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  • The Age of Agile

  • How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done
  • De : Stephen Denning
  • Lu par : Tom Parks
  • Durée : 10 h et 4 min
  • 3,8 out of 5 stars (4 notations)
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Couverture de The Age of Agile

The Age of Agile

De : Stephen Denning
Lu par : Tom Parks
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Bonne écoute !

    Description

    More value from less work.

    An unstoppable business revolution is under way - and it is Agile. Companies that embrace Agile Management learn to connect everyone and everything...all the time. They can deliver instant, intimate, frictionless value on a large scale.

    Agile began emerging many decades ago, but truly took off in the software development industry. Sparking dramatic improvements in quality, innovation, and speed-to-market, the Agile movement is now spreading quickly throughout all kinds of companies. It enables a team, a unit, or an enterprise to nimbly adapt and upgrade products and services to meet rapidly changing technology and customer needs. And the process is applicable anywhere—companies don’t need to be born Agile, like Spotify. Even centuries-old Barclays is making the transition and reaping rewards.

    Filled with examples from every sector, The Age of Agile helps readers:

    • Master the three laws of Agile Management (team, customer, network)
    • Embrace the new mindset
    • Overcome constraints
    • Employ meaningful metrics
    • Make the entire organization Agile
    • And more

    With this breakthrough approach, even global giants can learn to act entrepreneurially. Their future depends on it. 
    ©2018 Stephen Denning (P)2018 Brilliance Publishing, Inc., all rights reserved. Published by arrangement with AMACOM, a division of American Management Association International, New York.
    Management Gestion de projet Réussite personnelle Comportement au travail et organisationnel
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    Image de profile pour Damien Thouvenin

    High level overview of agile

    An opinionated and strongly argued view of agile as a force for long term greater good.
    It’s interesting in that it proposes a principles-based high level view of agile, illustrated by numerous case studies.
    It’s also a bit frustrating in that it leaves you to sort out what it is exactly that you can or should do in your company.

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