Les communes veulent des infrastructures sportives.
Les habitants veulent jouer.
Les clubs veulent se développer.

Mais aujourd’hui, plus personne n’a vraiment les moyens de financer tout ça seul.

Le padel est en train d’exploser partout en France.

Et pourtant, dans énormément de villes moyennes ou rurales, il n’y a toujours aucun terrain.

Pourquoi ?

Parce qu’entre le foncier, les travaux, l’exploitation, l’entretien et l’animation… un projet sportif coûte beaucoup plus cher qu’un simple terrain.

Alors comment une commune peut-elle développer une infrastructure sportive moderne sans porter seule l’investissement et le risque ?

🎙️ Dans cet épisode d’Objectif Marchés Publics, je reçois Bastien Combes, cofondateur de Yes Yes Padel.

Son modèle : développer des terrains de padel 100 % financés et exploités par le privé… sur du foncier public, grâce à des baux amphithéotiques.

Un modèle hybride pensé pour les communes moyennes et petites, où les clubs privés classiques ne peuvent pas toujours s’implanter.

Dans cet épisode, nous explorons notamment :

• Pourquoi le padel devient un enjeu d’attractivité pour les territoires

• Pourquoi beaucoup de clubs de tennis et de communes n’ont plus les moyens d’investir seuls

• Comment fonctionne concrètement un partenariat public-privé appliqué au sport

• Le rôle du bail amphithéotique dans le financement des infrastructures

• Comment exploiter des terrains sans personnel sur place grâce à la technologie

• Pourquoi l’animation locale est le vrai sujet derrière l’infrastructure

• Les contraintes très concrètes de foncier, d’urbanisme et de nuisances sonores

• Et comment construire un modèle durable qui bénéficie à la commune, au club de tennis… et aux habitants

Un épisode passionnant pour comprendre comment les collectivités peuvent continuer à développer des équipements sportifs malgré les contraintes budgétaires actuelles.

Bonne écoute !

Retrouvez Bastien sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/bastien-combes-2456ab10/
Site du podcast : https://timao.fr/

Retrouvez nous sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessica-poles/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce que les grandes centrales d'achat ne peuvent pas faire pour une PME, une centrale régionale peut le faire.

À condition de savoir qu'elle existe.

La plupart des dirigeants de PME connaissent les grands noms des centrales d'achat nationales.

Beaucoup s'y sont frottés et en sont revenus avec le sentiment que ce n'était pas pour eux :

Marchés trop larges,

obligation de passer via un grand groupe,

ou alors un référencement qui ne débouche sur aucun chiffre d'affaires faute de savoir-faire.

Résultat : ils renoncent. Ou ils cherchent ailleurs, sans vraiment savoir où.

C'est précisément ce problème que les centrales régionales résolvent, quand on sait s'en servir.

Hugo Porcq est responsable du pôle juridique de CAP Territoires, centrale d'achat multirégionale créée il y a 15 ans, aujourd'hui présente sur quatre régions, avec 130 fournisseurs dont 100 TPE et PME.

Il connaît les deux côtés du marché : celui des acheteurs publics qu'il accompagne, et celui des entreprises qu'il référence.

Dans cet épisode, il nous explique comment

• accéder aux marchés publics sans multiplier les réponses à de petits appels d’offres locaux

• transformer un marché gagné en chiffre d’affaires réel grâce à l’animation commerciale du territoire

• sécuriser l’exécution du marché grâce à un accompagnement après attribution ;

• utiliser les centrales d’achat régionales comme porte d’entrée concrète dans la commande publique.

Bonne écoute !

Retrouvez nous sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessica-poles/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À partir d’août 2026, les marchés publics vont changer : la loi Climat & Résilience devient obligatoire.

Les acheteurs publics devront respecter des objectifs de développement durable dans leurs marchés.

Cela devrait modifier en profondeur les marchés dans toutes leurs dimensions : ce n’est pas seulement un critère supplémentaire mais la manière dont les offres seront analysées qui évolue.

Coté entreprises, j’entends deux sons de cloche :

• les habituées des marchés publics qui anticipent. Et s’inquiètent ! car elles se rendent compte que les impacts sur leur chaîne de valeur et sur leur offre sont très importants.

• Les autres qui pensent souvent qu’elles pourront s’adapter aux exigences le moment venu.

Et au milieu, une majorité d’acheteurs publics encore un peu confus qui n’ont pas le temps de retravailler l’intégralité de leurs marchés pour coller à cette nouvelle loi.

🎙️Dans cet épisode d’Objectif Marchés Publics, je reçois Baptiste Vassor, acheteur public et administrateur de l’APASP, l’Association Pour l'Achat dans les Services Publics.

Il accompagne au quotidien des acheteurs publics dans la construction de leurs marchés, avec une vision très concrète de la manière dont ces exigences vont être traduites dans les DCE.

Un regard de terrain pour comprendre ce qui est en train de changer, et les limites du système.

Dans cet épisode, nous explorons notamment :

• Ce que la loi Climat et Résilience impose réellement aux entreprises

• Comment les exigences environnementales vont se traduire dans les CCTP, les critères et les clauses

• Pourquoi les acheteurs vont privilégier des réponses plus précises, chiffrées et comparables

• Pourquoi des solutions plus performantes sur le long terme sont parfois écartées dès l’achat

• Les risques de critères peu différenciants… côté acheteurs comme côté entreprises

• Et le rôle clé du sourcing pour anticiper ces évolutions

Un épisode essentiel pour comprendre comment la durabilité va transformer la manière de concevoir, analyser et gagner des marchés publics.

Pour retrouver Baptiste : https://fr.linkedin.com/in/baptiste-vassor-a8260064

Retrouvez nous sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jessica-poles/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.