Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Celia Belline, PDG et co-fondatrice de Cilcare, partage les coulisses d’une biotech pionnière des sciences auditives, entre recherche de pointe et ambition globale.

Au programme :

Cilcare, une biotech née d’un besoin médical majeur

À l’origine du projet : une conviction forte et un enjeu de santé encore largement sous-estimé à l’échelle mondiale.

Comprendre la perte auditive cachée

Un éclairage scientifique accessible sur une pathologie complexe, longtemps mal diagnostiquée, et aux conséquences très concrètes pour les patients.

Transformer la recherche en solutions thérapeutiques

Comment passer du laboratoire à des traitements innovants, avec des arbitrages exigeants, du temps long et une forte rigueur scientifique.

Construire une entreprise de biotechnologie à l’international

Entre Montpellier, Paris et Boston, les défis d’une biotech franco-américaine en croissance, dans un écosystème très concurrentiel.

Leadership, équipes et résilience entrepreneuriale

Ce que créer et diriger une biotech implique au quotidien : engagement, persévérance et capacité à avancer dans l’incertitude.

Un échange éclairant sur la manière dont la science, l’innovation et l’entrepreneuriat peuvent se conjuguer pour transformer durablement la santé.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un contexte d’instabilité croissante, les entreprises doivent composer avec des risques multiples.
Dans cet épisode des Afters de la Transformation, l'économiste Arthur Keller apporte une lecture stratégique des risques systémiques et partage des clés concrètes pour renforcer la résilience des organisations.

Au programme :

Comprendre les risques systémiques

Pourquoi les crises ne sont plus isolées, mais profondément interconnectées et ce que cela change dans la manière de piloter une entreprise.

Des vulnérabilités invisibles au cœur des organisations

Dépendances, chaînes de valeur, modèles économiques : là où les entreprises sont parfois plus fragiles qu’elles ne le pensent.

Passer de la gestion de crise à l’anticipation stratégique

Pourquoi la résilience ne se décrète pas dans l’urgence, mais se construit dans la durée, par des choix structurants.

Le rôle des dirigeants face à l’incertitude

Posture, prise de décision, gouvernance : comment évoluer d’une logique de contrôle vers une logique d’adaptation collective.

Coopération, réseaux et dynamiques collectives

Face aux risques systémiques, aucune organisation ne peut agir seule : l’importance des alliances, des écosystèmes et du récit partagé.

Un échange éclairant et structurant pour les dirigeants qui cherchent à mieux décider dans un monde complexe, en intégrant les risques systémiques comme un levier de transformation et de résilience durable.

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Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Martel, directrice générale France d’Electrolux, partage les coulisses de la transformation d’un groupe industriel centenaire, engagé sur les enjeux d’innovation, de durabilité et d’évolution des modes de consommation.

Au programme :

Diriger un groupe centenaire dans un monde en mutation
Comment Electrolux s’appuie sur son héritage tout en se réinventant pour rester pertinent sur des marchés en profonde évolution.

Innovation produit et nouveaux usages des consommateurs
Éco-conception, performance énergétique, durabilité des appareils : l’innovation comme réponse concrète aux attentes des consommateurs.

Faire de la responsabilité environnementale un levier stratégique
Des engagements environnementaux structurants intégrés au cœur des décisions industrielles et commerciales.

Transformer l’organisation et les modes de management
Accompagner les équipes dans un contexte de transformation continue, entre exigence opérationnelle et attention portée aux femmes et aux hommes.

Leadership et prise de décision dans un groupe international
Le rôle du dirigeant pour donner du cap, arbitrer et embarquer dans une transformation qui s’inscrit dans le temps long.

Un échange éclairant sur la manière dont un acteur industriel historique conjugue héritage, innovation et responsabilité pour préparer l’avenir.

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