plus rapidement. »

C’est ce que m’a confié Yvan Bosser, fondateur de Comptasanté.

Expert-comptable de formation.
« Une anomalie comptable », comme il se définit lui-même.

À Nantes, il lance Comptasanté.
Un cabinet d’expertise comptable en ligne pour les professionnels de santé.

Et il prend le pari inverse.
Grandir en sous-marin.

Aucun réseau.
« Très discret » vis-à-vis de ses confrères.
Quand ils étaient 20 dans la boîte, il leur disait qu’ils étaient 10.

135 dossiers par collaborateur.
30 à 40 % moins cher qu’un comptable généraliste.
« On a dû faire plus de 100 % de croissance » pendant le Covid.

Début 2022, il vend Comptasanté à un fonds européen.
Plusieurs dizaines de millions d’euros.
8 ans de sa vie transmis « en quelques clics, en quelques heures ».

Ce qui m’a frappé, ce n’est pas la vente.
C’est le prix de la discrétion.

Les journées de 15 heures et les 10 à 15 cafés.
Le matin où il s’effondre sur le plancher, et où ce sont les pompiers qui viennent le chercher.
Le soir où il licencie une salariée en reconversion, qui lui demande : « Qu’est-ce que je vais dire à mes enfants ce soir ? »

Et cette phrase :
« Je suis en sous-marin, je suis seul. »

Aujourd’hui, il vit à l’île Maurice.
Il se relance avec Neston, une IA qui prépare les réponses à vos mails.
Et cette fois, il en parle autour de lui.

Alors, faut-il vraiment se cacher pour réussir ?

Bonne écoute.

👉 Comme promis dans l’épisode, voici Neston, le nouveau projet d’Yvan :
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Se séparer vite d'un salarié qui ne suit pas, voir ses meilleurs éléments partir les premiers quand la boîte coule, les salariés toxiques : Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal, et Nadia, ex-DRH de Jennyfer, répondent sans filtre.

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Pendant des mois, son directeur commercial lui a vendu des contrats qui n’existaient pas : Loïc Boutet, fondateur d’Hexagonal, raconte

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Licencier ses salariés, fermer sa boîte et en sortir sans chômage, avec près de 60 000 € de dette personnelle

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« Ces gens, ils comptaient sur moi. J'ai pas été à la hauteur. J'ai failli. »

C'est ce que m'a confié Loïc Boutet, fondateur d'Hexagonal.
Sa boîte est montée jusqu'à 50 salariés.
Il a dû licencier la moitié.
Puis la liquidation.
Aujourd'hui, il a rebondi avec 5000.dev.

En face de lui, Nadia.
DRH de Mango France.
Avant, DRH de Jennyfer.
Elle a accompagné la fin de l'entreprise.
Près de 1 000 salariés.
Elle aussi a perdu son poste.
Parmi les tout derniers à partir.

« C'est mille salariés, c'est mille familles. »

J'ai voulu comprendre ce qui se passe vraiment quand on licencie en masse.
Côté dirigeants.

Les psychologues prévus à l'entrepôt.
Les gens qui pleurent.
Ceux qui restent sidérés.

Une équipe venue du Portugal pour un séminaire,
qui apprend sur sa chaise qu'elle est virée.

La nuit presque blanche après un premier licenciement.
Les salaires des dirigeants coupés d'au moins 30 %.
Cinq minutes au tribunal de commerce pour clore sept ans d'aventure.

On imagine souvent que le patron ne risque rien.

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas la dureté des chiffres.
C'est que le patron, lui, repart sans rien.
Pas de chômage.
Pas de sécurité.
Un zéro sur les comptes.
Et près de 60 000 euros de dette personnelle.

On a aussi démonté les idées reçues.
Licencier en France, c'est quasiment impossible ?
Quand une boîte coule, les meilleurs partent en premier ?
Les arrêts maladie abusifs, ça existe vraiment ?
Et l'IA détruit-elle déjà des emplois, ou sert-elle d'excuse ?

Et si le méchant patron et le gentil salarié étaient, en fait, dans le même bateau ?

Bonne écoute.

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Partir pour s'enrichir ? Trois entrepreneurs qui sont restés expliquent pourquoi c'est une erreur.

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Pourquoi on veut devenir riche ? La réponse d'un fondateur parti de rien.

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