Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous recevons Emmanuel Schoffler, Président de Healthy Group. À la tête d’un réseau de plus de 500 pharmacies, il revient sur la structuration d'une plateforme de services agile au sein d'un marché en pleine évolution. Alors que le secteur officinal se transforme, Emmanuel Schoffler détaille comment concilier la force d'un réseau national avec la proximité du métier de pharmacien, pour répondre aux nouveaux enjeux de santé et d'efficacité opérationnelle.

Au programme :

L’alignement du pilotage financier et de l’ambition stratégique Emmanuel Schoffler explique comment son expérience de CFO a forgé sa méthode de direction : instaurer une rigueur d'exécution indispensable pour transformer une aventure entrepreneuriale en un leader de marché solide.

Le pivot du modèle "Asset Light" pour fédérer les indépendants Découvrez comment Healthy Group apporte la puissance d'un grand groupe à des pharmaciens indépendants grâce à une plateforme de services mutualisés, garantissant ainsi leur compétitivité face aux nouveaux entrants.

L’omnicanalité au service de la proximité Loin de la simple création d'un site e-commerce, le dirigeant détaille sa stratégie digitale conçue comme un prolongement de l'expertise humaine, permettant d'anticiper le parcours de soin bien avant l'entrée en officine.

La mutation des officines en espaces de soins de premier recours Le passage de la délivrance de médicaments aux missions médicales (vaccination, dépistage) impose une transformation physique et managériale des points de vente pour optimiser les flux et l'expérience patient.

Vision 2026 : la consolidation comme levier de souveraineté Une analyse sur l'importance d'atteindre une taille critique pour peser dans l'écosystème de la santé et répondre aux enjeux économiques d'un réseau de proximité indispensable au territoire.

Un témoignage stratégique sur l'art de structurer un réseau complexe en conciliant discipline collective et agilité entrepreneuriale.

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Dans cet épisode des Afters décideurs, nous recevons Alexandre Gallo, Président-Directeur Général de DB Cargo France. Ancien officier de marine et expert du transport international (CMA CGM), il a piloté le retournement de DB Cargo France en s'appuyant sur une vision pragmatique : transformer une industrie de coûts fixes en un modèle agile, rentable et tourné vers l'excellence opérationnelle. Un échange sur la gestion des actifs lourds et le rôle stratégique du rail dans la Supply Chain moderne.

Au programme :

• Du commandement en mer au pilotage industriel Alexandre Gallo explique comment son parcours d'officier et sa gestion de crises majeures ont forgé sa méthode de direction : une clarté de cap absolue combinée à une exécution rigoureuse sur le terrain.

• Le pivot stratégique : la rentabilité par la spécialisation Découvrez comment DB Cargo a opéré son redressement en délaissant les segments non profitables pour se concentrer sur les flux nationaux et internationaux à haute valeur ajoutée.

• L’optimisation du transport combiné rail-route Le transport intermodal comme levier de performance : Alexandre Gallo détaille sa stratégie pour saturer les actifs, optimiser les sillons et offrir une alternative décarbonée compétitive face à la route.

• Le management de proximité comme levier opérationnel Loin des structures silotées, le CEO prône une présence constante sur le terrain. Il démontre comment l'écoute des équipes opérationnelles permet d'accélérer la prise de décision et d'améliorer la qualité de service.

• Le fret ferroviaire : actif critique de la souveraineté française Une analyse sur l'importance des infrastructures logistiques pour maintenir l'industrie sur le territoire et répondre aux enjeux climatiques sans sacrifier la performance économique.

Un témoignage stratégique sur l'art de diriger une infrastructure complexe avec une agilité de niche.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Marie-Laure Pochon, CEO de 3DISC, nous dévoile comment l'innovation technologique peut devenir le moteur d'une santé plus durable. Un échange prospectif sur l'émergence d'une médecine de précision qui privilégie l'anticipation numérique au détriment de l'acte curatif traditionnel.

• La data au service d'une santé durable et prédictive Marie-Laure Pochon explique comment l'imagerie 3D et l'intelligence artificielle permettent de sortir du cycle de la "réparation" pour entrer dans celui de la préservation du capital santé sur le long terme.

• L'IA de précision : un levier de transparence et de confiance Bien plus qu'un outil technique, la technologie devient un support pédagogique qui permet au patient de visualiser son diagnostic, renforçant ainsi l'adhésion au protocole de soin.

• Maîtrise technologique et souveraineté industrielle Découvrez pourquoi 3DISC a fait le choix de l'intégration verticale de la R&D à la production pour garantir la précision absolue des données cliniques à l'échelle mondiale.

• Le déploiement d'un modèle de rupture sur le marché global Entre l'Europe, l'Asie et les États-Unis, la dirigeante partage sa vision stratégique pour imposer un nouveau standard de soin dans plus de 70 pays.

• Leadership engagé : piloter la Medtech de demain Un retour d'expérience sur la manière de diriger une structure innovante où l'excellence clinique doit s'aligner avec une vision éthique et durable de la santé.

Cet entretien offre une perspective unique sur la manière dont la haute technologie redéfinit notre approche du soin, en plaçant la précision et l'anticipation au cœur de la stratégie médicale.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anaïs Voy-Gillis, directrice de la stratégie et de la RSE du groupe Humens, détaille sa vision d'une réindustrialisation qui doit impérativement allier performance opérationnelle, souveraineté économique et respect des limites planétaires. Un échange profond sur les réalités concrètes et les défis géopolitiques de la transformation industrielle en France.

Au programme :

• L'engagement par l'action : du conseil à l'industrie lourde Après un parcours dans le conseil stratégique, Anaïs explique son choix de rejoindre Humens pour assumer la responsabilité directe de la mise en œuvre opérationnelle des projets de décarbonation.

• Sortir du charbon : une mutation énergétique majeure Découvrez les coulisses des projets Novawood et Novasteam qui permettent au groupe de transformer son mix énergétique en substituant le charbon par la biomasse et les combustibles solides de récupération.

• Sobriété hydrique et enjeux de résilience climatique L'invitée aborde la complexité du cycle de l'eau dans l'industrie et l'engagement du groupe à réduire ses prélèvements pour s'adapter durablement au stress hydrique croissant.

• Biodiversité : une responsabilité au-delà du carbone De la protection du hibou grand-duc sur les carrières aux inventaires d'espèces dans les champs salins, Anaïs expose comment la préservation du vivant devient le troisième pilier de la stratégie RSE.

• Vers une renaissance industrielle moderne et robotisée Une réflexion sur la nécessité de réinventer l'industrie française par l'automatisation et l'innovation technologique, loin d'un simple retour au passé, pour assurer notre indépendance de demain.

Une immersion inspirante dans les enjeux de demain où la réindustrialisation devient le moteur d'une transition écologique et souveraine assumée.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, nous plongeons dans les coulisses d’une transformation d’entreprise menée dans l’urgence. À travers le parcours international de Laurent Perriault et son arrivée à la tête d’Anywr en pleine crise, cet échange explore les réalités concrètes d’une restructuration, les décisions difficiles qu’elle impose, et le rôle du leadership pour redonner un cap stratégique et humain.

Au programme :

Un dirigeant façonné par l’international
Comment un parcours d’expatriation, de management global et d’expériences technologiques construit une vision de l’entreprise internationale et prépare à affronter des situations complexes.

La face cachée d’une hyper-croissance
Levées de fonds, ambition de licorne, transformation vers le digital… et les signaux faibles d’un modèle qui se fragilise.

Quand la restructuration devient inévitable
Diagnostic, retour à l’équilibre financier, arbitrages stratégiques et décisions structurantes pour assurer la survie de l’entreprise.

L’humain au cœur de la tempête
Communication de crise, résistance interne, rôle du middle management et leadership en situation extrême.

Retrouver un cap et reconstruire l’avenir
Recentrage stratégique, simplification du portefeuille d’activités, nouvelle dynamique managériale et conditions d’un rebond durable.

Un témoignage lucide sur la réalité du leadership en période de crise, où stratégie, exécution et gestion humaine doivent avancer ensemble pour permettre à une entreprise de se réinventer.

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Dans cet épisode des Afters décideurs, Laetitia Léonard-Reuter partage sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et opérationnelle au sein d’un grand groupe d’assurance. Un échange sur le leadership, la performance durable et l’engagement collectif.

Au programme :

Transformer un acteur historique sans perdre son ADN

Comment conduire des évolutions profondes dans une organisation installée, tout en préservant ce qui fait sa force et sa légitimité sur le marché.

Performance et responsabilité : un équilibre stratégique

Dans un environnement concurrentiel et réglementé, il s’agit d’aligner ambition économique, exigences prudentielles et engagement durable.

Le rôle clé du collectif dans la transformation

Une transformation réussie repose sur la mobilisation des équipes, la clarté de la vision et la capacité à embarquer l’ensemble des parties prenantes internes.

Leadership et changement

Porter le changement implique d’incarner les évolutions attendues, de donner du sens et d’assumer des arbitrages structurants.

Décider dans l’incertitude

Entre mutations du secteur de l’assurance, attentes sociétales et évolutions technologiques, la capacité d’adaptation devient un avantage compétitif déterminant.

Un échange inspirant sur les coulisses d’une transformation d’ampleur au sein d’un acteur majeur de l’assurance.

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Éditeur de logiciels SaaS, accompagnateur et formateur, Xelya a construit au fil des années un modèle singulier, au croisement de la technologie et de l’accompagnement des entreprises.
Dans cet épisode des Afters décideurs, Henry Bouchet, directeur général délégué de Xelya, revient sur les choix stratégiques qui ont structuré la croissance du groupe.

Au programme :

Le modèle de Xelya

Logiciel, conseil et formation : pourquoi Xelya a fait le choix d’un positionnement multi-activités au service de la performance des entreprises.

Concevoir et faire évoluer des solutions SaaS utiles

Le rôle central de l’écoute client et de l’usage dans la conception de logiciels, pensés pour durer et s’adapter aux transformations des métiers.

Structurer la croissance sans perdre l’agilité

Organisation, gouvernance, priorités : comment accompagner le développement du groupe tout en conservant une capacité d’adaptation forte.

Le rôle du management et de la transmission

Former, accompagner, responsabiliser : la place du leadership et du collectif dans la trajectoire de Xelya.

Se projeter dans un marché en mutation permanente

Entre évolution des besoins clients, transformations numériques et enjeux de compétences, les défis à venir pour un éditeur SaaS.

Un échange riche et concret sur la construction d’un groupe SaaS dans la durée, entre vision stratégique, structuration et attention portée aux collaborateurs qui font l’entreprise.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Celia Belline, PDG et co-fondatrice de Cilcare, partage les coulisses d’une biotech pionnière des sciences auditives, entre recherche de pointe et ambition globale.

Au programme :

Cilcare, une biotech née d’un besoin médical majeur

À l’origine du projet : une conviction forte et un enjeu de santé encore largement sous-estimé à l’échelle mondiale.

Comprendre la perte auditive cachée

Un éclairage scientifique accessible sur une pathologie complexe, longtemps mal diagnostiquée, et aux conséquences très concrètes pour les patients.

Transformer la recherche en solutions thérapeutiques

Comment passer du laboratoire à des traitements innovants, avec des arbitrages exigeants, du temps long et une forte rigueur scientifique.

Construire une entreprise de biotechnologie à l’international

Entre Montpellier, Paris et Boston, les défis d’une biotech franco-américaine en croissance, dans un écosystème très concurrentiel.

Leadership, équipes et résilience entrepreneuriale

Ce que créer et diriger une biotech implique au quotidien : engagement, persévérance et capacité à avancer dans l’incertitude.

Un échange éclairant sur la manière dont la science, l’innovation et l’entrepreneuriat peuvent se conjuguer pour transformer durablement la santé.

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