Après avoir vendu sa boîte 14 000 000€, Hugo a connu un drame intime : 5 fausses couches de sa femme. Il témoigne sur le parcours qu'ils ont traversé pour vaincre l'infertilité et comment il en a créé un projet d'entreprise.

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En 2021, il vend sa boîte 14 000 000€. Tout le monde l’envie mais pour lui c’est le début d'une période sombre pour Hugo Manoukian.

Avec son père et son frère, ils montent MoovOne.

- Un boîte bootstrap, sans levée de fonds.

- 80 % du CAC 40 comme clients.

- 10 M€ de revenus annuels.

En 2021 on est en pleine bulle des valorisations tech. Les investisseurs sont affamés du prochain deal juteux.

La boîte a 6 ans et en pleine croissance dans un marché du coaching ultra-concurrentiel.

Alors tout s’accélère.

Ses concurrents qui ont levé des centaines de millions les approchent.

En 2 mois, la boîte est vendue.

Le cash tombe : plus de 14 millions d’euros sur son compte.

Sur LinkedIn : célébration.

Dans la vraie vie : sidération.

👉 La perte brutale de son identité d’entrepreneur

👉 La fin d’une aventure familiale

👉 La peur de susciter la jalousie

Et une question obsédante : « qu’est-ce que je fous de ma vie maintenant que j’ai de l’argent… mais plus de combat ? »

Et au même moment, l’intime frappe fort : sa femme subit 5 fausses couches.

Ce qui devait être “la réussite ultime” devient une période de perte de sens, d’ennui, d’incertitude qui dure près de 4 ans.

Une traversée que peu osent raconter après un exit.

Aujourd’hui, Hugo a transformé cette épreuve en énergie.

Il a lancé NOWA pour rendr* la fertilité plus claire, actionnable humaine.

Je l’ai interviewé dans mon podcast “À Poil et Sans Filets.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui se posent des questions sur le sens de la réussite et/ou qui vivent une épreuve intime.

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Hugo partage sur un sujet que certains vivent intensément : le business en famille. Découvrez les coulisses du décors de beaucoup de familles françaises.

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Parler d’argent en France reste un sujet profondément tabou, surtout quand on est entrepreneur ou dirigeant. Dans cet épisode, nous abordons frontalement la difficulté à assumer la réussite, la richesse et le rôle du patron dans une société française qui entretient souvent une opposition artificielle entre salariés et chefs d’entreprise. Parler d’argent en France, expliquer ce que signifie réussir, créer de l’emploi et porter des responsabilités économiques, devient presque un acte politique tant le regard social est chargé de clichés et de malentendus.

À travers un témoignage sincère et incarné, cet échange explore le vécu intime d’un entrepreneur confronté au regard de ses collaborateurs, à la fatigue, au doute et à la solitude du dirigeant. Loin des caricatures, il raconte une scène simple mais puissante : celle d’une femme de ménage, salariée de l’un de ses hôtels, qui lui confie qu’elle n’aimerait « pas être à sa place ». Une phrase qui dit tout. Derrière la réussite apparente, il y a les crédits, les responsabilités, la pression permanente, les décisions difficiles et l’impossibilité de vraiment décrocher.

Cet épisode remet en question l’idée selon laquelle tout le monde voudrait être patron. Parler d’argent en France, c’est aussi reconnaître que tout le monde ne souhaite pas porter ce poids, et que c’est très bien ainsi. Le travail d’équipe, la complémentarité entre patrons et salariés, la relation de dépendance mutuelle sont au cœur de la réussite économique. Contrairement au discours politique dominant, le patron et le salarié ne sont pas des ennemis naturels : ils ont besoin les uns des autres pour avancer.

Nous abordons également la question du management humain, du rapport non ostentatoire à l’argent, de la réussite entrepreneuriale discrète, loin des symboles extérieurs de richesse. Ici, pas de culte du luxe ni de démonstration sociale : une même voiture depuis quinze ans, une présence sur le terrain, le fait de débarrasser une table ou de régler un problème opérationnel dans son propre établissement. Parler d’argent en France, c’est aussi expliquer qu’on peut réussir sans être “un homme d’argent”.

L’épisode explore enfin ce qui fait la fierté d’un entrepreneur : la création d’emplois, la transmission, la montée en compétences des collaborateurs, parfois jusqu’à l’actionnariat. Des histoires concrètes de réussite collective, où des stagiaires deviennent associés, où des équipes grandissent avec les projets. Une autre vision de la richesse, fondée sur la valeur créée plutôt que sur l’accumulation.

Cet échange s’adresse à toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la réussite, le travail, la culture française et l’argent, le rôle social de l’entreprise et la place du dirigeant aujourd’hui. Entrepreneurs, managers, salariés, étudiants ou simples curieux y trouveront une parole rare, nuancée et profondément humaine.

👉 Parler d’argent en France, sans tabou, sans posture idéologique, mais avec lucidité, respect et honnêteté : c’est l’ambition de cet épisode.

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Vous ne le connaissez peut être pas encore. Mais ce patron autodidacte mène la révolte des entrepreneurs pour 2027. Il s’appelle Jean-Philippe Cartier. À 14 ans, il importait des jeux vidéo d’Asie pour les revendre. À 18 ans, il quitte l’école, sans diplôme, pour entreprendre.

En 2000, il lance un site Internet avec ses 100 000 francs de PEL ( 15 000 euros d’aujourd’hui).

Il le fera grandir jusqu’à le revendre à Axel Springer et Mondadori plusieurs dizaines de millions d’euros en 2008.

Depuis 18 ans il bâtit H8 Invest, sa holding qu’il détient à 100 % :

- + de 40 entreprises

- hôtellerie, tech, restauration, services…

- plusieurs centaines de salariés

Un parcours d'entrepreneurs self-made man à la française.

Et pourtant, à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché…

il est en colère.

En colère contre un pays où :

- L’ascenseur social est cassé

- réussir est devenu suspect

- être un “patron” ressemble à une faute morale

Alors il a décidé de ne plus subir. De rassembler la France qui travaille : des entrepreneurs de TPE-PME-startup au salarié engagé. Et de faire bouger les lignes.

Dans A Poil et Sans Filet, il en parle sans détour.

Et JP (pour les intimes) n’a pas sa langue dans sa poche :

- “Ça fait 20 ans que la valeur travail ne paye plus et que l’assistanat est à l’honneur »

- “On est le pays le plus taxé et le plus contrôlé au monde, il faut que cela s’inverse »

- “On ne peut pas être 30 % de la société à bosser pour 70 %.”

- “Si j’avais 25 ans, je quitterais la France.”

- “L’élection de 2027 est celle de la dernière chance »

Un épisode qui redonne de l’espoir tout en dressant un constat lucide sur la France qui veut réussir en 2025/26 .

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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Intro

02:36 | La dernière fois que JP Cartier s’est senti « À poil et sans filet »

04:06 | Après 30 ans à construire des entreprises, a-t-il toujours peur de tout perdre ?

05:38 | Peut-on encore monter les échelons sans diplôme en France ?

07:47 | Le lien entre son enfance et l’entrepreneuriat

11:06 | Le rôle de ses parents dans sa vie d’entrepreneur

14:32 | Patron ou créateur d’emploi ?

16:04 | Élever son niveau de vie en France, aujourd’hui, avec son travail seulement

23:03 | Rester en France ou partir pour créer son entreprise ?

27:54 | Le plus difficile dans sa vie d’entrepreneur aujourd’hui

30:46 | Le regard de ses employés

35:45 | Sa plus belle histoire en tant que manager

38:57 | Son avis sur la taxe de Zucman

46:01 | La France doit-elle être gérée comme une entreprise ?

53:28 | Pourquoi un entrepreneur en France ça ne « marche pas » ?

57:53 | Les entrepreneurs connus seraient-ils prêts à perdre leur réputation pour devenir président ?

1:03:24 | Le mouvement de JP Cartier

1:04:57 | Son message aux entrepreneurs pour l’année 2026

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Pourquoi le travail ne paye plus en France ? Pourquoi, malgré l’effort, l’engagement et la prise de risque, tant de salariés et d’entrepreneurs ont aujourd’hui le sentiment de stagner, voire de régresser ? Dans cet épisode sans langue de bois, nous plongeons au cœur d’un sujet devenu central : la perte de valeur du travail en France et le blocage de l’ascenseur social.

Très concrètement, cet échange interroge une réalité que beaucoup ressentent : il devient de plus en plus difficile d’améliorer son pouvoir d’achat, de changer de classe sociale ou simplement de se projeter grâce à son travail. Quand le travail ne paye plus en France, c’est toute la motivation collective qui s’effondre, pour les salariés comme pour les dirigeants de TPE et de PME.

À travers des exemples chiffrés, notamment sur les charges sociales des entreprises françaises, cet épisode montre comment l’écart entre salaire brut et salaire net décourage l’effort. Comment accepter de travailler plus quand près de 50 % de la masse salariale disparaît en cotisations ? Comment continuer à entreprendre en France aujourd’hui quand la fiscalité du travail freine l’embauche, l’investissement et la prise de risque ?

Nous abordons aussi des sujets rarement traités sans filtre :
– la responsabilité politique dans l’appauvrissement du travail
– le mythe du “moins travailler pour mieux vivre”
– la fracture entre ceux qui financent le système et ceux qui en dépendent
– le décrochage économique et technologique de la France
– les réformes économiques nécessaires à l’horizon 2027

Loin des slogans, cet échange pose une question simple mais fondamentale : comment redonner envie de travailler, d’entreprendre et de rester en France ? Faut-il rapprocher le salaire brut du salaire net ? Repenser la protection sociale ? Oser parler de capitalisation ? Redonner de la liberté à ceux qui créent de la valeur ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui s’interrogent sur l’avenir économique de la France, aux entrepreneurs, dirigeants, salariés engagés, et à celles et ceux qui refusent de voir le travail devenir une variable d’ajustement. Si vous pensez que le travail ne paye plus en France, mais que vous croyez encore à la responsabilité, à la vision long terme et à l’action collective, cet épisode est fait pour vous.

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Que se passe-t-il quand un associé ne peut plus assurer son rôle, pour des raisons personnelles, psychologiques ou tragiques ? Comment continuer à diriger quand l’associé est aussi un frère, un pilier historique de l’entreprise, et que tout s’effondre à la fois sur le plan humain et entrepreneurial ?

Dans cet extrait particulièrement fort, Julien Didier revient sur une période charnière de son parcours de dirigeant : la disparition de son frère et associé, et la nécessité de continuer à faire vivre l’entreprise malgré le choc émotionnel, l’urgence opérationnelle et l’absence totale de relais. Une situation extrême qui met en lumière un sujet trop peu abordé : la gestion d’un associé défaillant, quelle qu’en soit la raison.

Au fil de la discussion, on comprend à quel point la frontière entre le personnel et le professionnel devient floue quand l’associé est aussi un membre de la famille. La comptabilité, les devis, les factures, les outils, la vision… tout reposait encore sur lui. Du jour au lendemain, Julien se retrouve seul, sans visibilité sur les chiffres, avec une entreprise à tenir, une équipe à rassurer et un deuil qu’il n’a même pas le temps de traverser.

Cet extrait aborde des questions fondamentales pour tout dirigeant confronté à une association fragile :

• comment identifier les red flags quand un associé ne soutient plus dans les moments difficiles

• comment faire la part des choses entre loyauté humaine et responsabilité de dirigeant

• faut-il s’arrêter, se faire accompagner, ou au contraire s’immerger dans le travail pour tenir

• comment reconstruire une organisation quand l’associé central disparaît brutalement

• comment transformer une équipe en véritable colonne vertébrale de l’entreprise
  

Julien partage aussi un message clé : chaque dirigeant réagit différemment face au drame. Certains auront besoin d’un accompagnement psychologique, d’autres d’un coach, d’autres encore choisiront de continuer coûte que coûte. Aucun chemin n’est universel. Mais ignorer la situation, ne pas en parler, rester seul face à un associé défaillant, peut mettre en péril autant l’humain que la boîte.

Ce témoignage met également en lumière la puissance du collectif. En faisant confiance à son équipe, en faisant évoluer des profils très jeunes vers des rôles clés (CTO, directeur commercial, responsables marketing), Julien montre qu’un dirigeant peut se relever en s’entourant, même dans les pires circonstances. Quand l’associé disparaît, ce sont parfois les équipes qui deviennent les nouveaux piliers.

Un extrait profondément humain, lucide et inspirant, qui parle à tous les entrepreneurs ayant déjà douté, porté trop lourd, ou traversé une crise silencieuse avec un associé. Parce que derrière les pactes, les parts et les responsabilités, il y a des hommes, des femmes, et parfois des drames qui changent tout.

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15 ans après avoir lancé leur boîte ensemble, son frère et associé décède. Julien et Christophe Didier. Deux profils associés, opposés et parfaitement complémentaires.

Julien, diplômé en arts graphiques, ex directeur artistique chez Carré Noir (Publicis). La vision, la création, l’intuition. Christophe, développeur, responsable informatique chez Sony et Columbia Pictures.

La rigueur, la tech, la structure.

Ensemble en 2004, ils créent Dn’D, une agence digitale indépendante à Paris.

Pendant 15 ans, ils construisent, recrutent, grandissent.

Puis en 2019, tout s’arrête.

Christophe décède après une longue maladie.

Julien traverse alors l’une des périodes les plus difficiles de sa vie.

Il envisage d’arrêter l’entreprise. Il réunit son équipe pour leur demander s’ils veulent continuer. Dans la salle, pas une hésitation : “on te suit Julien” “on va réussir ce projet ensemble” “tu as toute la légitimité pour continuer”.

Aujourd’hui, 20 ans après la création, Dn’D est une référence du e-commerce en France :

• 100 collaborateurs

• 6 agences : Paris, Montpellier, Lille, Nantes, Lyon, Mulhouse

• Des clients prestigieux : Zadig & Voltaire, Palais des Thés, Maison Richard

• Une première acquisition en 2025
  

J’ai invité Julien dans mon podcast car il incarne pour moi la noblesse du bootstrap : une réussite de long terme, indépendante, humaine, humble et résiliente.

Et lors des 20 ans de son agence en 2025, il a déclaré publiquement “c’est le soutien de mon équipe qui m’a donné la force de continuer”.

Associé, associé..

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