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¡Rivales! Amienemigos que cambiaron al mundo es una exclusiva de audio, como si Monty Python enseñara dar clase de historia. Cada volumen de cuatro historias de 30 minutos profundizará en los mezquinos insultos y los rencores que llevaron a muchos de los mayores avances del mundo, llevados al audio con un descarado sentido del humor.

Agarra tu segadera y las riendas de tu cuadriga: ¡Rivales 2! Amienemigos que cambiaron al mundo es la forma más divertida de escuchar a las personas que beneficiaron al mundo a través de su odio. Escuche cómo la rivalidad entre Edison y Tesla literalmente cambió el curso de la electricidad, cómo los fanáticos de los deportes casi derrocaron al Imperio Romano, cómo los genios Chanel y Schiaparelli empoderaron a las mujeres en todo el mundo y tuvieron una gran rivalidad.

Talk, Read, Play offers a basic guide to help steer the best way through raising children. In this book, Cristina outlines a strategy that involves total concentration, in 25-minute bursts, across three areas of engagement: talk, read and play. This method gives us the opportunity to make the greatest impact in the time we spend parenting. It seeks to free the full-time parents to take regular breaks and the full-time working parent from the guilt that hangs over them when they are not engaging with their child.

Pocas cosas apasionan tanto a los estudiantes y a los antiguos alumnos de IE como el empleo y el éxito profesional. Además, esta cuestión es la que más atrae a los economistas desde la llegada de la crisis. La inquietante pregunta es “¿Cuál será el futuro en lo que se refiere al empleo?”.

La población urbana se duplicará en cuarenta años, algo que obliga a la transformación holística y sostenible del modelo de ciudad. Para Martha Thorne, decana de IE School of Architecture and Design y directora ejecutiva del Pritzker Architecture Prize, el gran reto de la arquitectura está en su capacidad para hacer metrópolis, que serán más densas y poseerán una alta calidad urbana y una mayor calidad de vida para los residentes.

Con el aumento de la esperanza de vida y la modificación de las carreras profesionales se incrementa la necesidad de gestionar activamente tanto la propia carrera como el conocimiento y las habilidades necesarias para alcanzar el éxito al que toda persona aspira. Y todo es más sencillo si esta parte de un propósito personal sólido y claro.

¿Qué sucede cuando encierras a varios directivos, desarrolladores y responsables de negocio a jugar y experimentar con nuevas tecnologías? Es curioso observar sus reacciones, muy diversas y emocionales, aunque con un denominador común: todos dejan volar su imaginación hacia nuevos espacios y modelos de negocio en los que se podrían aplicar.

Cada vez más, la confianza ocupa el lugar que le corresponde en los negocios. Se trata de un valor imprescindible para el buen funcionamiento de nuestro cerebro, de nuestras relaciones interpersonales y de las organizaciones, muy relacionado con el despertar de la creatividad y la inteligencia colectiva, que cobran un papel diferencial en el mundo digital. Sin confianza, nos arriesgamos a la mediocridad -y no hablamos de sumisión-.

La diversidad, si se gestiona de forma adecuada, contribuye a que las organizaciones se nutran de las diferencias individuales para que actúen de forma conjunta en proyectos comunes. Hay que integrar las diferencias para crear verdaderos grupos de aspiración en sociedades que funcionan ya de forma colaborativa.

El sector del turismo no solo ha experimentado un ritmo de crecimiento acelerado durante la última década, sino que además es uno de los que mayor capacidad de resiliencia viene mostrando ante las distintas disrupciones y crisis que ha afrontado. El emprendimiento y la transformación digital son una vez más dos aliados clave ante los retos que hoy presenta la crisis del coronavirus, unos retos que, sin embargo, no son distintos a los que ya tenía el sector anteriormente, pero que se han visto exponencialmente acelerados.

En estos días, es fácil centrarse en lo negativo. La propagación del COVID-19 está teniendo un efecto devastador en las economías de los países y la salud de sus ciudadanos. El aspecto novedoso de esta pandemia involucra varias incógnitas y es probable que tenga un impacto persistente durante los próximos años. Sin embargo, a pesar del clima actual, me consuela un poco que la historia de las pandemias y crisis pasadas sugiera un eventual plan de recuperación para el mundo.

Además de la popularidad adquirida por los asistentes virtuales de Apple o Amazon, las organizaciones utilizan cada vez más ‘chatbots’ y ‘voicebots’ en su interacción con los clientes, pero muchas no han explorado aún su potencial en el ámbito de la comunicación corporativa. La tecnología conversacional tiene un gran potencial en la automatización de tareas como la suscripción y difusión de contenidos, la gestión de eventos, las campañas de relaciones públicas o la gestión de la comunicación interna, entre otras.

Muchos acontecimientos del pasado han demostrado que disponer de la información adecuada y saber interpretarla a tiempo supone la diferencia entre el éxito y el fracaso en campos tan diversos como el de la agricultura o el de los negocios. La ciencia de datos es hoy una realidad en pleno desarrollo, en la que la visualización de la información resulta clave para extraer el máximo conocimiento y adoptar las mejores decisiones.

Como líderes, seremos recordados por nuestra capacidad de gestionarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos de dificultad. Crisis anteriores nos aportan valiosas lecciones sobre el liderazgo efectivo en tiempos convulsos y nos ayudan a encarar el futuro.

El mundo está experimentando eventos dramáticos que están dejando su huella no solo en nuestra sociedad y nuestra economía, sino también en todos y cada uno de nosotros. La unión de fuerzas entre la ciencia y la tecnología constituye un arma de defensa importante ante cualquier tipo de pandemia.

Las organizaciones están soportando actualmente una gran tensión. Con una recesión en el horizonte, los directivos se inclinan por la reducción de costes y la protección de los activos. Si bien este es un enfoque comprensible, la crisis presenta una oportunidad para que las organizaciones piensen estratégicamente cómo ganar resiliencia al aprovechar sus recursos.

Ha pasado casi una década desde el final del libro anterior, y los hijos de Ana ya se han hecho mayores, todos excepto Rilla, quien a sus quince años es una joven coqueta, de encantadora sonrisa e irreprimible entusiasmo, cuya única ilusión es acudir a su primer baile en el faro de Cuatro Vientos. Ana y sobre todo Gilbert, están preocupados por la falta de expectativas de su hija menor y por el hecho de que su única preocupación sea divertirse.

La colección Arlequín reúne los cuentos clásicos de siempre en 24 libros de formato muy práctico para los pequeños de la casa, con textos sencillos que ayudarán a los primeros lectores a disfrutar de sus historias preferidas: Bambi, Aladino, Pinocho, Alicia, Ricitos de Oro, La Bella y la Bestia, La ratita presumida, y así hasta 24 títulos.

La colección Arlequín reúne los cuentos clásicos de siempre en 24 libros de formato muy práctico para los pequeños de la casa, con textos sencillos que ayudarán a los primeros lectores a disfrutar de sus historias preferidas: Bambi, Aladino, Pinocho, Alicia, Ricitos de Oro, La Bella y la Bestia, La ratita presumida, y así hasta 24 títulos.

Tras regresar de un largo viaje por Europa con su amado Gilbert, Ana descubre que ha habido muchas novedades tanto en Glen como en la propia Ingleside. Convertida ya en una mujer madura y disfrutando de su matrimonio, Ana es madre de seis traviesos niños que han heredado la imaginación y las ganas de buscar aventuras de su madre. Estos chicos y chicas ya han encontrado un lugar especial para ellos, el Valle del Arco Iris, pero no pueden ni sospechar las cosas que ocurrirán cuando otra familia se mude a la vieja mansión que se encuentra en las cercanías.