Épisodes

  • Sopravvivenza per Founder: Glossario e termini
    Mar 4 2026

    Guida pratica per non farsi masticare dallo "Startuppese"Ti è mai capitato? Sei in call, l'investitore lancia un "Dobbiamo rivedere la Liquidation Preference" e tu rispondi con un sorriso convinto mentre sotto il tavolo cerchi freneticamente su Google: "Che cos'è un Term Sheet?".

    Benvenuto nel club. Fondare una startup è già difficile, farlo senza capire la lingua di chi ha i soldi è un suicidio assistito.

    Abbiamo tolto il velo di Maya (e di fuffa) dal glossario del venture capital. Niente definizioni da manuale universitario, solo la cruda verità su cosa succede quando firmi carte che non hai capito.


    Qui niente storytelling patinato: solo storie vere, errori veri e scelte che contano.Vuoi raccontare la tua storia?
    Scrivici: https://notienofrills.com

    Federico Mercorellahttps://www.linkedin.com/in/federico-mercorella/

    Sara Arrigonehttps://www.linkedin.com/in/saraarrigone/

    Basta pacche sulle spalle. Noi siamo qui per il tuo guizzo, il tuo fallimento istruttivo e la tua ripartenza. Siamo la cassa di risonanza per il talento grezzo, quando sei ancora "from zero" e non "from success story".

    Non solo Ascoltatori. Protagonisti. Hai smontato problemi come LEGO, hai fallito, ti sei rialzato e hai un blueprint di business reale da condividere?

    Cerchiamo storie vere, senza filtri, nate sul divano della nonna.
    Vuoi smettere di essere invisibile e fare rumore?
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    27 min
  • Open Innovation: Ecosistemi Startup e Corporate
    Feb 25 2026
    L’ecosistema dell’innovazione italiana è un po’ come un ballo delle debuttanti dove le startup arrivano in sneakers e le Corporate si presentano col tight della prima comunione: si parlano, ma non si capiscono.

    Cosa imparerai oggi (a tue spese):
    • Dinosauri vs. Gazzelle: Perché il ciclo di vendita di una Corporate dura quanto una gravidanza di un elefante (e come non fallire nel mentre).
    • The "Make or Buy" Dilemma: Perché sviluppare tutto internamente è spesso l'alibi perfetto per non decidere mai.
    • Framework o Supercazzole? Dallo Scamper degli anni '70 al Venture Building: strumenti veri per non farsi mangiare l'equity.
    • Il Fattore Ego: Perché l'imprenditore italiano medio preferisce affondare con la sua idea piuttosto che cedere il controllo a chi ne sa di più.

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    47 min
  • Espandere il mercato e i propri sogni
    Feb 18 2026
    L'espansione internazionale è il sogno di ogni founder, ma spesso si trasforma in un incubo di biglietti aerei, portate in faccia e traduzioni imbarazzanti.

    Smontiamo il mito del "copia e incolla" globale.Cosa ascolterai oggi:
    • False mitologie: Perché la Spagna non è Napoli e perché in Germania non si fidano (ancora) del software italiano.
    • Il test di realtà: Perché l'inglese scolastico ti fa sembrare un "troglodita" davanti a un partner polacco.
    • Strategie di sopravvivenza: Quando fare un passo indietro è l'unica mossa per non affondare.
    • Il fattore Silicon Valley: Perché gli investitori oggi premiano la consapevolezza e non solo un bel pitch.
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    1 h et 2 min
  • La vera crescita. Dal seed al Serie A
    Feb 11 2026
    Il passaggio dal Seed al Series A è il "momento della verità" per ogni startup. Ma cosa succede quando decidi di rompere le regole e puntare sulla profittabilità invece che sul debito?

    In questo episodio scoprirai:
    • Profittevoli dal Giorno 1: Perché Davide ha scelto di ritardare il primo round di finanziamento.
    • L’Errore dei Pitch: Perché innamorarsi del prodotto (e dimenticare il mercato) è fatale davanti agli investitori.
    • Founder vs Manager: Quando smettere di essere l'ingranaggio per diventare l'ingegnere della macchina.
    • EdTech Insights: I dati reali sulla crescita cross-border e la sostenibilità finanziaria.

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    36 min
  • Team, Cultura e Talenti
    Feb 4 2026
    Dall’essere una "one-man-band" che parla con se stessa tra i corridoi di casa, al gestire un network di 33 "Jedi" dell'innovazione. Come cambia la pelle di una startup quando il team inizia a crescere davvero?

    In questo episodio troverai:
    • L'evoluzione di un Founder (e di un prodotto): Fulvio Catalano (Mokapen) ci racconta il suo passaggio da ingegnere aerospaziale a sviluppatore autodidatta. Perché ha scelto di partire da solo? E come ha capito che l'autoreferenzialità era il suo peggior nemico?
    • L’occhio clinico dell’investitore: Valentina Oneto, esperta HR e Business Angel, ci svela cosa guarda davvero in un team. Spoiler: se il founder non ha il controllo diretto sull'esecuzione, il "cuore" non basta a staccare l'assegno.
    • La cultura dei "Jedi": Cos’è il modello di collaborazione distribuita? Fulvio e Valentina ci spiegano come scalare un team senza bruciare capitali, puntando sull'energia potenziale e sulla proattività piuttosto che sui soli titoli accademici.
    • La trappola del Micromanagement: Perché delegare è così difficile e come evitare di trasformare i collaboratori in semplici esecutori senza anima.
    Se sei un founder che ha paura di delegare, un aspirante startupper in cerca di co-founder o un investitore che vuole affinare il proprio "fiuto", questa puntata è il tuo manuale di sopravvivenza.

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    53 min
  • Bandi per Startup Strategie e Opportunita
    Jan 28 2026
    I bandi pubblici sembrano la soluzione perfetta: soldi (quasi) a fondo perduto per far decollare la tua startup. Ma è davvero così semplice? 🚀La realtà che emerge dalle trincee è diversa:

    Il bando NON è una strategia.
    Inseguire i fondi pubblici senza un progetto solido è un errore madornale. Il bando deve essere un acceleratore per un piano già sostenibile, non la ragione stessa della tua esistenza. La domanda chiave è: "Se perdo, sopravvivo comunque?"

    Dietro lo storytelling servono i numeri.
    Puoi avere l'idea più brillante, ma se non dimostri margini, fatturato potenziale e un modello di business scalabile, rimani solo un sognatore con un bel pitch. Gli enti finanziatori cercano imprenditori, non visionari.

    Vincere è solo l'inizio della sfida.
    La vera partita inizia con la concessione. Devi anticipare tutte le spese, gestire rendicontazioni ferree e far quadrare un progetto che, nel frattempo, è inevitabilmente evoluto.


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    51 min
  • SAFE, Cap Table e Governance: Gli Strumenti Non Bastano
    Jan 21 2026
    In questa puntata smontiamo tre convinzioni pericolose:

    1️⃣ "La raccolta è una milestone di successo".
    Sbagliato. Racogliere capitali troppo presto o dalle persone sbagliate è il modo più sicuro per diluire il tuo futuro. Il vero obiettivo non sono i soldi, ma il valore strategico che un investitore porta al tavolo. La domanda giusta è: "Di COSA ho bisogno per validare e accelerare?", non "Quanti soldi posso ottenere?".

    2️⃣ "Lo strumento (SAFE) è la soluzione".
    Il SAFE è un cacciavite. In mano a un elettricista crea valore, in mano a un bambino fa danni. È nato per risolvere un problema specifico (la valuation in early stage), non per essere una "equity facile". Usarlo senza comprenderne la filosofia porta a disastri al momento della conversione.

    3️⃣ "La Cap Table è solo un documento contabile".
    Falso. La tua tabella dei soci è il biglietto da visita strategico. Rivela se hai ceduto diritti di voto a chi non aggiunge valore, se hai ancora spazio per futuri investitori chiave e se la governance è saldamente nelle mani di chi guida la visione. Una Cap Table mal progettata è una bomba a orologeria.

    Storie vere, errori pagati a caro prezzo e le scelte che salvano la tua startup prima ancora del primo investimento.

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    55 min
  • Cercare il primo investimento
    Jan 8 2026
    Nel mondo delle startup esiste un mito duro a morire: "Ho un'idea geniale, ora mi servono i soldi per partire". 💡La realtà è esattamente l'opposto:

    1️⃣ Il "Pre-seed" è un'illusione?
    Prima del seed c'è la validazione. Se il team non è in grado di fare 5-10 esperimenti a settimana in autonomia per trovare il problem-solution fit, nessun capitale potrà salvarlo.

    2️⃣ L'idea è un moltiplicatore, non il valore.
    L'execution è tutto. Gli investitori non firmano NDA per ascoltare un'idea; cercano un team capace di "deliberare" e trasformare intuizioni in numeri.

    3️⃣ La slide della Traction non è opzionale.
    Se nel pitch mancano le metriche sperimentali, non stai presentando un business, stai presentando un'opinione. E le opinioni non scalano.

    Sei pronto a smettere di innamorarti del tuo prodotto e iniziare ad ascoltare il mercato?

    Metti il tuo ego da parte e premi play.

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