Couverture de Profissionais da Manutenção

Profissionais da Manutenção

Profissionais da Manutenção

De : CARLOS ALBERTO LIGORI
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 Profissionais da Manutenção tem como principal conceito a troca de conhecimento e experiência a todos que se interessam pelo assunto, e que tenham vontade de passar a frente informações que agregue valor ao aprimoramento profissional dos integrantes, conheça melhor o conceito, aqui ninguém fica sem respostas.
Podcast com debates sempre baseado em artigos, teses e dissertações acadêmicas e de conhecimento amplo no mercado nacional e internacional sobre gestão, planejamento, programação e controle da manutenção.Copyright Carlos Alberto Ligori Politique et gouvernement
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    Épisodes
    • PMOC como ferramenta de gestão de risco

      PMOC como ferramenta de gestão de risco
      Jan 23 2026
      Os interlocutores discutem a importância do PMOC (Plano de Manutenção, Operação e Controle) como uma ferramenta estratégica que vai muito além do simples cumprimento de exigências burocráticas ou legais. O autor argumenta que a legislação brasileira visa garantir a saúde dos ocupantes e a preservação dos ativos, combatendo a visão equivocada de que o plano seria apenas um custo operacional. A aplicação eficiente dessa norma exige método e organização, superando falhas comuns como a falta de registros confiáveis e o controle manual ineficaz. Nesse contexto, o uso de um software de gestão como o Coswin 8i é apresentado como solução para integrar a manutenção climatizada aos processos de engenharia. Ao automatizar cronogramas e centralizar históricos técnicos, a tecnologia transforma a conformidade legal em um instrumento de segurança operacional e visibilidade empresarial. Dessa forma, o PMOC deixa de ser um documento engavetado para se tornar um pilar de eficiência e proteção no ambiente de trabalho.

      Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.
      tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.
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      14 min
    • Manutenção e Produção em “cabo de guerra constante”: como eliminar esse problema na gestão de ambos?

      Manutenção e Produção em “cabo de guerra constante”: como eliminar esse problema na gestão de ambos?
      Jan 22 2026
      O debate aborda o conflito histórico entre os setores de produção e manutenção, frequentemente causado por metas divergentes que geram disputas internas improdutivas. A solução proposta reside em uma mudança cultural e de gestão, onde ambas as áreas compartilham objetivos macro focados na sustentabilidade do negócio e na disponibilidade dos ativos. O autor enfatiza que a manutenção não deve ser vista como um custo, mas como uma função estratégica que, quando bem planejada, potencializa os resultados fabris. Para mitigar esses atritos, sugere-se a implementação de um planejamento integrado apoiado por tecnologias como o Coswin 8i e sistemas MÊS – Manufcturing Execution System. Essas ferramentas estabelecem uma única versão da verdade, garantindo que a tomada de decisão seja baseada em dados reais e não em suposições. Assim, a integração entre processos e sistemas transforma a disputa operacional em uma colaboração eficiente voltada para o lucro e a previsibilidade.

      Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.
      tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.
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      15 min
    • Controle de custos ou disponibilidade dos ativos? O falso dilema da manutenção moderna.

      Controle de custos ou disponibilidade dos ativos? O falso dilema da manutenção moderna.
      Jan 21 2026
      O PODCAST apresenta que a escolha entre reduzir custos e aumentar a disponibilidade de ativos é um falso dilema, pois ambos dependem de uma gestão integrada.
      O autor critica cortes orçamentários impulsivos, defendendo que a padronização de processos e o planejamento rigoroso são os únicos caminhos para evitar falhas emergenciais dispendiosas. A disponibilidade dos equipamentos é apresentada como uma consequência natural de uma estratégia baseada em dados reais e na disciplina operacional, e não um objetivo isolado.
      Segundo a fonte, a manutenção deve ser encarada como um processo de negócio estratégico, onde o controle minucioso expõe falhas gerenciais e gera previsibilidade financeira.
      Em última análise, a obra enfatiza que a metodologia e a rotina transformam a manutenção de um centro de custo em um diferencial produtivo sustentável.
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