Libérez 10h/semaine en 2026 grâce à des agents IA qui connaissent par coeur votre business (ils se concentrent sur l'opérationnel, vous sur votre croissance) -> Rejoindre le workshop "Assistants pour CEO"

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En 2026, j’ai réduit ma team de 90%… et recruté 15 agents IA.

Non, je n’ai pas “remplacé des humains par des robots”. J’ai fait un choix stratégique : reconstruire un business ultra-minimaliste pendant 12 mois, pour voir jusqu’où je peux aller avec le moins de ressources possible.

Après avoir eu une équipe solide et autonome pendant des années, j’ai eu besoin de repartir de zéro. Retoucher à l’opérationnel, repenser chaque brique, et simplifier autant que possible.

Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi j'ai choisi de tout reconstruire seule (ou presque) après avoir fermé la Micropreneure Academy
• Comment 15 agents IA m'aident à gagner 10h par semaine sans sacrifier la qualité
• La différence entre déléguer à l'IA vs déléguer à des humains (et pourquoi les deux sont complémentaires)
• Les limites réelles de l'IA : coût écologique, uniformisation du style, incapacité stratégique
• Mon pari 2026 : construire le business le plus minimaliste possible avec le maximum de marge

Chapitres :

00:00 – Intro : mon choix radical pour 2026
02:30 – Pourquoi je me suis séparée de 90% de mon équipe (disclaimer inclus)
05:00 – Mon besoin de revenir à l'opérationnel pour mieux structurer 06:30 – Qu'est-ce qu'un agent IA et comment ça fonctionne vraiment
08:20 – Mes 15 agents IA : création de contenu, micro-tâches, analyse
10:48 – Les limites de l'IA (coût écologique, uniformisation, stratégie vs opérationnel)
13:00 – L'IA comme levier pour les solopreneurs face aux entreprises traditionnelles
14:20 – Présentation du workshop « Agents IA » pour gagner 10h par semaine

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Vous avez recruté pour vous libérer... Mais votre équipe vous sollicite plus que jamais.

Si vous recevez des dizaines de messages par jour, si tout avance uniquement après votre validation, si vous ne pouvez pas vous absenter sans que tout ralentisse… le problème n’est pas votre équipe : c’est le système.

Dans cet épisode, je vous explique pourquoi 90% des CEO créent (sans le voir) un cadre qui entretient la dépendance au lieu de créer de l’autonomie.

On parle de deux leviers puissants et rarement utilisés :

1️⃣ Documenter votre cadre de décision (pas seulement vos process).
2️⃣ Définir des zones de responsabilité claires… et les tenir.

Une équipe autonome n’est pas une équipe plus compétente. C’est une équipe qui comprend comment vous pensez, comment vous tranchez, et jusqu’où elle peut décider seule.

Et oui, cela implique d’accepter 80% de résultat sans votre validation permanente. Parce que 100% de contrôle = vous indispensable. 80% d’autonomie = vous libérée.

Si votre business dépend encore de vos validations quotidiennes, cet épisode va vous aider à reprendre votre place de CEO, sans recruter plus, mais en structurant mieux.

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Votre business génère du chiffre... Mais il est devenu une usine à gaz : trop d’offres, d'outils, de process...

50 messages Slack par jour et la sensation d’être le centre de gravité d’une machine que vous avez vous-même créée.

Dans cet épisode, je vous partage les 3 erreurs invisibles qui plafonnent la croissance des business entre 100k et 1M€ :

1️⃣ Vous complexifiez par peur de choisir.
2️⃣ Vous confondez “business qui marche” et “business qui fonctionne”.
3️⃣ Vous refusez de simplifier… parce que c’est 10x plus dur que d’ajouter.

Un business peut générer du CA et être structurellement fragile. S’il ne tourne que parce que vous compensez tout, ce n’est pas un business robuste : c’est une bombe à retardement.

La croissance durable ne vient pas de plus de complexité. Elle vient de la simplification.

Dans cet épisode, on parle de courage, de choix difficiles… et de ce que vous devez peut-être arrêter pour retrouver de la maîtrise et de l’espace pour grandir.

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