Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon reçoit Jacques Orjubin, directeur associé d'OPS Conseil et spécialiste de la communication stratégique, pour explorer un sujet sensible : comment les entreprises familiales doivent-elles gérer leur communication, notamment en temps de crise ?

Jacques dévoile pourquoi la communication stratégique peut devenir un atout majeur ou une vulnérabilité fatale pour les entreprises familiales, selon qu'elles se préparent... ou non.

Au programme de cet épisode :

• Communication stratégique : définition et enjeux – Pourquoi ce n'est pas qu'une question de storytelling

• "Pour être heureux, vivons cachés" ? – Les limites de la culture de discrétion face aux crises modernes

• La complexité décisionnelle en crise – Comment éviter la paralysie quand le collectif d'actionnaires familiaux doivent s'aligner rapidement ?

• Les 3 conseils pratiques de Jacques Orjubin pour anticiper et mieux gérer les situations sensibles

Un épisode indispensable pour comprendre comment préparer, structurer et mobiliser la communication comme un levier stratégique plutôt que de la subir.

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Family & Co, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des actionnaires familiaux, produit et anime ce podcast pour offrir des conseils pratiques et des perspectives éclairantes sur des sujets comme la le projet d'actionnaires, la transmission, la gouvernance familiale, et plus globalement : l'entreprise familiale.

Joignez-vous à nous pour un voyage au cœur des dynamiques des entreprises familiales, avec un contenu conçu pour les familles, les dirigeants et tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et piloter la richesse des relations entre actionnaires et entreprises familiales.

Pour en savoir plus sur Family & Co, c'est par ici que cela se passe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille le Dr. Raphaëlle Mattard, économiste, politologue et experte en entreprise familiale, pour décrypter les dynamiques de pouvoir et de gouvernance au sein des familles actionnaires.

Raphaëlle explique notamment pourquoi une famille actionnaire fonctionne comme une « mini-société politique » où le pouvoir, les émotions et les agendas cachés dictent souvent les règles du jeu.

Au programme de cet épisode :

• Les différences de gouvernance entre la Belgique, la France et les pays anglo-saxons

• La famille comme système politique : comprendre les relations de pouvoir et les intérêts cachés

• La charte familiale : les clés pour créer un document simple, utile et surtout « vécu » par tous

• Comment éviter "l’hypocrisie organisationnelle"; le décalage entre les paroles et les actes réels ?

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Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille Lucien Roy, Family Officer chez Ivesta et créateur du podcast Le Family Office, pour explorer les enjeux de la structuration patrimoniale des dirigeants et de leurs familles.

Lucien partage son expérience auprès des entrepreneurs et comment un Family Office peut aider à protéger le patrimoine, anticiper la transmission, et aligner la gestion patrimoniale avec les projets familiaux et personnels.

Au programme de cet épisode :

• Les grandes problématiques patrimoniales des dirigeants et familles entrepreneuses

• Les étapes clés et outils pour structurer le patrimoine de manière durable

• Des exemples concrets où la structuration patrimoniale a transformé des situations familiales

• Les conseils pratiques pour anticiper, organiser et sécuriser le patrimoine

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Dans ce nouvel épisode, Jonathan Chaignon reçoit Aurélie Boileau, Présidente de Immopropre (anciennement groupe Utile et Agréable), pour un échange passionnant sur son parcours dans l’entreprise familiale et la transformation d’une PME de 5M€ de chiffre d’affaires à un groupe de plus de 60M€, qu'elle développe aujourd’hui avec son mari.

Aurélie revient sur :

• Son arrivée dans l’entreprise familiale en 2007, à la suite de la proposition de son père de rejoindre l’aventure avec son frère

• Les défis rencontrés aux côtés de son père, fondateur très présent dans l’entreprise, et la manière dont la transmission du capital en 2015 a marqué un tournant

• Les leçons tirées de ces années de co-direction avec son père

• Les moments clés de ce challenge collectif de la transmission !

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Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille Arnaud de la Tour du Pin, qui partage son expérience de responsable de l'affectio au sein de la famille Wendel, l'une des dynasties d'actionnaires les plus connues d'Europe, avec +320 ans d’histoire et +1 200 actionnaires familiaux.

Au programme de cet épisode :

• Comment créer et maintenir une dynamique collective forte au sein d'un grand collectif d'actionnaires ?

• L'importance de l'engagement familial et de la cohésion intergénérationnelle

• et des actions concrètes pour impliquer la prochaine génération dans la gouvernance familiale

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Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille Stéphanie de Beaumont, Directrice générale déléguée de Phitrust, pour explorer l'investissement à impact social et son rôle dans les stratégies des entreprises familiales.

Stéphanie partage sa vision sur la manière dont Phitrust, pionnier de l'investissement à impact et de l'engagement actionnarial, intègre l'impact social dans ses décisions d'investissement et comment cela s'inscrit dans un modèle de gestion à long terme.

Au programme de cet épisode :

• La "philosophie Phitrust" et son approche de l’investissement à impact

• L’intégration de l’impact social dans les stratégies d'investissement : du côté et non côté

• Comment les familles actionnaires peuvent allier impact social et objectifs patrimoniaux

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Dans cet épisode du Family & Business Podcast, Jonathan Chaignon accueille Caroline Mathieu, Déléguée générale du FBN France, pour explorer les enjeux auxquels font face les entreprises familiales.

Le FBN France est un acteur clé dans le soutien et l'accompagnement des entreprises familiales, offrant des études, ressources et rencontres pour agir sur leur pérennité, leur transmission et leur gouvernance.

Caroline partage dans cet épisode l'impact de ces initiatives et comment elles aident les actionnaires familiaux à mieux se préparer aux défis de demain.

Au programme de cet épisode :

• Les grands enjeux des entreprises familiales selon le FBN France

• Les études récentes et les recherches qui façonnent l'avenir des entreprises familiales

• Comment les rencontres et échanges au sein du FBN France aident les actionnaires à mieux comprendre les dynamiques familiales

Pour retrouver l'ensemble des études citées dans cet épisode, c'est par ici : https://fbn-france.fr/bibliographie-fbn-france/

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Dans cet épisode, Jonathan Chaignon reçoit Caroline Poissonnier, co-dirigeante du groupe familial Baudelet, pour explorer les multiples facettes de l'entreprise familiale.

Caroline partage son expérience de la transmission entre générations, les défis de la réinvention du projet familial avec l'arrivée de la nouvelle génération et ses convictions sur l'importance de l'équilibre et du bien-être du dirigeant...

Elle évoque notamment :

• L'histoire du groupe Baudelet, de sa création par son grand-père à sa diversification actuelle...

• Son expérience de la transmission de la 2e à la 3e génération, soulignant notamment les leçons apprises des difficultés rencontrées par ses parents

• Les enjeux de la réinvention du projet familial avec son frère, leurs différentes ambitions et comment ils ont réussi à les concilier en diversifiant le groupe

• L'importance de l'alignement et du bien-être du dirigeant avec le lancement de son mouvement "Leader Kiff"...

A écouter sans attendre !

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