On parle beaucoup de futur du travail.

Télétravail, semaine de quatre jours, IA, nouvelles organisations…

Mais dès qu’on gratte un peu, une question revient toujours : est-ce que c’est légal ?

Dans cet épisode, je reçois Thomas Godey, avocat en droit social et associé du cabinet Ærige. Un avocat qui parle de droit sans jargon, avec une obsession : ramener le juridique au plus près du terrain et du réel des entreprises.

On démarre par son parcours atypique — fils d’agriculteurs, bac raté, droit comme “bouée de sauvetage” — et par ce qui l’anime aujourd’hui : éviter que le droit n’arrive trop tard, quand tout est déjà cassé.

Puis on entre dans le dur :

👉 le télétravail, et surtout la différence clé entre accord collectif et charte.

Ce qui est réversible… et ce qui ne l’est pas.

Pourquoi certaines décisions “simples” deviennent explosives quand elles touchent à la vie personnelle, familiale ou géographique des salariés.

On parle aussi de la semaine de quatre jours, de flexibilité réelle (pas théorique), et de ce que le droit permet déjà… à condition de bien qualifier les choses. Pas de dogme, mais de la nuance, de l’expérimentation, et beaucoup de dialogue.

Autre gros morceau : l’IA, la data et la transparence.

Thomas explique pourquoi l’IA n’est pas le vrai sujet, pourquoi la donnée peut devenir un outil d’équité (ou une bombe), et pourquoi les entreprises ont souvent plus peur de la transparence que de la technologie elle-même.

Enfin, on aborde ce qui explose vraiment aujourd’hui dans les dossiers :

harcèlement moral, discriminations plus fines, gestion des seniors, non-dits managériaux…

Avec une conviction forte : le droit du travail n’est pas un frein au futur du travail, mais un révélateur de ce qu’on n’ose pas se dire plus tôt.

Un épisode dense, parfois inconfortable, mais indispensable pour comprendre où sont les vrais “clous” du droit du travail… et pourquoi ils sont souvent moins rigides qu’on l’imagine.

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Recruter 40 personnes d’un coup.

Sans casser la culture.

Sans rater l’onboarding.

Sans y laisser son âme.

Dans cet épisode, je reçois Marie Barbier, DRH de Morning, une boîte d’environ 400 personnes qui a connu une vague de recrutement de +10% de son effectif en un mois.

L’objectif : décortiquer, très concrètement, comment on s’organise avant, pendant et après une grosse vague d’arrivées.

On parle de marque employeur construite dans le temps, de tri massif de candidatures (jusqu’à 200 en 4 jours sur certains postes), de questionnaire de motivation qui élimine… la moitié des candidats, et d’entretiens toujours menés à deux pour croiser les regards.

Puis on plonge dans le cœur du sujet : l’onboarding.

Chez Morning, il est passé d’1 journée à 1 semaine complète, avec :

• des immersions dans plusieurs services,

• des temps de transmission de la culture,

• et même une mission de bénévolat le vendredi pour créer du lien autrement.

Quatre mois après l’arrivée de cette promo de 40 personnes, Marie fait le bilan : ce qui a marché, ce qui a foiré, ce qu’ils ont déjà corrigé dans leur “onboarding version 4”. Parce qu’ici, l’intégration est pensée comme un produit : on teste, on mesure, on itère.

Un épisode très terrain, sans bullshit RH, pour toutes celles et ceux qui recrutent vite… et veulent quand même recruter juste.

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Dans cet épisode, on embarque avec Paul Tressens et Adèle Phung, le 5ᵉ binôme de L’Odyssée Managériale, revenus d’un tour du monde de dix mois à la rencontre de dirigeants, de DRH, de chefs de village fidjiens, d’entrepreneurs uruguayens et de managers néo-zélandais pour comprendre : qu’est-ce qui crée réellement l’engagement au travail ?

Leur histoire commence loin de la carte postale : deux jeunes expatriés au Vietnam, chacun frappé par un désengagement profond, l’un en “quiet quitting”, l’autre en rupture assumée. Plutôt que de rentrer et changer de job, ils décident de transformer la question en aventure : comprendre pourquoi certains tiennent 20 ou 30 ans dans la même entreprise alors qu’eux n’y arrivent plus.

Ils rejoignent alors l’Odyssée Managériale et partent interroger 300 dirigeants autour du globe.

Au programme :

• Les cultures qui bousculent nos certitudes : aux Fidji, impossible de parler d’engagement sans parler d’écoute. En Nouvelle-Zélande, l’engagement est holistique : on ne peut pas être engagé au travail si on ne l’est pas dans le reste de sa vie.

• Les électrochocs qui remettent tout en question : un dirigeant australien incapable de répondre aux questions sur l’engagement… avant d’offrir un stylo cassé pour symboliser son propre épuisement.

• Des pratiques transposables : du rituel Talanoa fidjien jusqu’à l’ingénieuse initiative d’HSBC pour faire évoluer la mixité en partant… des filles des managers réticents.

• L’IA vue depuis l’Océanie et l’Amérique latine : entre pragmatisme, opportunités, inquiétudes et acculturations collectives.

• Leur propre transformation : ce que ce voyage leur a fait, ce qu’ils en gardent, et comment cela change leur rapport au travail, au sens, au temps et à la vie.

C’est un épisode dense, incarné, plein de récits concrets et de contrastes. Une plongée rare dans ce que les entreprises font — ou ne font pas — pour créer les conditions d’un engagement réel, loin des slogans.

Bienvenue dans Lundi au Soleil.

Et bienvenue dans un tour du monde où un simple objet — un stylo cassé, une tasse de kava, un repas immangeable — peut révéler toute une culture du travail.

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