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Partager pour mieux régner

Partager pour mieux régner

De : Aurélie Delattre
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À propos de ce contenu audio

Le monde du travail a été profondément marqué par la crise sanitaire au début de la décennie. Pour y faire face, les entreprises ont fait preuve d'innovation, de résilience, d'adaptation. La RSE a pris de plus en plus de place, elle avait un rôle stratégique, elle était devenue un pilier.

Mais en 2025, la priorité a changé de camp. La situation politique et économique ont pris le dessus sur la crise climatique et sociale. Moins de budget, moins de projets, moins d'enthousiasme. Un retour en arrière notoire.

Pourtant, c'est maintenant que les acteurs de la RSE doivent se mettre en marche. On doit se mobiliser collectivement. Pour faire face au changement climatique, maintenir l'égalité des chances, et assurer un usage éthique de l'IA générative. C'est pour cette raison que j'ai créé le podcast Partager pour mieux régner, une émission qui donne la parole aux acteurs et actrices de la RSE pour inspirer, témoigner et réenchanter la transition écologique et solidaire.

Chaque mois, vous pourrez écouter 2 épisodes différents de 45 min, sur l'une des 3 thématiques du podcast : le changement climatique, l'IA générative, l'égalité des chances, ou un mélange des trois.

Première diffusion prévue le 2 février 2026 !

Aurélie Delattre
Economie Philosophie Réussite personnelle Sciences sociales
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Bonne écoute !
    Épisodes
    • Avez-vous déjà pensé à adopter la semaine de 4 jours ?
      Feb 2 2026

      Pour ce premier épisode, j'avais envie d'explorer un modèle d'organisation encore peu connu. Ou du moins, peu pratiqué. Je parle bien évidemment de la semaine de 4 jours. Je dis peu pratiqué mais on compte tout de même 10 000 salariés qui l'ont expérimenté en France. (Source : France Info https://www.franceinfo.fr/economie/entreprises/semaine-de-quatre-jours-ou-en-est-la-france_6843590.html). Qu'est-ce qui est intéressant dans ce modèle ? Du point de vue des acteurs et actrices de la RSE ?

      Il coche beaucoup de cases : une meilleure qualité de vie au travail, un rythme plus lent qui est davantage compatible avec la vie de famille, l'engagement associatif, les voyages bas carbone, qui facilite un retour au sport à la nature. Un modèle qui réduit les inégalités de genre. Bref, ça touche à la fois le pilier social et environnemental.

      Pourtant, peu d'entreprises ont passé le cap. Quels sont donc les freins à la semaine de 4 jours ? Pour commencer, il y a la peur de ne pas produire assez, de ne pas répondre aux besoins de ses clients, de ne pas respecter les deadlines, bref, de s'essouffler. L'enjeu économique est majeur. Il ne faut pas se faire dépasser par ses concurrents. Et en temps de crise, difficile de proposer un modèle qui semble aller à l'encontre de l'efficacité. Et puis, il y a la peur de chambouler toute l'organisation, de faire perdre ses repères aux collaborateurs, aux équipes, de transformer la culture d'entreprise, le modèle de management.

      Est-ce qu'il vous semble possible de mettre en place la semaine de 4 jours dans votre organisation ?

      L'entreprise Carbo l'a fait il y a plus de 2 ans, et elle n'est pas prête de revenir en arrière. Carbo (https://www.hellocarbo.com/) c'est une startup française, une "climate tech", reconnue pour son expertise dans le Bilan Carbone® et l'ACV (analyse de cycle de vie) des produits. Elle compte une trentaine de collaborateurs qui travaillent à Paris, Barcelone ou depuis chez eux en France.

      Aujourd'hui, je reçois Mathilde Aubry, qui travaille chez Carbo depuis 3 ans et qui a vécu le changement du rythme de travail et d'organisation. Pour le meilleur ou pour le pire ? Je vous laisse vous faire votre propre avis, en écoutant notre discussion. Bonne écoute !

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      51 min
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