In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Axel Zein, CEO der WSCAD GmbH, einem Softwareunternehmen für Elektrokonstruktion. Axel nimmt uns mit auf seinen Weg vom Informatikstudium über 15 Jahre bei IBM und eine Station beim Marktführer EPLAN bis hin zu WSCAD, wo er seit 2014 den Wandel vom klassischen CAD-Anbieter hin zu einem KI-getriebenen Engineering-Unternehmen vorantreibt.

Wir sprechen darüber, was ihn an einem auf den ersten Blick sehr speziellen Feld wie Elektrokonstruktion fasziniert, warum Marktführerschaft nie selbstverständlich ist und wie künstliche Intelligenz die Arbeit von Ingenieurinnen und Ingenieuren verändert. Dabei geht es auch um die Frage, wie WSCAD KI im eigenen Unternehmen eingeführt hat, warum Fehlversuche zum Innovationsprozess dazugehören und wo der Unterschied zwischen KI-Hype und echtem Produktivitätsgewinn liegt.

Außerdem sprechen wir über Führung, Verantwortung und Unternehmertum: darüber, was Axel bei IBM über professionelle Organisationen gelernt hat, warum schwierige Personalentscheidungen manchmal schneller getroffen werden müssen und was deutsche Unternehmen vom pragmatischeren Vorgehen in den USA lernen können. Zum Abschluss geht es um die Frage, warum Deutschland gerade durch die Verbindung von Industrie-Know-how und KI große Chancen hat.

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